20XX年终财务述职报告例文[工作例文]

　 20XX年终财务述职报告范文

　年终财务述职报告范文

　篇一： 一年来，财务科在分公司领导的正确指导和

　各职能部门的通力合作及各项目部的大力支持下，紧紧围绕 全局工作，与上级业务部门密切配合，以年初上级下达的各 项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务科全体 人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出 的目标和要求，群策群力，克服了工作中的种种压力与困难， 使财务工作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关 经济指标，现作述职报告如下，不足之处还望各位领导和同 志多多指教。

　一、财务核算和财务管理工作情况以及工作成效

　1、 财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少， 一人兼管数个项目，财务人员经常是在各个项目部之间疲于 奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总， 材料出库汇总及小组劳务费汇总等，还经常会遇到资料交接 不及时，手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下， 能够轻重缓急妥善处理各项工作。按时上报公司各种财务报 表。

　2、 财务科每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐 工作。这是财务科最平常最繁重的工作，一年来，我们及时 为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部 门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度，强化了资金 的有计划使用。本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，深 入贯彻陈总提出的“现金为王”理念，积极回收资金，认真 处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努 力，各项资金收付安全、准确、及时。企业的各项经济活动 最终都将以财务数据的方式展现出来，全年审核处理会计记 账凭证4797张，出具各种报告、统计表、调查表 17多份， 出具各类会计报表 3多份。

　3、 累计计算分析了 29个项目成本，分公司机关对其中

　12个项目的成本真实性进行了核实。 并及时为8个项目的抵

　押承包兑现提供了依据。分公司于 7月和1月召开了两次成

　本分析会，增强了项目经理的成本意识，使项目全员参与到 成本管理体系中。

　4、 积极服务和指导项目部财务工作。根据年初职代会 提出的“行走制度”，共深入了 7个项目部，进行了业务知 识培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表 格格式。另外协助 7个项目部进行了外出施工纳税登记，协 助项目部与8家建设单位进行了账务核对。

　5、 抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金 15万元， 甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉，提 出由于甲方未支付我方工程预付款，应将该保证金退还，及

　时回收了资金。

　6、 理清债权债务关系。与 8家建设单位进行了账务核 对，对6家外协单位的结算作了挂账处理。

　7、 严格执行规章制度，核算工作规范运行，做到程序 规范、收支规范、粘贴规范、装订规范，做账规范、账表规 范。顺利完成公司的工作安排，按时准确上报公司各种财务 报表。在20XX年度公司财务报表评比中我分公司荣获了一 等奖。

　8、 加强对固定资产的管理。督促经办人及时进行固定 资产登记，并定期与材设科进行核对，确保帐实相符。通过 清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解 决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了 固定资产的安全和完整。今年从建设单位抵回的各种车辆， 均按公司要求出具了以物抵债报告。对于达到使用年限的固 定资产，如食堂、活动房等，及时向公司打报告申请报废。

　二、制定了 1项新制度，完善了 1个新表格，出台了 2 个新文件。

　1、根据《关于回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清 欠指标分解表》，积极配合清欠责任人进行了工程拖欠款回 收，至十二月底共回收工程拖欠款万元，完成了全年清欠目 标17万元的%在工程款清欠中，分公司领导紧紧抓住金业 公司兼并重组这个机会，多次与甲方主管领导、工程部、财 务科、生产办公室等部门领导协商，据理力争，最终达成共 识，将工程质保金和所得税返还我方。财务科积极与甲方对 帐，在往来帐目核对正确后， 分公司领导又做了大量的工作， 使工程款回收取得了满意的效果。

　2、积极做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历 年来的难点，在领导大力支持下， 财务科采取积极措施加

　以管理和清收。在年初制定并下发了 20XX年13号文件《关

　于加强备用金管理的通知》，要求严格执行财务管理实施办 法和分公司20XX年第七号文件中对备用金的规定，针对项 目部的备用金占用，采取了规定限额的办法。对于借款人调 动的，规定必须清理完在该项目部的借款，否则要从该项目 工资中扣回。工资不够扣的，项目经理要协助财务人员签定 还款协议，确定还款时间后才能调走，同时机关财务追踪该 人员，将备用金作动态调整，以便项目财务人员及时扣回。

