坚持以人为本突出人文关怀

——在****区20**年党建思想政治工作会议上的报告　　

（　20**年*月**日　）　　

同志们：　　

今天，我们召开***区20**年党建思想政治工作会议。会议的主要任务是，以党的十七大精神为指导，贯彻落实油田公司、厂20**年工作安排，认真总结作业区党总支20**年工作，部署20**年工作任务，动员干部员工，振奋精神，坚定信心，开拓进取，确保作业区20**年业绩指标的圆满完成。　　

下面，我代表作业区党总支报告工作。　　

一、20**年作业区党建思想政治工作的简要总结　　

20**年，***区党总支按照厂党委总体工作部署，以“三个代表”重要思想为指导，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，以执行QHSE.IC管理体系为主线，以实现党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效融合为重点，选准有效载体，充分发挥基层党组织的政治核心作用，大力夯实基层基础建设工作，增强了党建思想政治工作的实效性，实现了“生产、队伍、安全”三个稳定，为作业区圆满完成生产经营业绩指标提供了坚强有力的思想和组织保证。在此，我代表作业区党总支向全区干部员工，表示衷心的感谢！　　

一年来，作业区党总支主要做了以下六个方面的工作：　　

（一）着眼于提升基层班子的领导力,切实加强作业区、中心站两级领导班子建设　　

一是两级党组织换届工作平稳运行。*月份，按照厂党委组织部的要求，作业区党总支和所属*个党支部分别完成了换届选举工作，顺利产生了新一届总支委员会和所属的支部委员会。第一时间明确了两级班子分工，完善了岗位职责描述，强化了支部的核心作用。　　

二是持续推进中心站班子建设。以作业区班子集体参加基层班子民主生活会方式，进一步统一两级班子的思想认识。以参与基层班子年初 “工作思路筹划设计”和季度集中开展“总结闪光点、查找失误点、挖掘增长点”的阶段性“总结挖潜”的方式，推进工作思路在基层的落实，保证工作高质量完成。　　

三是大力加强党员干部作风建设。大力开展了“三个一”创建活动，累计为基层班站解决难点、疑点、重点问题**项；
在一线人员紧缺的情况下，机关干部到**站和**站顶岗，保证了重点井的注汽任务的完成。　　

（二）着眼于增进员工队伍的凝聚力，深入开展“三新两创”和团队价值观教育　　

一是深入开展“三新两创”形势任务教育和“成功靠全员、失败在一人”的团队价值观教育。组织自然站长以上干部，听取了厂党委委员、党群部部长赵雪波的形势任务宣讲，作业区班子成员按承包方案到中心站宣讲6场次，中心站干部到各自然站累计宣讲25场次，使员工较好地了解了油情、厂情、区情。　　

二是加强员工职业道德建设，引导员工敬业爱岗。以员工职业道德教育为切入点，规范、强化员工的行为，严格落实了交接班制度，强化设备管理与生产运行承诺，开展资料准确率专项整治”活动，为规范管理打下基础。　　

（三）着眼于夯实基层建设的基础力，努力提高党建基础工作水平　　

一是依托体系管理，推进党员先进性档案建设。重点强化了档案目标的确定和考评鉴定，提高了党员先进性管理档案的质量，增强了党员的学习能力、创新能力。***号中心站党支部还在厂七、一表彰会上做了档案管理的经验汇报。　　

二是广泛开展“创三优”活动，履行党员承诺。深入开展优质低耗服务采油工程，做到了月度有检查、季度有讲评、年度有奖惩。作业区党总支被评为厂“优秀党总支”、**＃中心站党支部被评为厂“先进党支部”、政工组党小组荣获油公司“先进党小组”、王成、王长利等五名党员干部分别获得油田公司和厂党委的嘉奖。　　

三是深化“五小”工程，推进“五型”班组建设。在相对固定的自然站开垦了小绿地；
在**站建立了“小练兵台”，在***站建立了作业区的练兵基地；
在全区所有基层班站设立了“小文化角”，重新配置了厨房用品更新了小厕所；
对站区小药箱进行了补给。注重提升班站建设的内涵，强化现场标准化建设，基础管理水平日益提升，全区有10个班站进入“五型”班组行列。　　

