【关于企业人力资源薪酬管理的相关问题分析】二级人力资源管理师报考条件

时间：2019-03-30 03:13:37　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　中图分类号：D623 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）05-0289-02　　摘要：薪酬管理作为企业管理的一个重要环节，对企业的长远发展有着不可代替的作用。随着当前市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，加强企业人力资源薪酬管理尤为重要，一方面能够提高企业员工的积极性和主动性，另一方面能够进一步完善企业的管理体系。本文通过以往企业管理的经验，深入分析企业人力资源管理中的薪酬管理问题，针对面临的问题提出了相应的解决对策。
　　关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理
　　一、关于人力资源薪酬管理的概念界定
　　1.薪酬的定义。
　　薪酬的含义有广义和狭义之分。广义的薪酬是指雇员因被组织雇用并做出相应贡献而获得的各种形式的劳动报酬，通常包括两部分:一是直接以货币形式支付的报酬，如工资、奖金、津贴、佣金、红利等;二是以其他间接的货币或非货币方式支付给雇员的各种奖励或激励，比如福利、保险和休假等等。狭义的薪酬主要指工资。薪酬是企业员工工作应得的报酬，企业科学合理的实施薪酬管理工作，有利于企业的良好发展。薪酬体现着员工在企业中自身的价值，企业根据不同的岗位设定不同的薪酬管理条例是有必要的。如何设计和管理薪酬在企业中的运行工作，是提高员工工作质量、激励员工劳动的积极性，决定着员工是否努力为企业创造最大的经济效益，这是管理阶层需要考虑的重要问题。
　　2.薪酬的分类。
　　薪酬可以分为经济型薪酬和非经济型薪酬，经济型薪酬指的是员工通过自身劳动应得的报酬，是在短期内激励员工积极性的一种方法；非经济型报酬是指除物质以外的其他报酬，主要是指精神上的激励和奖励，这是支撑员工对企业具有信任感和归属感重要的因素。企业合理的分配员工的薪酬，使员工认识到企业具有良好的薪酬管理模式，感觉到企业具有较好的内外部的公平感，这样也有利于企业能够长期的保持提高员工劳动的积极性。
　　3.加强企业人力资源薪酬管理的意义。
　　首先，加强企业人力资源薪酬管理能够促进企业经济效益的提升。在企业的发展过程中，通过强化企业人力资源薪酬管理能够更好地控制企业经营成本，改善企业运行的经营绩效，进而为企业经济效益的提升奠定重要的基础；其次，加强企业人力资源薪酬管理能够促进企业员工的长远发展。薪酬是企业人力资源管理的重要工具，管理者可以通过薪酬来评价员工的工作绩效、促进劳动者的工作数量和质量的提高、保护和激励员工的劳动积极性；再次，加强企业人力资源薪酬管理促进社会的发展和资源的有效配置。薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。同时，薪酬是按劳动数量与质量进行分配的，对薪酬支付的统计与监督，实际上也是对劳动消耗的统计与监督。
　　二、企业人力资源薪酬管理存在的问题
　　1.企业薪酬分配单一，缺乏有效的激励机制。
　　由于受到我国传统经济体制的影响，很多企业在人力资源薪酬分配管理上的方式单一，在分配的过程中，只是注重了员工奖金和绩效工资的分配，把最能体现劳动者价值的劳动要素、技术要素、管理要素忽视了，从而严重挫伤了劳动者对企业的信任感和归属感，使劳动者不能投入全部的资本，这样企业就不能得到员工带来的最大的经济效益。现在有些企业虽然已经注意到了这一点，但是受限于制度不够完善、管理机制不科学等因素的影响，其方式收效甚微。同时，企业对经营者和企业的核心骨干缺乏长期的激励，没有建立利益共享的机制，就会造成领导阶层的混乱，为了得到更大的利益而争斗，很难在为工作在企业最基层的员工着想。
　　2.企业人力资源薪酬管理缺乏透明度。