　在每月召开的生产会上，均不厌其烦地进行了强调，并且要 求项目经理在会上汇报本项目当月备用金总额，清理计划和 清理措施，引起了项目经理的足够重视， 取得了很好的效果。

　财务科分别于七月份和十二月份对所有借款人员两次下发 了备用金清理通知，针对一些一直拖欠的职工，财务人员亲 自上门，多次打招呼，让其及时结账清算。对于分公司机关 借款人员，在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做， 有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于 采取了这些有力措施， 年末“备用金”从年初万元降到万元，

　降幅达％。

　3、 在年初下发了《关于预付账款等科目对账的通知》，

　财务科每月给项目部财务人员下发 “预付账款”、“备用金”、

　“应收票据” “应付工资” “应付账款”、“其他应付款” 等科目的对账表，要求项目部财务人员每月与机关进行账务 核对，并将核对后的对账表交回，确保双方账目无误，使机 关财务与项目部财务得到经常性沟通。

　4、 由于新的《成本核算表》的实行，于十月份对该表 在四个项目部的运行情况进行了了解和指导，使项目财务人 员很快熟练掌握了该表的填报方法。新的表格侧重于利润的 核算，增强了项目经理对“项目利润”的核算意识。

　三、 需要改进的方面

　20XX年做了很多工作，还有很多地方存在不足， 一是对 理论学习认识还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习 的问题；二是工作开拓、创新意识还不够强烈 ；三是对本科室

　的同志们要求多，关心、帮助不够 ；四是工作方法、说话方

　式还有待改进，特别是对有些不能开支、不能报销的事项， 给同志们的解释工作做的还不到位。在此，诚恳地欢迎各位 领导和同志们给我提出宝贵意见， 我将虚心接受，努力改进。

　四、 20XX年财务工作设想如下：

　20XX年度，我将紧紧围绕分公司十届四次职代会提出的 奋斗目标展开工作。我的设想主要有以下几点：

　1、进一步加强财务、会计核算工作，整合完善财务制

　度体系，推进精细化、标准化管理，将财务基础工作进一步 做实，做细致。

　2、 增强资金计划的管理，加强计划执行情况的分析与 控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工 作，为领导决策提供有用的决策信息。

　3、 进一步加强财务日常监督工作，从每笔收支入手， 严格执行国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度，做 到单据合法，业务合规。

　4、 进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按 部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为 领导分忧、解难。

　5、 加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。

　6、 加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体 财务工作再上新台阶。

　一年中，自己的工作有成绩也有不足， 这些应该是20XX

　年重点思考和解决的主题，我将不断地总结和反省，不断地 鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展。

　篇二： 20XX年我协助何总经理分管财务和内控工

　作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

　第一部分20XX年的主要工作

　20XX年在公司班子的大力支持下， 我带领广大财务人员 紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范 财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着 力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了 应有的贡献。

　一、 圆满完成了国家审计署现场审计工作。

　在国家审计署的审计过程中， 我们全力以赴、自查自改、 跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公 司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协 调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段 发现的问题1余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时 安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查， 整改不合规范事项 2余项;三是会同三省公司和相关处室联 合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料 ；四是

　针对审计组反馈的 32个审计记录，立即组织三省公司财务 部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省 公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了 合理解释。

　通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住 了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

　二、 财务信息化建设取得新突破。

　在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.系统上线”

　为重点，组织本部及三省业务骨干， 积极学习财务7.系统的 各项管理和操作程序， 积极改变核算流程，3人历时一个月， 完成了近1万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了

　6.和7.系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加， 在

　原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、 任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算 流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

　在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申 建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶 段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公 司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功， 预计20XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面 贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层 延伸奠定了坚实的基础。

　在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和 推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系 统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自 动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进 一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提 供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越 式变革。

　三、资金、资产管理能力稳步提升。

　在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”

　为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行 上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资 金，保障了资金安全，截止 20XX年底实现上门收款的加油

　站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到 87% 同比提高2个百分点，比20XX年提高73个百分点;POS机刷 卡结算金额为亿元，同比增长倍 ；清理冗余账户、合并账户