（四）着眼于增强干部员工的拒腐力，精细构建人防、物防、技防结合的管理网络　　

一是坚持开展党风廉政和法制教育，筑牢思想防线。作业区党总支与所属7个党支部签订了综合治理责任状，党风廉政建设责任状，与干部与重点要害部位人员签订了廉洁从业承诺书。在全体党员中开展了以读一本书、参观一次盘锦监狱警示教育基地、邀请厂见义勇为报告团作一次报告，播放两部警示教育录像片、观看三部电影、写一篇心得体会为主要内容的“*******”党风廉政教育活动，积极营造党风教育和法制教育的氛围，使全区党员干部统一了认识，提高了防腐意识和能力。　　

二是不断提高管理能力，提高防范水平。在生产区域，坚持和完善了 “两校，两监，两对照，一分析，一统一，一建库”的技防措施基，强化了中心站党支部的自行管理能力，坚持中心站每周至少一次检查 “涉油要害部位”。在办公区域充分利用科技防范技术手段，在办公楼各楼层的相应位置安装了摄像监控装置，保障了办公区域的安全问题。　　

（五）着眼于扩大特色文化的感染力，丰富完善作业区团队文化建设工程　　

一是从锅炉搬迁频繁、设备高温高压、新度系数低的实际出发，丰富“安全文化”的内涵。完善和推广了以 66#站漫画为主的“对外单位施工安全监督流程图”，64#站的“温馨警示语”；
在****站等设立了“进入站区安全温馨提示牌”；
所有站设立了“安全隔离带”。目前，作业区已经有**个班站被评为“双无班组”，占班站总数的**%，**区安全工作各个季度均名列全厂各家兄弟单位之首，受到厂领导和有关部门的一致好评。　　

二是从一线人员短缺，员工思维活跃的实际出发，丰富“恳谈文化”的内涵。结合采油厂原油生产指标箭头向上，作业区注汽指标不断抬高，而人员短缺，队伍相对年轻的实际，把民主恳谈会的内涵外延成为员工群策群力、共谋发展的建议会，针对重点工作齐心协力、查遗补缺的专业会，使“恳谈”出质量、出效益，全年利用民主恳谈会协调解决问题165项，较好地促进了员工队伍的和谐稳定、保证了注汽任务的完成。　　

三是从展示员工才华，充实管理文化，提升团队美誉度的要求出发，丰富“走廊文化”的内涵。形成了以“团队风采、力量感召、温馨文化、艺海撷英”命名的特色文化走廊，做到“一楼层一主题、一楼层一立意”。让走廊成为作业区生动的荣誉榜和员工们竞争的起跑线，用先进员工的事迹展示来激励他人，使文化走廊成为员工教育的阵地、抒发情感的家园、交流经验的场所、宣传成果的载体和展示形象的窗口。　　

（六）着眼于提高基层党组织的形象力，大力推进党组织自身建设　　

一是完善阵地建设，展现基层党组织风采。**中心站党支部的“强化基层基础工作”、**中心站党支部的“党员承诺”、**＃中心站党支部的“感悟人生”、***中心站党支部的“加强十强党支部建设，为生产经营工作保驾护航”、65＃中心站党支部的“讲党性、创业绩、树形象”、工程维修队党支部的“践行诺言”、机关党支部的“党员干部廉洁自律承诺”等板块，各具特色、富有内涵，充分展现了各党支部的具体工作和积极导向作用。先后有油田公司领导和其他二级单位领导到我区参观指导。　　

二是强化舆论引导、提升团队美誉度。全年，**区网页上发表新闻**篇，厂主页上发表新闻**篇；
厂电视台发表新闻**篇；
辽河石油报上发表新闻**篇；
中国石油报上发表新闻10篇。有效的新闻报道，提升了团队美誉感，树立了团队的良好形象。　　

三是发挥典型效应，激励员工学比赶超。做好先进典型的培养和选树工作，争星标牌活动中选树星级员工38名并予以奖励。还利用作业区主页典型引路专栏、风采人物系列报道和先进典型故事会等形式对典型人物事迹进行了大力的推广宣传。使学习先进、争当先进成为作业区的一种良好风尚，有效激发了干部员工的工作热情。　　

