丽婴房童装 [丽婴房童装采用力克PLM解决方案]

时间：2019-06-01 03:22:15　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　对于服饰品牌产品研发部门来说，我们避免不了大量的效果图、平面图、版样、工艺单、生产单等等详细信息保存或常有的细节修改。设计类文件、相关的面辅料信息等总不能便捷地出现在操作界面或需在多个资料夹中多级查找，不同部门或流程中的操作者之间的反复确认，或因细节修改带来多次打印和多部门的来回确认，创造力也在这样的反复中被无形地消耗。
　　
　　为控制研发成本和提高效率寻找到专业的时装PLM解决方案
　　近期，力克时装产品生命周期管理（Lectra Fashion PLM）解决方案在上海丽婴房婴童用品有限公司的服饰总部上线，给服饰商品研发部门带来全新的工作模式，而原辅料实物图片、效果图（包括配料信息）、平面图、工艺流程等图表和数据，以及最新修改的信息都于在线系统中一目了然。
　　上海丽婴房婴童用品有限公司在国内已有近2000家零售店，其中服饰类品牌旗下有美国Disney Baby、Barbie、New Balance Kids，法国Absorba、chipie，丹麦Claire kids，英国Peter Rabbit，意大利Roberta di Camerino，和自主服饰品牌Phland等多个童装品牌。产品研发部每季要针对每个品牌的不同定位和风格，以及国内市场的需求变化开发出5-6个系列产品，每个系列商品设计开发日历，产品开发部门的工作量是巨大的。面对不同的款式、面料、辅料的信息同时，要完整产品效果图、配料图、结构图、工艺图、生产单等繁琐的信息后，由制作部门执行生产订单工作。
　　随着丽婴房市场占有率的不断提升，及其对婴童消费品品质追求和研发创新的需要，产品研发成本的控制和研发速度的提高等商品企划中急需解决的状况在公司运营中凸显。
　　自2010年丽婴房开始积极寻求PLM软件支持，在与欧洲和美国等多家PLM公司的咨询和沟通过程中，发现大多数PLM品牌适用于较广范围的工业产品开发管理的解决方案，在很多时装专业的细节问题沟通时不顺畅。最终发现围绕时尚行业的专业性PLM解决方案才是他们需要的，也将能更好地满足丽婴房设计研发部门的个性化需求。
　　上海丽婴房服饰总部协理尤水莲女士介绍：“丽婴房选择力克PLM解决方案，是因为在与多家PLM软件公司的沟通中，力克能清晰发现我们以前工作中存在的问题，并理解我们想改变的具体愿望。他们一直致力于时装制造业前段的设备和软件研发，熟悉行业，交流沟通时有共同语言。力克的时尚解决方案顾问能准确地知道我们工作细节中的专业要点，帮助我们梳理研发设计不同环节的要素，并对如何改善我们原有工作中缺少的模块给予建议和建立，顾问现场培训、指导我们各类工作信息的建档，将我们原先凌乱而不规范信息全部放置到不同类别的“书架”上，信息获取和运用变得轻松，也减少了不同部门信息重复输入的时间成本。现在，我们的沟通会议明显减少、关联素材使用更便捷、业务进程随时在线查询等都给设计研发人员带来前所未有的工作效率。在供应链、设计、生产之间的各项成本的可控性增强、研发团队的效率提高和流程中的问题盲点及时呈现等都给公司管理和决策提供了保障，管理变得轻松。”
　　设计研发人员工作减负高效便捷的工作氛围中产生更多的创新