　39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。 二

　是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油 站资金管理自查面达 1%由省公司组织的抽查和复查覆盖面 平均达到6%并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的 通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小 组和办公室，累计检查站库 15余座，检查覆盖面 99%以上， 发现和整改问题5余项，完成了板块下达的资金稽查任务， 得到了西藏公司督察组的高度评价。

　在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订 预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公 司进一步提高转资速度， 截止20XX年底在建工程余额 61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 .67个

　百分点。同时，依托资产 6.系统，有效的解决了信息不对称 的问题，全年共完成 695万兀固定资产的内部调拨，完成资 产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。

　并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、 毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了 符合报废条件的资产 335项，为下一步优化资产结构、盘活 低效或无效资产提供了数据支持。

　四、 注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

　一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三 省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费 用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范 围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管 理意图，20XX年预算编制得到了板块领导的高度评价， 预算

　汇报圆满成功。

　五、 法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

　通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质， 取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税 预征率的再次下降，年节约利税 8余万元；二是通过大力协

　调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比 例征收印花税的违规政策，年节约印花税 2余万元，摆脱了

　企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企 分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使 用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越 的平台，是税企关系的一次历史性突破 ；四是组织了一次财

　税大检查，查处整改问题 2余项，并根据检查结果制定和下 发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

　六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

　一是进一步充实各级管理机构财务力量。 20XX年对机关

　财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配 备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市 营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提 升；二是全年财务系统共参加内外部培训 5人次以上，重点

　是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能， 短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系 统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财 务管理的热点、难点问题，20XX年举办不同层次财务研讨会 4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表 论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型 团队转变。

　七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

　20XX年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨， 以

　加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标， 不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

　一是发布214版《内部控制管理手册》，修订和完善满 足不同管理层次需求的 3个层面96个末级流程。

　二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。 20XX年

　举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、 站业务密切相关的流程 13个并汇编成册。

　三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。

　20XX年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心 顺利通过了 3次管理层和外部审计测试。

　在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习 和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工 作会议报告和各类书刊，学习了胡锦涛同志在中纪委会议上 和党的十七大会议上的讲话，学习了温家宝十七大政府工作 报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了 党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

　第二部分一年来几点感想和认识

　回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形 势和财务工作的重点有以下几点认识。

　一、 本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一 步提高。

　一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不 够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理 解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层 反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作 多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各 方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

　二、 财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一

　步深化

　一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的 体制还没有形成。随着中石油 A股回归上市，来自资本市场 的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加 大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企 的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将 降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入 20XX年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监 管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还 存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要 求，一些加油站长期处于亏损或关停状态 ；二是资产方面，

　资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较 大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、 规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四 项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目 前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

　二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应 会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已 经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我 们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形 势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和 账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资 租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完

　备的管理手段。

　三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与 公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来 越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越 大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理 的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松， 财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们 财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中 心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确 保财务安全的责任。

　第三部分20XX年工作安排

　20XX年是公司发展的关键一年， 也是财务工作适应新形 势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司 和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了 20XX年

　工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导 向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务 队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安 全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进 财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效 益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

　一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力 度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数

　据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加 大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

　抓信息：重点要抓好上报销系统、定额管理系统、资金 管理系统、财务7.系统和财务人员信息系统的推广和使用， 以信息系统为纽带，实现信息的共享，实现综合流程的优化， 进一步提高劳动效率。

　抓核算：要依托财务7.系统上线的契机，继续修订和完 善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明 确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加 强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会 计风险。

　抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养， 运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和 帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行 力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进 总会计师综合素质的提高。

　抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、 管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我 们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发 展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现 组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要 与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要 全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运 行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立 长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变 化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统

　。

　抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三 种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平 稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、 发扬优良传统、 提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

　创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理 和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用 其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做 好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间 接的管理效益。

　创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、 股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究， 并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领 域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有 大的进步。

　20XX年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人 员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高 标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司

　的发展作出新贡献

　述职完毕，谢谢大家！

　篇三： 在公司董事会和总经理的领导下，根据董事

　会和总经理20XX年度工作报告和任务要求，结合分管工作 实际，现述职如下：

　一、20XX年工作任务完成情况

　（一） 董事会事务工作

　1、 筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材 料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获 得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。

