国内网络电视台脸谱:简单脸谱图片画法步骤
时间：2019-04-24 03:25:49 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
网络电视台特指以“牌照模式”为主导的广电系网站，从2009年12月至2011年8月，以中国网络电视台的开播为起始，安徽网络电视台、江苏网络电视台、黑龙江网络电视台、齐鲁网、新蓝网、中国时刻网、城市联合网络电视台的群体上线为呼应，标志着网络电视台的正式立足。
从广电的意图来看，开通网络电视台绝非只是徒增一个播出渠道这么简单，在三网融合的背景下，网络电视台是传统广电抢占融合业务先机的战略布局，是向新媒体转型的发展内需，更是向互联网视频领域发起的正面挑战，肩负着“争取网络视频业务主动权”和“主导网络舆论阵地话语权”的双重使命。然而，网络电视台一方面享有“称号独占”、版权内容、台网联动的先天优势，另一方面，也具有起步晚、知名度小、内容单一、资本薄弱的后天不足。而民营视频网站经过几年的摸爬滚打，已在整体实力、内容丰富度、用户体验等方面远远走在了网络电视台前面。
CNTV:完善的业务设计 丰富的战略合作
作为国家级的网络电视播出机构，CNTV致力于打造以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的全球化、多语种、多终端的网络视频公共服务平台。目前来看，CNTV已初步实现了这一创想。
CNTV目前有1800多名在职员工，分属职能部门、技术部门、市场营销部门、内容部门四大模块。有36个专业子台为全球网民提供直播、点播、回看、上传、搜索等一站式视频服务以及社区、服务、微博、邮箱、论坛等的全功能互动服务。截止2011年12月，独立访问数量达到日均1500万人，国内综合排名提升至第81位。CNTV是当前中国产量最大的网络视频加工、制作、生产机构，每天可制作长达1000小时，总量超过9000条的视频；是中国最大的正版网络数据库，拥有时长37万小时的视频和75万集影视剧；也是中国最大的网络视频直播和点播平台，可提供147路电视频道的网上直播，1472个电视栏目的点播节目。
CNTV亮点之一在于业务设计先进、业务格局非常完善，当前设有CCTV移动传媒、IPTV、互联网电视、手机电视、PC终端五大类型业务。其中CCTV移动传媒拥有民航、公交、楼宇、快客、地铁、户外六个频道。在面向多终端的业务设计中，CNTV真正实现了将底层内容打通，一个内容向多个平台分发的流程管控，真正实现了全媒体、全业务的覆盖。同时，基于五大类型的业务设计，CNTV开发了众多的产品形态，如中国网络展览馆、微博新闻联播、视频手机报、网络春晚、领导人视频日志、365视频影像志、直播中国、中国公开课等具有鲜明网络特色、颇受网民喜爱的产品，并逐渐实现了以产品理念做内容，从单纯的内容加工到以精品内容生产和传播为核心的生产机制的转换。
CNTV的亮点之二在于开展了多元的战略合作。如在互联网电视发展上，CNTV旗下的未来电视与腾讯宣布合作，未来电视将把腾讯的互联网增值业务引入互联网电视平台，从而实现CNTV版权内容与互联网互动功能的结合；在IPTV发展方面，CNTV与上海广播电视台、东方传媒集团（SMG）宣布，通过合资公司的方式实现双方IPTV平台合并，建设中国统一的IPTV总平台，从而实现了政策优势和运营优势的互补；此外，CNTV还与国家有关政府部门合作、和企业合作，利用网站平台建构爱国主义教育基地、红色旅游、复兴之路、我的祖国等大型的数字展览，并在此基础上探索出新的商业模式。
中国时刻网：从“台网联动”到“三合四化”
中国时刻网是深圳广电集团全资控股子公司——深圳时刻网络传媒有限公司旗下的新媒体网站，于2010年1月8日正式挂牌，依托集团强大的媒体采编团队，致力于打造以新闻融合为核心，视听为特色，网台联动为特点的最具影响力的新媒体。
