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    农电三节约合理化建议:加强农电管理,实现减人增效|关于节约的合理化建议

    时间:2020-02-02 16:43:23 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    建议项目现状:
    农电体制改革后,由原村电工形成的农电工队伍承担了生产营销等大量工作,成为农电工作的主力军,为农村电力建设和发展作出了重大贡献。随着形势的发展和农电工作情况的不断变化,改进和加强对农电工的队伍管理,已事关企业的经营效益和运营成本,事关企业发展和稳定大局。当前农电工队伍存在三个较为明显的问题:一是人员众多。二是农电工收入较低。三是多数农电工素质相对较差。以上因素造成了企业成本加大,枣庄公司2009年农村低压电网维护费5229.34万元,仅用于农电工人工费用就达到了4254.6万元,占到了81.36%。
    改进措施:
    把农电工纳入供电企业人力资源管理的发展战略,统筹规划,逐步实现农电工队伍的精简、置换,降低企业运营成本、提高经营效益。
    1、做好人力资源规划,科学定编。按照国家电网公司《供电企业劳动定员标准》,由市公司对农电工统一进行定员、定编,做到统一招聘、统一管理。
    2、加强奖惩机制建设,鼓励基层单位减人增效。修订农网维护费预算核算方式和农电工薪酬分配模式,按管理维护工作量统一核定各基层单位农电工工资总额,鼓励基层单位减人增效,多劳多得。
    3、积极推行供电所集约化、专业化管理,合理配置人力资源。对农电工实行统一集中分专业管理,打破供电所区域管理模式,开展集中抄表和集中报修工作,实现农电工人力资源的统一调配、合理使用。
    4、大力提高供电所现代化营销管理水平,进一步提高工作效率。
    5、实施农电素质工程,提高农电工队伍素质。大力实施农电培训工作,加强农电培训基地和农电工技能鉴定中心建设,举办各种持证上岗、专业培训班,提升农电工业务技能。
    效益分析:
    1、经过以上措施的实施,枣庄公司在续签2009-2011年农电工合同时,在双方达成一致的情况下,共有71名达不到工作要求的农电工不再续签合同,实现了人员精简,减员率3.85%。年节约费用106.5万元。
    2、通过加强农电队伍管理,增强了农电工队伍整体素质,提高了农村供电服务水平,树立了企业良好外部形象,取得了较好的社会效益。

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