创业项目策划书参考例文
时间：2020-09-05 08:06:51 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
创业项目策划书参考范文
如何才能写出一份好的创业项目策划书，这是令很多人 头疼的事情，因为这其中要牵扯到的事情有很多，要注意的 环节也有很多，稍有一些失误就可能带来一些不必要的麻烦 甚至出现严重失误，导致创业失败，所以在创业的开始前， 就要将各种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做 到最基本的前提。
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企 业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交 易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要， 一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把 正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对 这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是 把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给 风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集 资金。因此，创业计划书必须要说明：创办企业的目的一一为什么要冒风险，花精力、时 间、资源、资金去创办风险企业 ？
创办企业所需多少资金？
为什么要这么多的钱 ？为什么投资人值得为此注入资金
对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下 比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标， 并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企 业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经 营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展 提供资金。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业 文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢 ？那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激 动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几 占：八、、?
1、展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素 就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较 高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者 这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁 ！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛 ！”管理者
的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责， 然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应
明确管理目标以及组织机构图。
2、 出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者
有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印
象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出 资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相 干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局 限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍 等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是 这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投 资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我 已等不及要去读计划的其余部分了。”3、 关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关 的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品 正处于什么样的发展阶段 ？它的独特性怎样？企业分销产品 的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么 ？产品的生产成 本是多少，售价是多少 ？企业发展新的现代化产品的计划是 什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就 会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应 尽量用简单的词语来描述每件事一一商品及其属性的定义 对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的 含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产 品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业 有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感 到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”4、 敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的 ？竞争对手的产 品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点 ？竞争对手所采用的营销策略是什么 ？要明确每个竞争者的销售额，毛 利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞 争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业 的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价 格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是 行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先 者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来 的风险以及本企业所采取的对策。5、 了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分
析和理解。要细致分析
经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本 企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企 业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一 项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销 售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员 ？企业是使用转卖商、分销商还是特许商 ？企业将提供何种类型
的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的 细节问题。
6、表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该 明确下列问题：企业如何把产品推向市场 ？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料 ？企业拥有那些生产 资源，还需要什么生产资源 ？生产和设备的成本是多少 ？企业 是买设备还是租设备 ？解释与产品组装，储存以及发送有关 的固定成本和变动成本的情况。上面就是写出一份策划书的最起码的条件了，只要按照 上面的方法，写出一份不错的创业策划书不是一件难事。不 过上面的只是一个参考而已，在实际创作中还有根据自己的 实际情况制定出适合自己的特殊计划，这样才会写出一份良 好的策划书！