四是关爱员工，凝聚队伍。作业区开展送清凉、送温暖等各项活动，真诚关爱员工。各党支部努力做到员工婚庆喜事“祝贺到家”、生病住院“探视到家”、家庭困难“关怀到家”、工作争议“调解到家”。*＃中心站党支部成立了“中心站互助金”，实施爱心帮助，组织党员、员工代表共进行病情探望、喜事庆祝、丧事慰安共计**人次；
**＃中心站党支部建立“排忧解难”机制，从思想上和生活上对有困难的员工给予全方位的关心和爱护，…作业区党总支系列爱心活动和“暖人心”工程的实施，形成“平时有人访，难时有人帮，病时有人探”的和谐统一、“感恩”与“回报”、蓬勃向上的精神氛围，有效促动了全体员工爱岗敬业、无私奉献行为，形成了员工队伍凝心聚力、共谋发展的局面。　　

在总结全年工作的同时，我们也看到了工作中存在着不足：一是中心站班子的整体协调配合情况还不够理想，齐抓共管、整体推进的能力还有待加强；
二是机关干部对重点工作的分工配合、相互支持上还有盲区，必须进一步加强和改进机关干部作风；
三是基层基础工作上，班站建设的整体水平特别是硬件建设上有很多“欠帐”，与“标准”有较大距离，要求我们在今后工作中积极创造条件、努力予以完善。　　

二、20**年党建思想政治工作任务　　

20**年，***区党建思想政治工作的总体思路是：以党的十七大精神为指导，着眼于“科学发展、构建和谐”两大主题，认真贯彻落实油田公司和厂党委的具体工作要求，紧密围绕作业区生产经营中心工作，牢牢把握“人”字环节，做到 “六个突出”，努力开创党建思想政治工作和团队文化建设的新局面，为推动作业区业绩指标的完成提供强有力的组织保证和精神动力。　　

具体工作目标是：　　

——领导班子坚强有力，作业区班子争创厂级“四好”班子，站（队）级“四好”班子达标率100%，干部年度业绩考核分值均达到90分以上。　　

——基层党建工作稳步推进，党支部健全率100%；
无党员空白班组；
“创三优”工程深入推进，创效100万元以上。　　

——思想政治工作贴近员工队伍实际、内容生动活泼、形式灵活多样、方法不断创新；
全年选树、宣传各类典型70人次以上。　　

——团队文化建设全面提升，固化“利益共享、责任共享、情感共享、价值共享”和“成功靠全员，失败在一人”的团队价值观，推进“人企合一”。　　

——党风廉政建设切实加强，各级干部和重要岗位人员教育覆盖面达到100%；
党风廉政建设责任状、廉洁从业承诺书签订率100%；
党员干部违纪率为0。　　

——信访稳定工作保持良好态势，无重大刑事案件，无员工违法犯罪，无“法轮功”习练者反复，无越级上访。　　

按照上述工作思路和目标，作业区党总支将重点做好以下六项工作。　　

（一）突出情感凝聚：持续深入开展形势任务教育和团队价值观教育，确保团队凝聚和谐　　

突出情感凝聚，就是要坚持人本理念，不断唤发干部员工的团队使命感，增强干部员工的团队责任感，扩大团队凝聚力，提升团队执行力。　　

一是深入开展形势任务教育。要按照油田公司党委“大发展、强基础、重和谐”主题教育和厂党委“构和谐、谋发展，‘困难挑战是什么’，‘潜力优势在哪里’”群众性大讨论活动的要求，紧密结合作业区生产经营形势，认真开展形势任务教育，把采油厂的生产经营形势、作业区肩负的任务，传递给干部员工，切实把员工的思想和行动统一到践行“为石油奉献、为曙光增辉”团队精神和“优质低耗高效”注汽的实际工作中。　　