中国时刻网从成立伊始就坚持台网联动的发展思路，坚持将深圳广电的媒体属性、导向功能延伸到网络平台，开发出内容共享、功能互补、跨屏联动、战略合作几种方式，他们在这一过程中认识到，台网联动不仅是提升品牌价值、推动网台互赢的有效营销策略，而更重要的意义是，随着电视开机率的持续下降，网台联动也是新闻资源和导向能力向网络流动的根本保障。
2011年10月28日，中国时刻网改版，新版围绕着“三合四化”的基本思路进行设计。“三合四化”可以说是对台网联动的进一步升级，三合即：整合集团优势品牌电视、广播节目资源，凸显网台互动特色，强化作为主流媒体网络舆论阵地作用；聚合互联网热点新闻资讯，突出权威性、快捷性和独特性；联合集团内外具有内容优势、客户资源、市场资源的部门与企业，共同打造专业化频道。四化即：频道的设置突出本地化、专业化、对象化、精细化。“三合四化”可以说是中国时刻网未来一阶段的总体发展战略和指导方针。
中国时刻网目前依托广电集团母体资源，以卫视娱乐节目为突破口，首先整合了优质的品牌节目资源，已与集团10个电视频道和4个电台频率实现了内容对接和部分业务对接；其次是聚合了互联网的新闻资讯、图文信息等，尤其在突发事件和特大事件前突出时效性、媒体舆论导向力，并有效带动了网络流量的提升；跨界联合了其他强势媒体，如与《香港经济日报》联合开发“酷游网”、与新城广播有限公司（香港Metro Broadcast）展开战略、资本合作，开发“港股财经”专业频道。此外还加入淘宝联盟，开展电子商务领域的探索等等。可以说以上举措都是在践行“三合”战略。
应该说，中国时刻网利用自身优势不断向各领域进行的横向和纵向的拓展以及各种跨界联合，增强了自身的市场主体意识，扩大了网站的社会影响力。
江苏网络电视台：名栏的带动与无线布局
江苏网络电视台是由江苏省广播电视总台（集团）全力打造的专业网络传播平台，是以视听互动为核心，提供时政、社会、民生、娱乐、体育、影视资讯等综合新闻与信息，集视音频点播、图文报道、免费资源、电子商务、互动交流为一体的新媒体门户网站。
据调研，江苏网络电视台现有职员46人，分属编辑部、技术部、移动互联、营销部、综合部五个部门。内容以江苏广电11个频道的自有版权视频节目为基础，整合其他优质娱乐节目和影视内容，以高清、流畅、交互为特点，全面实现点播、直播高清服务，并通过手机版“无线江苏”、“手机视讯”、“长江手机台”等跨媒体产品，面向电脑、手机、数字电视三大领域，构建“三网融合”的全新网络视听平台。在流量数据上，日均PV550万，互动报名日均150万，社区20万，处于省级广电系网站第二位。
江苏网络电视台的特色之一是对母体名牌栏目品牌影响和市场竞争力的拓展与延伸。近年来，江苏卫视开办了一系列脍炙人口、极具市场效益的品牌栏目，如《非常了得》、《梦想成真》、《欢喜冤家》、《老公看你的》等，拥有了广泛的受众基础，形成了稳固的市场地位。而这些品牌节目的辐射力自然投映到网站上来，以《梦想成真》、《非诚勿扰》等为代表的品牌栏目贡献了约三分之二的流量，可以说名栏效应非常显著。以《非诚勿扰》为例，《非诚勿扰》的播出时段与网络点击流量高峰时段有极高的关联度。此外，在网站上播出的《非诚勿扰》是完整播出，比电视版时长更长，可呈现更多被剪辑和遗漏嘉宾的内容，以满足受众对节目话题的探寻和求解。借助网站自办节目《网络访谈面对面》更可满足观众对某位热点人物（明星）的深度了解，在吸引点击的同时充盈了网站内容。《非诚勿扰》的报名区和讨论区也吸引了数以万计的用户，形成了良好黏度。此番整体举措可作为“网台互动”的一个典型案例。
江苏网络电视台的特色之二在于其积极部署和探索移动互联网方向的新空间。目前，江苏网络台正以市场化的方式运营包括手机电视、无线WAP在内的移动多媒体业务；与江苏联通、江苏移动、江苏电信三大运营商展开在移动互联网领域的全面合作，建设手机流媒体电视业务运营管理平台，开展以手机为接收终端的包括直播、轮播、点播在内的信息网络传播视听节目业务，以及短信推送、视频分享等移动增值服务，形成产品线齐全的移动多媒体业务。无线业务的发展体现了江苏网络电视台的战略眼光，他们积极引进体制外人才，并将无线业务作为网站未来几年重点的战略部署和创收基点。