　2、 履行了证监会、深交所对上市公司的信息披露要求， 及时与证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受 到证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评 为优良单位。

　3、 接受了证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽 职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等， 提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

　4、 完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提 出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留 意见的审计意见。

　（二） 、财务工作

　1、在公司推行全面预算管理， 特别是销售、成本（费用）、 现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线 的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价 体系提供了客观依据。

　2、 建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，

　有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的 虾降%降至%

　实现了公司资产负债率控制在 6%勺要求。集团公司、股份公 司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委 用国有股权质押贷款1亿元，从外部短期融资 1亿解决集团 公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联 方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本 ；为集团公司

　争取1亿资金额度。

　3、 根据20XX年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对 重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中 带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

　4、 组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经

　营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计 制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的 监督、检查、和指导。下半年重点检查： (1)《关于明确经

　营单位开支权限的暂行规定》 执行情况检查；(2)《集团现金、 支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理 检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调 帐培训，调帐工作已开始。

　5、 进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预 估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应 收款项的跟踪清理；对存货的站队分析，向经营单位提出压 缩库存提高库存质量建议。

　6、 组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机络 化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作基 本确定，为建立和完善集团财务管理络平台奠定了基础。

　（三） 、税收工作

　1、 接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检 查出的问题进行协调解决，豁免了相关的罚金、滞纳金。

　2、 房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通

　过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息 ；免征部分契税。

　通过纳税策划实现土地增值税达到零税负 （如交纳须664万

　元）。

　3、 组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税 收筹划意识。

　（四） 、解决历史遗留

　关于大厦问题

　大厦系20XX年股份公司属进出口公司在为大厦代理 229

　万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司 20XX年向法院起诉后经调节，20XX年大厦同意将坐落在大 厦部分在建工程作价 23万元低偿进出口公司的损失。但该

　项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提 5万

　坏帐准备。接手此项工作后，以 225万元合同标的额与合作 方签订合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又出现 新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被 抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场， 款项已全部收回。

　（五） 、房地产公司财务工作

　1、 严格履行公司授予的财务控制权，发现有不合理的 开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本 得到有效的控制。

　2、 调度资金，及时偿还房地产于 20XX年11月11日到 期的银行个人委托理财贷款 2亿元。

　3、 为地产筹措了亿项目资金。

　（六） 、改制工作

　1、 改制工作被列入计划后，主要负责协调工作和改制 预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的 审批工作以及国家国资委的核准工作。

　2、 关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提 示性公告，与证监会进行了有效的沟通，材料已形成，并与 深交所进行了沟通，效果较好。

　二、存在的问题： 20XX年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多， 在对内沟通上没有摆正自身位置，因此，工作方法简单、处 理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年，调到企 业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法，不能很快 融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意 分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对 个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就 会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及 别人的感受，不注意耐心解释。有时，还错误地认为自己是 为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自 己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂，甚 至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

　三、20XX年的工作打算：

　1、 做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作

　2、 做好20XX年的审计、决算工作；

　3、 做好20XX年度经营单位的指标考核评价工作，并争 取建立新的指标考核体系；

　4、 做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议

　5、 做好年报、季报及相关信息的披露工作 ；

　6、 做好集团计算机络化管理工作；

　7、 做好融资工作，满足经营发展需要 ；

　&加强财务人员队伍建设，提高财务人员素质。

　9、提高自身协调能力，改进工作方法，完成董事会、

　总经理交办的其它任务。

　篇四： 各位领导、各位同事：

　大家好！

　首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自 我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、 支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢， 感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本 上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一 年来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：

　回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工 作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专 业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知 识，，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工 作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力， 至此，

　我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、 经济法基础财务知识、管理制度等，有压力才有动力，紧张 而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作 中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取 别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生 产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭 证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成 准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状 况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观 经济管理提供真实、可靠的财务数据信息，当然，作为我来 说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收 取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、 按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报 告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档 案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情， 此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责 任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质， 以优质高效的工作成效来树立形象。

　各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然 围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司 要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待 进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议 意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿 态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素 质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

　谢谢大家