　　薪酬管理的目的就是通过薪酬上的分配来体现企业需要什么样的人才，需要怎样行为和业绩的人工作，使员工感觉到自身在企业中的价值，激励员工向着更高更远的方向努力发展。而在国内很多的企业往往会选择保密的薪酬管理制度，企业采用发“红包”的形式秘密的发工资，对每一位员工的工资进行保密，也就是所谓的“模糊性薪酬制”。这样发放工资的方式不但没有起到保密工作，反而增加了员工之间的互相猜疑，四处打探别人的薪酬。一旦知道别人的薪酬高于自己，但是又感觉别人在工作的过程中并不如自己干得好，自然就会引起很大的不满情绪，甚至造成消极怠工等不好的状态来应付企业。这样一来，企业不但没有达到预期的目的，反而失去了员工信任。
　　3.企业薪酬管理缺乏有效的管理体制。
　　在企业发展过程中，很对企业受到经营管理者的文化或管理思想上和企业本身规模较小的影响，没有重视社会人力资本的价值，对员工的薪酬当作是一项简单的财政支出，只是简单的进行规定和发放，根本不能算的上管理，导致企业员工的分配水平不合理。还有一种情况就是企业考虑到了薪酬管理在管理中的问题，但是由于一些环节缺位，没有良好的实行。虽然我国出台了很多对企业员工报酬分配管理制度，但受限于传统管理制度的影响，新的管理方式很难实施。
　　三、加强企业人力资源薪酬管理的措施
　　1.企业建立公平性和具有竞争力的薪酬管理。
　　对于通过努力工作来获得薪酬的员工，必须让他们相信自己的付出是能够得到相应的回报的，所以公平是薪酬管理是激励和满足员工最重要的基础。如果企业未能建立公平的薪酬管理，员工对企业的信任度就会受到损害，严重影响着员工的工作的积极性和主动性。对企业管理者来说设计薪酬管理的制度时，首要的就是要考虑到企业员工对薪酬分配的公平感。在薪酬的分配中企业要敢于对优秀的人才进行高薪酬的回报，重点的突出优秀人才在企业中享受的良好待遇。
　　2.强化企业人力资源薪酬发放时的透明度。
　　对于“模糊薪酬制”的支付方式，现在已被大多数的企业屏蔽了，因为这样不但没有起到利于企业发展的效果，反而引起企业员工之间的互相猜疑，导致员工对管理的不满情绪。只有透明的薪酬管理机制，才能体现企业对员工的公平。通过对企业每个岗位工作的性质作为依据，制定出合理的薪酬分配，在分配的同时管理人员正确的传递薪酬信息，让每一个员工都能够了解到企业在薪酬管理工作上的努力。所以，透明的薪酬分配制度，有利于企业员工提高工作的积极性，对企业长生责任感和归属感。
　　3.建立科学的人力资源考核体系。
　　企业在对员工发放工资时，要求操作的规范性和科学性，完善人力资源薪酬考核体系。首先要了解和掌握其他相关产业的企业薪酬管理的结构和水平，从当前所在地区社会发展的实际情况出发，制定完善的薪酬策略；其次，制定出适合自身企业发展的考核机制，在制定的过程中要根据每种员工的特点如：技术水平、实际工作的能力等特点进行考虑，有效的区分开劳动的差别，保证企业人力资源薪酬考核的公平性和合理性。
　　4.增加企业自身的经营管理。
　　改革开放以来，国家制定了企业自主经营、自负盈亏的市场经济体制。良好的外部环境是解决企业薪酬管理中存在问题的关键，企业要放弃依附于国有企业的管理之下，真正的实现企业的自主经营、自负盈亏。政府机关的相关部门要给予企业在用人、薪酬管理等方面的自主权，只有这样企业管理者才能发挥出权益，根据市场经济的发展状况，制定出合理科学的薪酬管理结构。
　　总而言之，随着当前市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性越来越大。在市场经济体制不断完善的今天，企业薪酬意义已不仅仅是指工资、物质奖励等，实质上已成为企业激励机制中一项重要的方式，同时也包括在精神上、感情上的激励等。因此，企业相关负责人应该从企业的实际情况出发，从提高企业员工的积极性和主动性出发，不断优化企业人力资源管理的薪酬管理。
　　参考文献：
　　[1]史永川.国企业薪酬管理存在的问题与对策.[J].市场论坛，2006；（3）．
　　[2]张翼.浅谈企业的薪酬管理制度[J].辽宁行政学院学报，2005；（2）．
　　[3]曹永辉.略论我国企业的薪酬管理问题[J]现代经济信息,2010,(14）．
　　[4]潘朝阳.我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析[J]经营管者,2010,(07）．

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