如何提高我国中小企业的核心竞争力
时间：2020-12-17 09:52:29 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(西安财经学院 图书馆，陕西 西安 710061)
摘 要：文章阐述了中小企业普遍缺乏核心竞争力的原因，提出了从加强技术创新、加强企业战略系统、加强人力资源的管理、加强中小企业文化系统等方面来提升企业核心竞争力的建议。
关键词：中小企业；
核心竞争力；
技术创新
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)11—0035—02
进入21世纪以后，中小企业发展已经成为世界潮流，发达国家的经济实践表明，中小企业在增加人口就业、推动技术进步、促进国际贸易和稳定经济增长方面，都是大企业无法替代的。因此，中小企业的发展受到世界各国的高度重视。
我国20多年的经济体制改革，使中小企业获得了有史以来的巨大发展，多种经济类型的中小企业在我国经济社会发展与体制改革过程中的重要地位日趋突出，它们已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量。与此同时，我国不同经济类型的中小企业又存在许多问题, 在阻碍中小企业健康发展各类问题中，缺乏核心竞争力已经成为中小企业“短命”的最主要原因。为了使中小企业能够健康蓬勃的发展，如何提高核心竞争力已经成为急需解决的问题。首先了解中小企业普遍缺乏核心竞争力的主要表现：
①技术水平低下，创新能力不足。技术创新作为企业总体发展战略的重要组成部分，是形成企业特异能力和核心能力的关键，但是在我国除了高科技中小企业之外，大多数的中小企业技术状况不容乐观，低下的技术水平严重制约了企业竞争力的提高。中小企业由于规模小，资金短缺，没有实力去搞技术创新，更由于受传统的经济体制和思维模式的影响，我国大多数中小企业的经营者观念落后，墨守成规，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新机制。②目光短浅，无长远战略规划。核心竞争力是企业长期保持竞争优势和维持超额利润的惟一来源,它需要企业长期的关注，培养。然而长期以来，我国的中小企业在产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的规划，大多数都表现出一种急功近利的思想，不考虑经济规模的因素，很少持之以恒的培养自身的核心专长，而是追逐于一时的利润，盲目跟风，什么赚钱干什么，最终失去核心竞争力。③管理水平低下，人力资源匮乏。我国中小企业的很多决策都由企业主一个人说了算，并且大多数中小企业是由民营企业发展而来，因此通常采用家长式管理，缺乏民主的决策机制，没有严明的规章制度，或者即使制定了规章制度，也不能严格地贯彻执行。财务管理混乱，忽视现代化管理的设施手段等基础条件。企业行为主要以伦理道德规范来代替经济行为规范，从而导致优秀人才无法进入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进，培养和利用机制，使企业内部失去竞争机制，人才极度匮乏。④价值观落后，陈旧。我国的许多中小企业还受到旧思维的束缚，如满足薄利多销的旧观念，缺乏“推销自我，包装自我”的新思想；
信奉商场如战场，缺乏合作、合商、双赢的意识等等。中小企业只有摒弃原有的旧思维方式的羁绊，树立跨世纪企业的价值观，才能够取得长足的发展。
鉴于上述情况，为了提高中小企业的核心竞争力，使中小企业在激烈的市场竞争中生存下去，发展起来，必须从以下几个方面来构筑中小企业的核心竞争力：
1 通过加强技术创新来提高中小企业的核心竞争力
1.1 实施制度创新，完善激励机制
企业要根据自身特点和市场的需要，采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作，出售等形式，进行灵活多样的经营，把转换企业经营机制与产权制度改革结合起来，逐步建立符合现代企业制度的运行机制，真正成为自主经营、自负盈亏的市场经济的主体。此外，还要建立起能调动全体员工积极性，有利于技术创新和技术优化的机制，把科研人员在新技术，新产品研制中投入的劳动与经济效益挂钩，加快科技成果商品化的进程。
1.2 自我发展构建内在的企业核心竞争力
核心竞争力战略观念不鼓励企业进入那些与其核心能力缺乏较强联系的领域，只有建立在现存优势基础之上的战略才会引导企业获取或保持长久的战略优势。所以，企业应更多地考虑自己的能力和资源，运用技术创新使企业在其核心技术方面的专长成为核心竞争力，其技术创新应具备：①技术创新能为用户提供最大的好处和效用。②技术创新应该难以使竞争对手对其加以复制或模仿。③技术创新最好能够把握顾客的潜在需求。
1.3 提高经营者素质，造就创新人才
中小企业要想快速成长，关键在于建立一支在管理、开发、营销等方面富于开拓精神，具有创新品质的人才队伍。为此，一方面要努力营造一个勇于承担风险的创新文化氛围，强化经营者的创新意识；
另一方面则要帮助经营者了解科技，熟悉科技，使之具备把握行业技术发展趋势，洞察市场与技术关系的能力，对创新做出正确的判断和决策。进一步深化企业分配制度的改革，鼓励技术要素以各种形式参与收益分配，形成一套良好的选人、用人、育人机制，吸引更多的国内外优秀人才积极投身于中小企业的
技术创新活动中。
2 通过加强企业战略系统来提升中小企业的核心竞争力
目前，中国有相当一部分中小企业，长期处于维持的困境中，其中一个重要的原因恐怕与自身的定位和经营战略不无关系。因此，中小企业要解决生存和发展问题，就必须从战略角度加以改善和提高，以取得市场竞争的优势和发展潜力。