　　设计部经理钱文捷女士介绍说，在力克PLM解决方案的使用中我们体验到了很多便捷性和工作方法的创新，以下几点是大家运用力克PLM后的直接感受：A.资料规范建档，信息共享，便于协作。生产部门的原辅材料信息、设计部门款式等相关信息的建档，其中很多文件不同的属性勾选，为以后的查找和选择提供了很大的方便；无论是本部门还是其他部门建立的资料信息，都给我们接下来工作中使用提供了快捷获取准确信息的可能，并能第一时间在线查找到最新信息或数据。B.资源再利用。开始新的产品系列工作时，原有的基础款的资料搜索，无需重新绘制创建；曾经的销售数据可直接调取出来参考分析，轻松地开始新的系列规划或相关修改调整。C.帮助记忆。过去我们经常为查找曾经的工作资料翻阅多个文件夹，或因不同人对文件的不同命名，而无法及时使用。现在力克PLM帮助我们记忆了相关信息，搜索便轻松获得。D.简化了繁琐研发工作，成本核算变得方便。选择面辅料图样和数据也快捷准确。面辅料实物图片及数据在线查找，无需去采购部翻阅大量面辅料卡或相关报表，哪些款式已采用过同款同色的面辅料都一目了然，既方便设计师的配料选择，也方便了成本的核算和制作部的统计。E.与CAD无缝链接，迅速显示关联修改。我们通过CAD设计的款式细节或采用的面辅料信息被修改，PLM与CAD的无缝链接会及时呈献给制作部、采购部，减少很多操作和沟通程序。E.跟踪进度。可以及时了解每个系列、每个款式的设计流程处于什么状态，随时掌握进度。F.轻松产生更多的创新可能。PLM提供的不仅仅是信息在线式的工具，而且设计研发人员在各自的工作中，还可以根据自己创作需要，通过平台产生和实现更多的创新，并有更多时间投入到设计研发的调研和思考中。
　　面对多品牌研发管理需求挑战中展现力克的专业实力
　　这次，丽婴房选择的力克PLM的解决方案包括了丽婴房商品中心目前核心的产品设计研发流程,从企划定义,到设计管理,再到样品开发,工艺管理等所有核心环节。并且将研发阶段的数据资料及时准确地发布到生产作业ERP系统中,实现内部作业系统之间的信息整合。
　　丽婴房品牌众多，其研发分别是由独立的设计团队完成,有各自不同的作业流程。因此,项目中需要协调的部门和人员较多,内部原有的作业缺乏规范性，而且多个品牌在每个季度有不同的商品设计开发日历。这些都给PLM系统的搭建和项目实施推进带来了很多挑战。
　　PLM正式启动前,力克公司全面的评估了本次项目的难度。整合了一支近10人的国内外专家顾问联合的项目实施团队。在PLM上线过程中,力克与丽婴房项目团队紧密配合,共同协调和解决了很多现有业务流程中不规范和低效率等问题。力克不仅仅针对丽婴房的现状进行系统的实施,也借鉴了很多目前行业上的优秀流程和作业方法,从管理咨询和业务改善的方面协助我们进行项目实施的总体方案设计工作。力克对时尚行业PLM的理解和对行业业务的了解程度让我们沟通十分的顺畅。同时，在项目实施过程中，力克为我们提出了很多非常好的建议,给我们带来了很多好的思路和工作方法，让我们的工作技能也提高到了一个新的水平。
　　在新的2013春夏开发季中,丽婴房将借助力克的PLM平台,全面监控和管理整个商品开发过程。对现有的每个流程作业时间,作业流程的执行和沟通过程进行全面的管理。通过一个季度的实际运行,全面的了解目前可以进一步改善的作业流程。
　　我们正在规划合适的时间点,将PLM平台延伸到核心的供应商,实现同平台的无缝数据交换和信息互通,更加快速有效的整合我们的商品开发供应链资源。并且计划将核心的供应商纳入此管理平台,实现更好的协作化。
　　未来, 丽婴房的目标是实现中国大陆地区总公司与台湾总部之间的两岸PLM整合.让两岸的设计和研发团队都可以基于这个系统进行商品开发过程管控。
　　在与丽婴房PLM项目实施团队的交流中，笔者看到了传统服装产品研发在拥有最新科技管理时所展现出的活力和化繁为简后的轻松与快捷，给时尚创新增添了更多想象和实现的可能性。丽婴房不断提高和改变的研发水平及速度，为其在婴童领域中创造了良好口碑，其良好的品质吸引了大量的追求生活质量的消费者以拥有丽婴房的的产品为时尚，伴随儿童健康快乐成长。

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