二是全面营造价值共享氛围。要认真开展“创建和谐团队，我很重要”主题实践活动，用先进理念统领员工思想，使员工明晰“自我”是团队的重要一份子，“自我”与团队休戚相关，从而进一步固化“成功靠全员、失败在一人”的团队价值观，使员工在工作实践中“认清自我、挑战自我、发掘自我、突破自我、提高自我、实现自我”，实现员工与作业区利益、责任、情感、价值共享。　　

三是认真培养选树先进典型。要深入开展“争星夺旗”活动，把培养、选树典型作为日常工作的重要方面，切实把各路工作中的集体和个人先进典型挖掘出来、宣传出去。每个季度，在中心站间开展流动红旗评比，同时按照3：3：10的比例，在机关干部和维修队等“二线”层面，选树“服务之星”，推进服务基层工作的有效开展；
在中心站长和自然站长层面，选树“执行之星”，推进各项工作的有效落实；
在岗位员工层面，选树“岗位之星”，推进基层基础工作的深化。　　

（二）突出制度规范：依托体系管理实现党建工作与生产经营相融合，确保团队执行有序　　

突出制度规范，要紧紧依托QHSE.IC体系的实施，使党建思想政治工作与作业区的生产经营中心工作紧密相融，有效地服务于生产经营中心工作，为生产经营中心工作的开展保驾护航。　　

一是加强党建工作体系审核。今年，要把党建各项工作纳入体系管理，对“三会一课”、“党员活动”、“优秀共产党员工程”、“优秀共产党员责任区”、“优秀共产党员示范岗”等各项工作进行严格考核，逐步实现党建工作的制度化、规范化和科学化。　　

二是切实抓好“党字号”工程。继续开展好优质低耗服务采油工程，塑造新时期党员形象，切实促进党员先锋模范作用的发挥。要按照机关和中心站“工程立项”的方式，把党员工程落实到项目组、落实到责任人，使党员工程真正成为推动重点工作完成的推进剂，成为促进生产经营工作高效完成的“精品”工程。　　

三是认真履行党员承诺。要组织全体党员深入开展“学习贯彻党章、履行党员承诺”活动，把学习党章活动的成果落实到履行党员承诺上。全区每一名党员要结合岗位实际，对照党员标准，向党组织和广大员工做出承诺，并认真践行承诺，带头完成生产经营任务，带头树立荣辱感，带头做促进全区各项工作完成的表率。　　

（三）突出文化感召：不断充实丰富作业区管理文化、管理方法的内涵，确保团队融合共进　　

突出文化感召，就是要以文化的影响、文化的辐射来提高团队凝聚力，振奋团队精神，促进团队的团结。　　

一是“知危求安”，延伸安全文化内涵。所谓“知危”，就是让员工清楚的认识到，我们作业区设备高温高压、搬迁频繁、生产区域点多面广、环境复杂，是“安全甲级要害单位”。所谓“求安”，就是引导员工树立“全员”安全理念，全员参与安全管理，要进一步发挥“安全警戒线”、“温馨提示语”“漫画对外施工流程图”、“安全风险评估电子教育模版”等安全文化的软实力，以创建安全“双无”班组活动为载体，着力打造符合作业区生产现状的安全文化，促进员工日常安全意识的养成和安全管理水平的提高。　　

二是“知情进取”，延伸情感文化内涵。所谓“知情”就是让员工通过民主恳谈会、文化走廊展示、站务会等各种形式深入了解厂情、区情，明确   责任、义务。所谓“进取”，就是在“知情”的基础上，激发干部员工的工作热情，使干部员工的智慧和能力在实际工作中得以展现。　　

三是“精益求精”，总结提炼管理方法、管理经验。所谓“精益求精”，就是要认真总结、研究近几年在工作实践中形成的《设备管理与生产运行承诺制度》、《最佳经济运行参数指导》等管理经验、管理方法，把这些经验进一步加以提炼、升华，使其更具操作性，更具实际指导意义，以促进管理水平的提高。　　

（四）突出培训提升：以“五小”工程为切入点，推进“五型”班组建设，确保团队品质升华　　

突出培训提升，关键要在提升员工素质上下功夫，提升员工素质重在增强员工的岗位责任心。　　

一是发挥“小文化角”——知识“大视野”的作用。建立健全基层班站“小文化角”，力所能及的为基层班站配备一些适用性强的书籍，改善员工学习环境，丰富员工的精神世界。同时，要通过读书心得、有价值合理化建议奖励等方法检验员工的读书学习效果。　　