2.1 中小企业要取得成功，在产品策略方面先要对市场进行准确的细分和定位，生产出适销对路的产品
首先中小企业在竞争的第一步——产品选项和市场定位上要打好基础。在选择产品时要注意：①细分市场下的空缺市场，具有较大的市场前景。②在该细分市场上，虽有同类产品但无领导性品牌，这样可大大降低进入成本，为迅速取得市场份额提供可能和便利。③技术含量要高，与同类产品相比具有明显的技术优势。其次没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。只有优质的产品才能获得更多消费者的青睐，要牢记产品的质量必须稳定如一。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑。此外产品的价格也是产品畅销的杀手锏，在所有的营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们
应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。价格的问题实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作，抓管理，抓技术，抓规模。
2.2 中小企业在竞争中需要不断总结提炼一定的营销运作模式，又要根据发展情况不断调整营销策略
中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就应该建立一个畅通的销售网络。在建立销售网络的过程中，中小企业应该首先避开与实力超群的大企业的正面冲突，通过建立局部销售网络的方法，取得局部市场的绝对优势后，再将各个局部市场连点成线，扩线为面，据此实现建立销售网络的目标，取得市场竞争的优势。
3 通过加强人力资源的管理来提升中小企业的核心竞争力
人力资源是中小企业最大的资源，只有规划好人力资源，体现出现代企业中的“以人为本”的精神，就能使许多困难迎刃而解，收取最大的经营利益。通过加强人力资源管理来提升中小企业核心竞争力，应该注意以下几个问题：
3.1 坚持“以人为本”的经营理念，充分调动企业员工的积极性和创造性
下属及员工的才能和智慧能否充分发挥，关键取决于领导的识人和用人。开明的经营者们总是善于因事选人，论才施用，让职工在适当的岗位上尽情施展，乐于付出。因此企业的经营者们切莫因为四处找项目，八方求拓展，常年引人才而忙得不亦乐乎，却忽视了内部现有职工的培养和潜力的挖掘，冷落了身边的能人，怠慢了眼前的“诸葛亮”。
3.2 建立一系列科学的选人、育人、用人、留人体系
企业找人时，一定要了解清楚企业到底需要什么样的人才，招的人才究竟是为了用，还是为了看，不要只注重学历。同时企业在用人时，不能只注重经验，还要挖掘人才的潜力和创新能力，决不能简单地把人才看作是一种成本投入，而应把人才当作资源来开发。只有这样，企业才能得到想要的人才，人才才能得到充分的施展。建立培养人才的企业人事制度，以及全员培训制度，争取创造多种机会，锻炼人才，培养人才。提拔员工不要论资排辈，对待员工不可太苛刻。留住人才是中小企业必须考虑的一个重要问题，科学合理地安排工作和工作内容，对稳定雇员有很重要的作用，鼓励员工在企业内长期工作，限制员工的频繁流动。企业在薪金福利制度方面应做出相应的规定，以待遇满足下属的物质需要，以赞扬为下属树立成就感，以提升肯定下属的工作成绩。
4 通过加强中小企业文化系统来提升企业的核心竞争力
抓好企业文化的建设和价值观的更新，是培育和提高企业核心竞争力的重要途径。中小企业要想取得长远的发展就必须转变观念，摒弃各种旧思维方式的羁绊。具体地说，要转变以下观念：
4.1 改变“满足薄利多销”的旧观念，树立“追求高毛利，高效益”之新观念
在竞争日趋激烈的市场经济条件下，越来越多的经营者感到，薄利多销并不一定能产生好效益，大量的实践证明，追求薄利多销，导致同业界一哄而上，低水平竞争，使平均利润降到最低极限，企业无利可图，自绝扩大再生产道路。因此中小企业要脱颖而出，须适时超越“薄利多销”的束缚，追求高毛利，创造高效益。
4.2 改变“多做少讲”的旧观念，树立“推销自我，包装自我”的新思想
在我们进入信息时代和知识经济时代的今天，那种“酒香不怕巷子深”的观念已大大落伍，企业光靠勤奋、刻苦、卖力和埋头苦干是远远不够的，而且世界已进入了“网络时代”，以后大量的商品交易，都通过网上交易完成，试想，如果企业不包装商品，不进行品牌推广，有谁会认识你，谁会发现你呢？受众对于陌生的商品、品牌，即使质量再高功效再好也不会被认可。
4.3 改变“商场如战场”的观念，树立“合作，合商，双赢”的新观念
知识经济时代是合作的时代，是结盟的时代，现代化企业追求的应该是“合商”与“双赢”，期盼的应该是大家都赚钱，都发财，那种靠拼杀攻略，靠拼搏争强市场的举止，是与“成功始于合作”的新时代精神不相符合的。
企业核心竞争力的培育是长期而艰巨的任务，需要企业自己不懈的努力，要把握自己的优势和劣势，确定和选择适合于自己的竞争战略。中小企业在其产业发挥上要走“专、精、优”之路，不断提高技术创新水平，精用战略，改善管理，树立现代企业新观念，以提升核心竞争力。同时，呼吁政府给予更多的关注和支持，以使中小企业有更大的发展空间。
［参考文献］
［1］ 陈佳贵，黄群慧. 我国中小企业发展的几个问题［M］.经济管理，2002，(2).
［2］ 邱晓文. 中小企业核心竞争力的构建［J］.企业改革与管理，2004，(1).
［3］ 菲利普?科特勒著(美). 营销管理［M］.北京：中国人民大学出版社，2002.
