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    安全工作责任书范本_生产主管目标考核责任书范本

    时间:2020-03-11 08:57:59 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

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    深圳市****数码电子有限公司

    生产主管按月份目标考核责任书

    no

    项目

    考核目标

    实效权重

    考核指标核算说明

    1

    月考评基准

    生产主管

    月工作目标按公司生产系统指标综合考评

    月考评基准额±考核结果=实发金额

    生产主管实效考评指标

    2

    生产主管

    岗位职能

    生产副总

    生产部

    仓库

    采购

    储运

    pmc

    品质部

    1.实施/执行生产计划/生产资源配备计划和完善生产管理规章制度;

    2.主持安全文明生产,实施工业工程/标准化管理/生产成本控制工作,保质保量完成生产任务;

    3.审批生产报表,执行质量体系程序,指导/纠正/检查员工工作;

    4.主持和实施工艺标准/工艺流程/工程分析/作业/设备仪器/物料管制;

    5.参与样机、样品/二次物料确认/供应商评审,跟催齐套/退补物料,完成清机任务;

    6.检查班组工作,对员工进行培训/考评;

    7.协调生产与相关部门工作关系,完成上级交办其它工作;

    1.连续三个月未达标,作离职处理。

    2.新任职试用期为元。

    3.生产主管岗位责任重大,正式上岗后工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。

    工效指标

    单机工时

    58分以上

    含员工、qc、维修工、拉长、助拉及物料员、文员等所有生产人员工时,

    根据工卡统计工时数

    58分

    57分以下

    48分以下

    月产量指标

    (200人基准)

    九万台-十万台

    特採物料中有能选择上线的不得停拉,也不得因特採物料产生不合格品

    八万台-九万台

    七万台-八万台

    六万台-七万台

    产品订单交期

    达成率

    95%以上

    订单周期为15天内

    95%以下

    生产计划

    达成率

    95%以上

    以pmc计划单为基准

    95%以下

    产品齐套上线

    实现率

    95%以上

    采购周期为13天内

    95%以下

    产品投入产出率

    95%以下

    月结

    工业工程

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