东莞比伦质量月活动方案(确定)
时间：2020-09-11 08:33:42 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
广东比伦
质 量 月 活 动 方 案
日期： 2014-6-28
广东比伦“质量月”活动方案
主题：客户在我心中，质量在我手中！
二、 目的：
1、 加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境。
2、 明确下工序是上工序的客户，以客户为中心，保证下工序产品质量。
3、 提高工作质量的自查能力和主动性，培养自觉保质保量的习惯。
序号
项目
内容和步骤
负责人
完成
时间
资金预算
备注
1、
前期
方案讨论会议
刘远全
6月
28日
14： 30
参会人员：贺盛林、豆正红、刘光源、 刘俊、王乃斌、方立权、杨淼、向中 文、制造部门经理。
方案确认
贺盛林
6月
30日
刘远全制定，豆正红审核，贺盛林批 准
2
准备 和动 员
1、成立质量小组
豆正红
6月
30日
9： 00
组长：贺盛林、豆正红 执行组长：刘远全 秘书长：杨淼
组员：刘光源、刘俊、王乃斌、方立 权、陈云峰?、向中文、廖垂友、肖国 华、李大业、
2、明确小组职责
贺盛林
1、负责整个活动的组织领导和协调工 作2、负责现场检查工作。
3、召开质量月活动动员 大会
刘远全和王 乃斌
白班员工（注： 会后班长分组在班前 会动员员工全员参与。
）
4、宣传标语请购
杨淼
6月
30日
500元
1、广东比伦2014年度“质量月”活 动动员大会2、广东比伦2014年度“质 量月”活动：客户在我心中，质量 在我手中！。3、广东比伦2014年度
“质量月”活动总结、表彰大会。
5、挂宣传标语
王乃斌、杨淼
7月1
日
厂门口
6、不良品警示展兼产品 质量培训活动
杨淼
7月
1-10
日
分车间分组进行培训，保留相关培训 资料。活动积极分子做好记录报主管 部门作考核依据
3、
质量
自查
1、制造车间自查自己工 作中存在的质量方面的 问题，组织部门员工分 析讨论原因，提出改善 措施，形成书面自查报 告，交质量小组。（每车 间自查6个以上质量问 题）
部门经理
7月
1-7日
参加部门（14组）：造纸制浆车间、 造纸B、造纸C、造纸D、造纸新车 间、分切车间、卷纸车间、软抽车间、 餐巾纸车间、盒巾车间、仓库原料、 仓库半成品、仓库成品、设备部。
2、评估标准
质量小组会 议
12月
29日
1、 自查数量20%
2、 自查问题质量20%
3、 原因分析力度40%
4、 改善措施质量20%
4
质量 检查
1、质量小组对制造现场 进行检查，拍照并提出 问题点，形成质量检查 问题点报告。
贺盛林、豆正 红、刘远全、
刘光源、刘俊 方立权、杨淼
7月
8-9日
影响生产质量的工作环境、设备、产 品进行检查，拍照。
2、质量小组对制造现场
贺盛林、豆正
7月
组织质量小组针对各部门报告提供的
进行检查，检查各项改 善措施进度
红、刘远全、 刘光源、刘俊 方立权、杨淼
17-18
日
改善方案进仃检查。
5、
质量 自纠
1、各车间根据现场检查 查出的问题和自查问题 实施各项改进措施。
部门主管
7月
9-25
日
组织部门员工分析落实各项改进措 施，未及时改善的要提出书面整改计 戈叽
2、组织部门员工各自就 “质量月”活动发表感 想或内部改善项目提供 建议等。、
各部门负责 人
7月
9-25
日
评先进个人的资料的一部分
质量 验收
1、质量小组对现场问题 点复查，制作成看板进 行前后对比.
