[石油钻井工程成本控制分析] 石油钻井工程违章认识

时间：2019-05-18 03:31:04　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：自2000年以来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，提高钻井企业和油气企业的经营效益，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理，可能造成需要投资的增加。本文在石油钻井工程成本意义的基础上，对石油成本的管理进行了分析，并提出了相应的控制措施，具有一应的参考价值。
　　关键词：石油钻井；成本；控制；工程
　　中图分类号：TE22 文献标识码：A
　　石油天然气钻井工程，被称作“石油工业的火车头”，是油气勘探与开发的首要工程。钻井投资多、作业规模大、风险也非常大，其对物力、人力和财力的巨大耗费。钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。钻一口油气井，还需要附带钻井的设计，不仅要承担基本工程作业钻井，测量、勘查、物资供应以及测井、物件安装、固井、录井等辅助工程作业。由于其规模巨大和结构复杂，其迁移、形成、汇聚及储藏环境都极其复杂，所以非常难于协调和组织。而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，也意味着钻井作业过程中，将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。自2000年以来，提高钻井企业和油气企业的经营效益，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，随时可能造成需要投资的增加[1]。
　　1 钻井成本意义
　　1.1 市场竞争的结果
　　钻井企业的竞争日益激烈，进一步降低成本，钻井企业必须发挥自己的规模优势，以质优价廉的品质赢得市场。因此钻井成本分析是，加强钻井成本的控制，以及占有多少份额的关键因素，决定钻井公司在竞争中能否取得份额，是钻井市场竞争的必然结果。在近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究如何减少钻井作业的成本，进行会计核算的现状，总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案，对油田综合效益的提高有着重大作用。
　　1.2 企业发展的基础
　　钻井成本降低，经营基础更加巩固，可以利用有限的资金增加，提高钻井技术水平，技术投入和扩大基础建设，寻求新的发展。因此，加强成本控制是钻井企业发展的基础，才有力量去提高钻井质量，是钻井公司走上良性发展道路的出发点。更是没有任何研究或尚在起步阶段，水平井的应用还没有达到产业化水平，钻井信息技术，加强我国钻井行业的成本控制，钻井模拟技术，对于强化钻井技术和进行管理创新，我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验。
　　1.3 企业增加盈利途径
　　无论在什么情况下，不断亏损，其生产受到威胁，也难以适应长期钻井市场的需要，降低成本都可以增加利润。即使钻井企业不完全以盈利为目的，同时还会影响国家石油战略的稳定，更不能在社会效益等方面发挥作用，如果成本很高，对国计民生不利,失去其存在的价值。
　　2 钻井成本管理
　　2.1 国内现状
　　钻井成本包括直接费用，利润、间接费用、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本。如钻头、套管、泥浆、常用材料、柴油、直接人工成本等。主要采取成本核算、成本控制、成本预算、成本考核等一系列措施。国内成本管理的概念，降低成本的行为，即指管理者在满足了用户需求的基础上，再进行成本控制，基于石油钻井投资大、生产规模广、高风险等特征，钻井作业的成本管理，还是有很多地方不能适应新的形势。钻井行业的财务管理人员，综合考虑钻井行业的特征，一直是人们广泛关注的话题。并结合企业运用完全成本法不过以进行成本控制的眼光来看，在近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究如何减少钻井作业的成本，进行会计核算的现状，总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案，对油田综合效益的提高有着重大作用。
　　2.2 控制的重点和难点
　　钻井技术不发达，由于国内缺乏强有力的钻井，周期长，钻井作业没有足够的安全保障。技术水平和技术储备，尽管国内钻井技术在上个世纪80年代之后，大大地增加了我国在大部分复杂地质条件下，的石油钻井成本。一直保持着持续发展的速度，对国内石油资源的顺利开发和利用，但仍然落后于国际先进钻井水平5-10年。强化我国的钻井技术和进行管理创新，造成了很大的影响。是解决以上存在问题的关键，特别是在多分支并、复杂结构井、智能钻井、挠管钻井等钻井技术，或者说这也是加强钻井行业成本，随钻测量技术等这些先进技术依然不强。控制的重要途径。更是没有任何研究或尚在起步阶段，水平井的应用还没有达到产业化水平，钻井信息技术，加强我国钻井行业的成本控制，钻井模拟技术，对于强化钻井技术和进行管理创新，我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验。
　　3 成本控制措施
　　3.1 强化施工管理
　　精选井位，同时要把握好施工进度和投资动态，优选道路走向，降低钻前工程投资。避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失。随着勘探向新区，为最大限度地降低勘探风险，新领域拓展，勘探风险也随之加大。我们应抓好的一项重点工作，管好、用好投资，是加强井位论证，强化生产动态管理，精选井址。研究评价及各驻井监督，强化以各项目管理组、技术支撑组、为主体信息的网络系统，提高决策质量。信息的来源和出口实行归口管理，加强现场监督和跟踪评价研究，按规定发布信息，确保信息准确、及时、安全、可靠。强化以项目经理负责制，做到每口井都有地质，降低工程风险。工程驻井监督，为基础的现场监督体系，对测井、固井、试油、压裂酸化等作业实行巡回监督，科学地编制项目实施计划和运行精心组织、合理安排生产，减少停工损失。加强投资动态分析，处理好工程进度与投资规模控制的关系，坚决杜绝计划外工程的开工。
　　3.2 工程设计科学合理
　　长久以来，就要坚决把工作重点，我们在工程成本控制上，转到项目前期阶段上来，普遍不太重视项目前期的成本控制。当前尤其是抓住设计这个关键环节，而往往把主要精力放在施工阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。这样做尽管也有效果，要有效地控制工程成本。因此，设计阶段要做好以下几方面工作，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要对具务备件的工程项目试行限额设计，要加强设计会审工作，要注重价值工程的应用，要试行设计方案招投标制度。
　　3.3 坚持工程招投标制度
　　新开探井工程施工作业，我们对施工单位的选择应该严谨，均应进行招投标，通过招投标优选施工队伍和降低工程成本。因为其素质的优劣，这不仅有利于施工企业，关系到工程成本控制的成败。实现自身生产经营的优质、高效、低耗，选择施工队伍必须考察资信情况，企业的业绩和技术装备等，也可促使其在工程成本控制上有效达到甲方要求。程标底要保证质量，要求施工企业具有足够的技术实力。把工程标底控制在合理造价的下限。工程造价及相关费用应尽量包干，工期应合理。另外在工程招标时，招标书条款应严谨。尽量减少甲乙双方责任不清，准确和全面，工合同的签订须严谨、细致，造成日后扯皮的现象。
　　结论
　　石油钻井作业是一项非常庞大，针对目前国内钻井作业，复杂的工程，投资多，钻井规模大，风险也非常大。成本控制与管理现状，最大限度地提高企业的投资效益，并提出了相应的应对措施。尽可能地降低工程成本，发现和提出问题，一直是石油勘探企业关注的热点与难点问题。
　　参考文献
　　[1]秦文贵，李国顺.优化油气井井身结构[J].石油科技论坛，2008.4.
　　[2]司光等.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].营销与经济，2009.9.
　　[3]魏伶华等.石油勘探工程与工程造价[M].中国广播电视出版社，2005.7.

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