东方宽频：发挥新闻优势 寻求联合发展
东方宽频是广电行业较早在公共互联网上尝试内容传播和商务运作的网站之一，于2003年9月开始正式专业经营网上视听业务，是上海东方传媒集团有限公司（SMG）旗下新媒体业务之一。东方宽频全面提供SMG视、音频版权节目的在线直播、点播服务及相关增值服务，并通过信息网络传播新闻类、影视剧类、娱乐类和专业类视听节目，是一家综合性宽频网站和ICP内容集成商。
东方宽频团队大约有170-180人。目前分为采编部、宽频部、直播部三个内容部门，运维部、行政部两个行政部门和一个技术部门。值得一提的是，这个团队除了负责东方宽频的运营外，还负责看看新闻网的建设与维护，这两个网站采取的是并行甚至是捆绑的发展模式。东方宽频和看看新闻网都紧密依托SMG版权内容资源，与SMG旗下所有频道、频率形成紧密的台网联动机制，以传统媒体强大的渗透力推动网站的运营和发展，并与SMG旗下的IP电视、互动电视、手机电视等渠道联合形成产业链联动。最终通过打造网络新闻平台、海量视频播发平台、网络视频直播平台和用户上传与管理平台，推进集团新媒体战略布局——这是其基本发展理念。
东方宽频和看看新闻网非常注重版权内容尤其是新闻内容的网络传播，坚持做好主业。在整合到百视通旗下以后，除了可以依托集团的广电视听内容外，还可以依托百视通丰富的影视剧版权内容，这大大增强了东方宽频内容使用的灵活性和可创新性。据东方宽频运维部总监陈昆介绍，东方宽频网站现在要开辟一个新的频道——宽频点播专区，主要用于呈现百视通已购买的视听内容，对于热播大片和电视剧采取收费观看，对于较早的一些片子和优质UGC（主要是短片）采取免费方式。这一做法不仅会极大丰富东方宽频本身的内容构成，也会增强与民营视频网站竞争的实力。其目的是将百视通庞大的版权资源向互联网进行延伸，提高视听内容的使用率和附加值。而看看新闻网则通过打造24小时新闻直播流，将自制节目与电视直播节目很好地串联在一起，形成了强大的新闻传播力，在日本海啸等重大事件中发挥了快速、及时、动态的优势，形成了良好的社会反响。
早在2006年4月，东方宽频利用上海文广新闻的内容资源，向 AOL 提供包括新闻、体育、娱乐等视频节目，从而成为国内第一个进入美国主流网络的网站，一时在业界传为佳话。在其发展过程中，也与Google旗下著名视频网站YouTube深度合作，在YouTube上开通SMGBB专区, 成为 YouTube全球首个中文官方合作伙伴；与上海音像资料馆（暨SMG节目资料中心）合作开发“影像志网站”和BBTV“今日频道”，以“历史上的今天”为特色, 打造中国最大的音像资料在线查询和分享平台；与人民网合作建设、维护、运营人民宽频频道；同时与新浪、搜狐、腾讯等门户网站、PPStream、PPLive、Openv等视频网站展开过形式多样的深度合作。这种多元化的经营与合作拓展了其传播渠道，同时带来了影响力的扩大和品牌知名度的提升。
广电背景的网络电视台以后来者的姿态逐渐崛起于网络视频领域，尽管面临不同的内外部环境，但传统广电人开始在经营网站方面集思广益、善于纳新，在对网站的经营策略和发展前景的认识上趋于一致。以上这些各有侧重的宏观战略或具体策略代表了网络电视台经营者面向市场不断进行的思考和努力。但客观来看，当前网络电视台还不算视频市场主流，除了中国网络电视台有较强的竞争资本和实力之外，地方广电系网站在视频网站、门户网站、网络电视等多元市场主体的夹击下，面临着巨大的竞争压力，多数网站尚离不开母体的扶持，部分网站为了商业利益开始寻求主业之外的创收途径。
国内外由广电主导的视频网站几乎面临同样的发展局面，网络电视台能否实现后来者居上？这个问题自然不是针对某一家网络电视台的异军突起，在未来，联合发展与跨界发展应该是对整个广电系网站能否突围的重要考量。2012c
王建磊
深圳广电集团