贺盛林、豆正 红、刘远全、
刘光源、刘俊 方立权、杨淼
7月
26-27
日
2、质量小组对现场问题 点的改进措施进行评 估、效果验收。
质量小组会 议
7月
29日
1、 完成率评估30%
2、 效果评估30%
3、 效益综合性40%
7、
评选
1、第一名：奖1000兀
质量小组会 议
7月
29日
1000 元
质量自查能力分：50%，质量改善能 力分50%。
2、第二名：奖800兀（3 个）
7月
29日
2400 元
3、第三名：奖500兀（4 个）
7月
29日
2000 元
4、评先进个人：奖200
元（8人）
7月
29日
1600 元
1、 本人发表感想或提出建议。20%
2、 部门质量自查工作突出表现 40%,（部门提供相关资料申请）
3、 质量改善工作突出表现 40%,（部 门提供相关资料申请）
4、 部门先进个人申请资料 25日前由 部门提供小组。
8
总结
1、收集总结数据资料
杨淼
8月3
日
2、召开质量月活动总 结、表彰大会
刘远全
8月5
日
合计：
7500 元
对公司质量月活动进行总结，对 先进车间、班组、个人进行表彰。
四、实施细则附件（见附件 1-8）
方案制定
方案审核
方案审批
方案核准
附件一
质量月活动动员大会工作安排
一、前期准备工作（王乃斌负责）
1、 大会地点：门口广场（话筒准备）
2、 大会时间： 6月 30日， 7： 40
3、 参会人员：质量小组成员和各部门及车间白班员工
4、 列席领导：许小尖、许亦南。
5、 主持：刘远全
6、 大会进程：
1、7：40-7：50 各车间负责人带队进会场，并列队等候。
2、7：50 列席领导进场，主持宣报大会开始。
3、7：50-7：55 列席领导许小尖致辞，并宣报质量月活动开始。
4、7：55-8：00 豆正红致辞动员。
5、8：00-8：05 许亦南致辞动员。
会后班长6、8： 10 质量月活动动员大会结束。散会，各车间负责人带队离场 分组在班前会动员员工全员参与。
）
会后班长
附件二
质量月活动自纠评分表
注：质量小组成员分别评价，最后汇总算平均分
自纠车间
完成率评估30%
30分
效果评估30%
30分
效益综合性40%
40分
综合评价
（100 分）
完成项数/总问题
项
2、 完成率*30分
（各项自纠内容 评估平均）评点： 是否达到计划的 效果
（各项自纠内容评估平均） 评点：解决问题的系统程 度，一般个别问题 30分， 系统性问题30分以上
造纸制浆车间
造纸B
造纸C
造纸D
造纸新车间
卷纸车间
软抽车间
餐巾纸车间
盒巾车间
分切车间
原料仓库
半成品仓库
成品仓库
评价人： 质量小组审核： 审批:
附件三
质量自查活动评分表
注：质量小组成员分别评价，最后汇总算平均分
自查车间
自查数量20%：
20分
自查问题质量
20% : 20 分
原因分析力度
40% : 40 分
改善措施计划
20% : 20 分
综合评价
（100 分）
6项内每一个自 查项3分，6项以 上19分，最多项 部门得20分。
（各项自查问题 评估平均）评点： 一般个别问题 16 分，系统性问题
16-20 分
（各项自查问题 评估平均）评点： 一般性分析32 分，全面性分析
32-40 分
（各项自查问 题评估平均）评 点：一般性计划 16分，全面性
可行性16-20分
造纸制浆车间
造纸B
造纸C
造纸D
造纸新车间
卷纸车间
软抽车间
餐巾纸车间
盒巾车间
分切车间
原料仓库
半成品仓库
成品仓库
评价人： 质量小组审核： 审批:
附件四
质量自查活动项目评分表
自查单位： 编号:
自查项目名称
自查数量20%:
20分
自查问题质量
20% : 20 分
原因分析力度
40% : 40 分
改善措施计划
20% : 20 分
综合评价
（100 分）
6项内每一个自 查项3分，6项以 上19分，最多项 部门得20分。
（各项自查问题 评估平均）评点： 一般个别问题 16 分，系统性问题
16-20 分
（各项自查问题 评估平均）评点： 一般性分析32 分，全面性分析
32-40 分
（各项自查问 题评估平均）评 点：一般性计划 16分，全面性
可行性16-20分
评价人： 质量小组审核： 审批:
附件五
质量月活动先进个评分表
注：质量小组成员分别评价，最后汇总算平均分
序号
候选人姓名20
（车间提供每个 参加部门1-2 人）
本人感想或提出
建议。20%
部门质量自查工 作突出表现
40%，
质量改善工作突
出表现40%，
综合评价
（总分）
排名次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
评价人： 质量小组审核： 审批:
附件六
质量月活动自查自纠报告表
自查部门：
自查内容名称：
自查项目存在冋 题点描述：（能用 数据表达要有相
关数据）
自查部门：
问题点原因分析 （内部组织相关 人员讨论的结 论）
自查部门：
预期效果和改善 措施计划
自查部门：
自查自纠效
果评估
质量小组：
审批：
附件七
质量月活动检查问题点报告表
被检查部门：
问题点名称/编号：
检查问题点描 述：（有数据或
图片）
质量小组：
被检查部门：
问题点原因分 析（内部组织 相关人员讨论
的结论）
被检查部门：
改善措施或整
改计划
被检查部门：
自查自纠效果
评估
质量小组：
审批：
附件八
质量月活动总结、表彰大会工作安排
一、前期准备工作（王乃斌负责）
1、 大会地点：门口广场（话筒准备）
2、 大会时间：8月5日，7： 40
3、 参会人员：质量小组成员和各部门及车间白班员工
4、 列席领导：许小尖、许亦南
5、 主持：刘远全
一、 大会进程：
1、 7： 40-7： 50各车间负责人带队进会场，并列队等候。
2、 7: 50列席领导进场并主持宣报大会开始。
3、 7： 50-7： 55质量小组代表总结质量月活动成果。
4、 7： 55-8： 10列席领导致辞.
5、 &10-8： 15许小尖致辞
6、8： 15-8： 20颁奖先进个人
8、8：15-8：20 颁奖先进车间：第三名、第二名、第一名。
8、8:20 质量月活动总结、表彰大会结束。散会，各车间负责人带队离场
