格力公司是如何进行国际化经营（全文）
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格力公司是如何进行国际化经营的3篇
格力公司是如何进行国际化经营的篇1
西方跨国公司国际化经营的特点
沈 根 荣
【期刊名称】国际商务研究
【年(卷),期】1992(000)003
【总页数】4
【关键词】跨国公司;国际化经营;西方国家
跨国公司的崛起是各国企业国际化经营发展的必然结果。跨国公司的国际化经营，使其产生了与从事国内经营的企业所不同的特点。深入研究这些特点，借鉴其成功经验，已成为进一步推动我国外向型经济发展和出口企业集团形成的重要因素。
西方跨国公司国际化经营的特点主要有以下几点。
一、灵活多样的所有权形式
所有权是跨国公司国际化经营的重要内容。对所有权问题的处理也是跨国经营中争执最多的问题之一。跨国公司海外子公司的所有权形式在七十年代前以独资为多。七十年代以来，西方跨国公司出于缓和东道国的民族情绪，减少政治、经济风险，扩大资金来源以及加强企业集团化的趋势的要求，逐步改变了一味强调独资的做法，采取了灵活多样的形式。
1.在独资形式方面 除原有的建立新企业的传统做法外，目前西方跨国公司更为重视兼并和收购原有的东道国企业。兼并收购方式的最大优点能使跨国公司节省资本投入，利用东道国企业现有的技术、生产设备、技术人员、企业管理制度、销售渠道、迅速扩大产品的经营范围，从而在很短的时间内实现其投资意图。
2.合资经营越来越成为西方跨国公司采取的重要的所有权形式，并在八十年代以来已为跨国公司在海外投资中所普遍采用 许多跨国公司原来的独资子公司现也已以多种形式逐步改组为合资企业。采取的形式主要有：（1）出售部分股票，尤其是在东道国发行股票，使海外企业同东道国经济势力相结合；
（2）放弃某些业务环节的所有权，如放弃生产部门，保留销售部门，或是放弃销售部门，保留生产部门，甚至放弃各个环节，仅保留技术和开发部门的所有权。例如，美国联合果品公司（现名联合商标公司），原在拉丁美洲占有大量土地，到八十年代末，该公司已将其种植园全部售出，使经营活动集中在销售和运输方面；
（3）实行多国籍或无国籍。许多跨国公司采取与其他国家的跨国公司联合经营海外子公司的做法，以分散投资风险，并能有效地利用参与投资的跨国公司现有的优势，从而使跨国企业多国籍。同时，有不少跨国公司由于股东分散在许多国家，而且往往公司注册地、总部所在地和主要经营地点各在不同国家，因而出现无国籍化现象。
格力公司是如何进行国际化经营的篇2
美的集团的国际化经营分析
陈帆
【期刊名称】《新商务周刊》
【年(卷),期】2018(000)020
【摘要】现今世界,由于全球化的不断深入,与之相伴的全球竞争也变得异常激烈.近几年,我国的家电行业进入调整产业结构,消耗库存,产品升级的新阶段.创立于1968年的美的集团始终坚持"产品领先、效率驱动、全球经营"三大战略,于2016年被《财富》杂志评为世界500强企业,成为中国第一个进入世界500强的家电品牌.本文通过对美的集团国际化经营的浅析,探讨我国相关企业如何成功的"走出去"以及我国家电业的发展会有一定的借鉴意义.
【总页数】2页(150-151)
【关键词】国际战略;国际进入方式;本土化经营
【作者】陈帆
【作者单位】上海大学
【正文语种】中文
【中图分类】
【相关文献】
1.国际化经营:企业集团迈向跨国公司的成功之路--兼论宝钢集团公司国际化经营 [J], 刘成银; 陈益群; 赵荣
2.我国企业的国际化经营：对中化集团推行国际化经营的考察报告 [J], 卫东; 李量
3.顺应国际经济发展趋势、发展我校综合优势、开拓国际化经营研究—上海财经大学国际化经营研究中心成立暨国际化经营战略研讨会侧记 [J], 关耳
4.另一只眼看国际化——红塔集团等企业立足本土的国际战略 [J], 李其
5.打造具有国际竞争力的建筑企业集团——北京建工集团多元化、国际化、高端化经营发展之路 [J], 北京市市政工程行业协会
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格力公司是如何进行国际化经营的篇3
企业国际化经营的风险分析关键词：出口企业 国际化经营 风险 对策
摘 要:我国加入世贸组织后,众多出口企业将获得进出口经营权,这意味着它们将有更大的发展空间。但由于某些出口企业自身存在的一些不足,使得其面临着较多的风险因素。在出口过程中要求我们的企业要充分认识在国际化经营过程中可能面临的风险并采取相应措施保证经营的安全性和连续性。
一·企业国际化经营中的风险
企业国际化经营中不可避免地要遇到企业一般经营状况中的风险，这主要体现在以下四个方面：
（1）市场风险：市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。
（2）产品风险：因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
（3）经营风险：由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
（4）投资风险：各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。
第一，随着国际企业的发展和规模的扩大，必然带来其地域上的分散性，给国际化企业的管理和人、财、物等交流活动的调控增加了困难。一方面，子公司地域分散的多样性，有利于风险的分散；
另一方面，管理和调控难度的增加，又带来了更多的经营和管理风险。
第二，国际政治环境和国际经济环境的也对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。国家间的政治、经济和外交关系，地区局势，是否有国家间的战争甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空条件。另一方面，世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素，也会对国际企业经营的效率与效果构成重要影响。由此可见，国际化企业面临众多政治、经济风险挑战。
第三，体制障碍也是制约企业国际化经营的重要因素。国际化企业跨越不同的国家开展生产经营活动，由于不同的国家具有不同的政治、经济及法律体制，使得国际企业的经营具有了跨体制的特点。
二、国际化企业风险管理的一般方法分析
每个组织的存在都有其目标，在实现目标的过程中，必然存在各种不确定因素，即风险。企业管理层的一项重要职责就是要建立一个良好的风险管理体系，来识别、评价和控制风险，为组织目标的实现提供合理的保证。
