2019年行政人事部年度工作计划例文
时间：2020-11-01 09:04:20 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
2019 年行政人事部年度工作计划范文
根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际
情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节 点的开展 2019 年度全面工作：
一、行政部部门构架建设
按照公司最新组织架构设立情况要求，2019 年行政部将按照行政部经理、
主管 (人事方向 )、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，
结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解
到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1 名，我部在 1 月初已
开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的 3 月始，将更加强效增大招聘力度。考
虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与
PK 淘汰，我部现招聘的主管(人事方向)人员，在 5 月 31 日前也须选定，建立基 础部门架构。
且通过 2018 年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作
任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作
的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差
距。在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、
工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。
二、企业文化积累奠基
一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：
1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在 3 月 31 日前推出
部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，
在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思
维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发
的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺
应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。2、后结
合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在
企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合董事
长在 4 月 30 日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、
经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文
化基点，我部须在 5 月 15 日前编写其释义，形成《** 企业文化汇编》向公司推 出。
3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，
展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，
在 5 月 22 日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工
程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、
制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化 的优良形象。
4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部
培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面 深化企业文化的基点作用与思想导向地位。
5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容
以及现实发生的典型事件 (顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例 ) 说明， 将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。
在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励， 引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。
我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“** 文化”能根植 到每一位** 人、与**有关联人的心中。
而后，我部须在 6 月 30 日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管
控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《 ****** 员工手册》 文本。计划在 7 月 31 日前完成印制、发放过程。
二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视
地位。我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计划在 9 月 30
日前，出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业“大事记”内容记录种
类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远 的沉淀企业历史文化内容。
三)根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平
台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、
信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在 5 月 15 日企业文化推出后，按照
OEC 工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布 信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。
四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面 入手：
1、生日关爱：对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送 10
寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝 贺。
2、生活关爱：员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，
各部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工
家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到** 这个大家庭中。
上述两项工作，建议在 3 月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形 式下达执行。
行政部在 2018 年度将继续做好本年度内 1 月底的春节、9 月 27 日的中 秋节员工关爱福利发放工作事宜。
文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传，我部计划与策
划部门配合，创建《**内刊》，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业
文化的重要载体。我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾
客宣传企业的窗口。但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未
深入根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作事件尚不能明确体现，公司企
业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开 展，根据实际公司发展情况，延后开展。
三、沟通协调机制建设
我部计划 2019 年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的 要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨。
一)横向沟通：建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主
要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间《工
作沟通协调单》模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在
纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无
凭据、不承担、有理由的弊端。但《工作沟通协调单》模式，会使公司各部之间
关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果)，工作氛围和谐度会明显
降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在 2019 年底或者 2020 年 进行。
二)纵向沟通：3 月 1 日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上
级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，
但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事
中、事后”三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协
调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持。
且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工 作。
四、档案管理规范
行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部
在 2019 年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司文件、档案
管理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部计划在 3 月 31 日前明
确出台《文件、档案、表单管理规范与要求》，整体文件、档案、表单管理按照 制度要求执行。