二是发挥“小练兵”——技术“大舞台”的作用。着眼于员工实际技能的提升，不断更换、完善“小练兵”角内初、中、高级技术问题的内容，坚持做到“日日考、周周练”，保证生产、学习相互促进。作业区还要排出全年计划，从作业区班子成员到中心站（队）长、支部书记，在年内每人都要为基层员工上一次培训课，以实际行动为基层员工培训学习、提升技能鼓劲加油。　　

三是加强基层基础工作。要引导干部员工进一步继承和弘扬“大庆精神”、“铁人精神”，在“重基础”、“重细节”、“重巩固”、“重保持”和“重提高”等几个方面狠下功夫，推动作业区基层基础工作的进一步提升，使基层班站逐步向学习型、安全型、清洁型、节约型、效益型、和谐型转变。　　

（五）突出法制约束：认真开展党风廉政建设和“五五”普法教育工作，确保团队诚信守纪　　

突出法制约束，重点是从维护作业区良好形象、保护干部员工家庭利益、保证干部员工涉法安全的角度，切实做好干部员工教育管理工作。　　

一是系统学法。要慎密选择与作业区干部员工工作、生活紧密相关的《劳动合同法》、《物权法》、《治安管理处罚条例》和《辽河油田公司员工奖惩办法》等法律、法规、制度、条文等，组织干部员工进行系统学习，使干部员工学法、懂法、知法、用法、守法。　　

 二是细致算帐。要坚持不懈地开展警示教育，做到警钟长鸣，要把工作做到班站、岗位、个人、家庭，要深刻剖析违法违纪案例，细算政治帐、亲情帐、经济帐、荣辱帐，使员工从思想源头珍惜幸福生活，远离涉油涉物等违法犯罪。　　

三是加强管理。在干部和重要岗位人员中深入开展党风廉政教育，对干部既要真诚信任、真心理解、真情关怀，还要严格管理、严格监督、严格约束，保证干部的健康成长。对广大岗位员工要坚持情感管理与制度管理的有机结合，既真情对待员工、真诚服务员工，又要维护制度的严肃性，发挥制度的约束力，形成严而有度、严而有节的管理局面。　　

（六）突出强化自身：努力加强区、站两级党组织和两级班子自身建设，确保团队形象良好　　

突出强化自身，要从强化学习、强化作风、强化重点工作入手，不断提升区站两级班子的自身能力与素质，不断提高工作绩效。　　

一是抓学习，提素质。一要坚持和完善中心组学习制度，针对工作实际和工作重点，切实选好学习内容，每月定期组织两次集中学习。二要每个季度由两级班子的党政正职牵头与班子成员和干部员工开展谈心活动，通过经常性的思想教育，强化党性修养和党性锻炼。三要在干部选拔任用和党员发展工作中，严格把关，确保质量，提升素质。　　

二是抓作风，树形象。作业区领导班子层面，实施跟班作业制度，特别是重点要做好对夜班情况的跟踪，保持和一线员工的密切联系，确保生产、队伍的安全稳定。机关干部层面，尝试实行干部承包责任制和承包轮换制，干部定期承包中心站，其评先选优、薪筹与中心站季度、年度排名挂钩，促进机关服务职能的履行。　　

三是抓重点，创业绩。要发挥好班子议事职能，两级班子每月均要确定重点工作主题，围绕主题班子成员确定分工，齐抓共管，力求实效，推动重点工作完成。　　

同志们，新一年的目标已经确定，让我们作业区两级党组织以“围绕完成年度生产经营业绩指标，实现管理跨越升级，展示团队形象”为己任，发挥好党建思想政治工作的团结、凝聚、激励作用，让我们这个集体更加温馨友爱，让我们这个团队更加凝聚和谐，让我们这支队伍更加朝气蓬勃，让我们的工作更加充满生机活力，我们就一定能够开创新一年工作的良好局面，以优异的成绩完成厂党政班子交给我们的各项工作任务！