风险管理作为一种特殊的管理功能，它是为人类追求安全和幸福的目标，结合前人的经验和近代的科学成就而发展起来的一门新的管理科学。风险管理学源于保险学，“风险管理”一词所界定的风险管理范围是防范未来的意外损失。对什么是风险管理，一些学者提出了自己的看法，美国学者克里斯蒂认为风险管理是企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力；
另外两位美国学者威廉斯和理查德·汉斯认为，风险管理是通过对风险的鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低程度的管理方法；
我国的陈佳贵认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。根据以上风险管理的定义，我们可以得出以下几点认识：（1）风险管理是一个系统过程，包括风险的识别、衡量和控制等环节；
（2）风险管理的目标在于控制和减少损失，提高有关单位或个人的经济利益或社会效果；
（3）风险管理是一种管理方法。总之，风险管理是指经济单位通过进行风险识别、风险估测、风险评价，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。
一般来看，对纯风险的处理有，回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
（一）回避风险
回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大不便，实际上是不可行的。
（二）预防风险 预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及到一个现实成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。
以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了 （三）自留风险 自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；
“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在作出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
（四）转移风险 转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险管理手段之一。
现代企业风险管理是指企业在经营过程中，识别、评估、分析各种可能造成潜在影响的风险事项，并在其风险偏好范围内进行控制和管理，从而为企业目标的实现提供合理保证的过程，具体表现为认真分析风险、有意识地承担风险、科学地管理风险、稳妥地获取风险收益。它以博弈论作为理论基础，通过对不确定性全方位、深层次的分析，形成完善的风险管理计划；
对各类风险进行识别、定量定性分析、响应和监控，形成综合性的风险应对策略，为正确决策提供依据，为持续发展提供基础。其核心是将难以预计的未来事项的不确定性控制在可接受的程度，并从中寻求有利于企业发展的机遇。
三·企业国际化经营风险管理体系的构建 在我国经济迅速国际化、国际国内两个市场快速融通的现阶段，企业国际化经营必须进行全面风险管理才能够正常地进行生产经营活动，才能有正常的竞争力。
完善的国际化企业风险管理体系应将风险管理视为闭环过程管理，包括如下：
1·风险识别。即确定何种风险可能会对企业产生影响，并明确描述这些风险及其特性。一般而言，风险识别是一个反复进行的过程，应尽可能地全面识别企业可能面临的风险。对风险进行分类和归纳是风险识别中常用的方法。风险分类应当反映出企业所属行业或应用领域内常见的风险来源。例：技术方面的风险、时间安排方面的风险及财务方面的风险等。检查表是风险识别中非常有效的工具。根据积累的风险数据和信息，特别是企业在风险管理过程中形成的数据集合风险管理知识库，可以较为完整地开发和编制企业风险检查表。
2·风险分析。即评估已识别风险可能的后果及影响的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定关键风险项，并指导风险应对计划的制定。
风险指数体系是一个有效的风险分析模型，主要用于表征整个企业的风险程度。该体系根据风险识别和风险分析的结果，运用数学模型计算得到一组量化的风险指数，从而实现对企业风险的量化反映及横向校核，并监控风险管理的绩效。
3·风险应对。即针对企业面临的风险，开发、制定风险应对计划并组织必要的资源着手实施，目的是有效控制风险，避免风险失控演变为危机。风险应对计划包括企业当前及未来面临的主要风险类别，针对各类风险的主要应对措施，每个措施的*作规程，包括所需的资源、完成时间以及进行状态等。风险应对计划形成之后，企业应通过风险管理体系确保计划启动时所必需的人力、物力等资源。
4·风险监控。即在风险管理全过程中，跟踪已识别的风险，监控残余风险及识别新的风险，确保风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性，并形成风险监控报告。风险监控是企业风险管理生命周期中一种持续的过程，在企业经营过程中，风险不断变化，可能会有新风险出现，也可能有预期风险消失。
总之，无论是有着丰富跨国经营经验的大型跨国公司，还是正在努力参与国际分工协作的中国企业，都会在拓展国际市场的进程中遭遇各种风险，而中国企业在国际化进程中对风险影响的认知、风险识别机制的建立、管理控制能力以及战略应变思路等方面相对滞后，极大地影响了中国企业的跨国经营绩效及国际市场上的竟争力。
参考文献：
[1] 刘爱珍.企业经营国际化——动因、战略与策略[M].立信会计出版社.2001. [2] 赵优珍.中小企业国际化——理论探讨与经营实践[M].复旦大学出版社.2005. [3] 吴敬琏,周其仁,储小平等.“走出去”的思辨——本刊“2004民营企业国际化.深圳沙龙”精彩观点[J], IT经理世界,2005年1月5日,第22页. [4] 尹柳营.中小企业如何发展与腾飞——国际化经营视角[M],清华大学出版社,2003. [5] 金一群.文化温州——昭示新温州模式的真谛[M],大众文艺出版社,2005 年 5 月. [6] 董蕙梅.跨国战略联盟——我国中小企业国际化的战略选择[J],河南金融管理干部学院学报2003年第6期,第82～83页
郑州科技学院 国际贸易业务员实务
（论文）
题 目：企业国际化经营的风险分析
姓 名：马晓毅 专业班级：09国贸一班 学 号：200936017
