烟草四进学习心得体会
时间：2020-11-04 08:02:47 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
为进一步推进行业干部职工自觉践行“两个至上”行业共同价值观，凝聚力量、激发活力，全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，努力开创“卷烟上水平”工作新局面，7月6日，国家局党组印发《关于构建以“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制的意见》，对在全国烟草行业开展构建以“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制建设作出部署。
国家局党组要求我们要重点把握构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制的核心内容。一是努力推进“两个至上”行业共同价值观进领导班子。要牢固树立“两个至上”行业共同价值观，做思想政治建设的表率；
自觉践行“两个至上”行业共同价值观，做推进行业改革发展的带头人；
率先垂范“两个至上”行业共同价值观，做树立和践行共同价值观的组织者。二是努力推进“两个至上”行业共同价值观进工作岗位。要以“两个至上”行业共同价值观为重要内容，不断深化干部职工宣传教育；
把“两个至上”行业共同价值观要求，贯穿到制定完善岗位工作职责、工作指标和工作规范中。三是努力推进“两个至上”行业共同价值观进规章制度。要将“两个至上”行业共同价值观要求，贯穿到制订完善各项制度和工作标准中，贯穿到各级领导班子、领导干部考核评价体系及全员考核评价体系中。四是努力推进“两个至上”行业共同价值观进工作流程。要在工作细节上下功夫，建立和完善岗位工作流程；
在执行力上下功夫，确保工作流程运转顺畅；
在创新力上下功夫，与时俱进，建立工作流程改进机制。
首先，牢固树立“两个至上”行业共同价值观是行业落实社会主义核心价值体系建设要求的集中体现。构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制，是行业深入推进“两个至上”在岗位主题实践活动的创新举措，更是行业不断创新和完善“两个至上”宣贯载体的具体体现，对推动行业践行社会主义核心价值体系具有重要作用。
其次，近年来，“两个至上”大讨论、“两个至上”在岗位主题实践活动等一系列工作的开展，为行业持续健康发展发挥了重要的作用。构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制，就是把“两个至上”主题实践活动中形成的经验和做法提升为教育内容、管理制度和言行规范，推动“两个至上”行业共同价值观的宣贯走向科学化、规范化、制度化，从而为推动行业持续健康发展提供有力支撑。
再次，“卷烟上水平”作为行业当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，需要我们不断激发行业发展内在动力，提升行业内在凝聚力。构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制，就是使行业上下以奋发有为的精神状态，全面落实“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的“四要”作风，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，从思想上、行动上投入到“卷烟上水平”各项工作中去，确保各项工作任务的圆满完成。
行业共同价值观的树立与践行，关键是领导班子和领导干部。行业各级党组（党委）要把行业共同价值观作为领导干部思想政治建设的重要内容，利用党组（党委）理论学习中心组学习和民主生活会等平台,通过开展主题教育和各种工作、经验交流会，持续深化教育内容和主题实践活动，使领导干部在思想上、政治上、行动上始终站在国家利益、消费者利益和行业全局的高度，把行业共同价值观作为检验为党分忧、为国尽责、多做贡献的重要标准，争做思想政治建设的表率。
行业各级领导班子和领导干部要把行业共同价值观作为一切工作部署和决策的出发点和落脚点，带头贯彻执行党的路线方针政策及国家局党组的决策部署，工作中时刻用“五查五看”、“四要”作风建设标准和“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态要求自己的言行，做推进行业改革发展的带头人。领导干部还要带头深入基层调查研究，了解职工的思想状况和工作实情，按照行业共同价值观的要求，指导工作。同时把“两个至上”长效机制建设与创先争优、建设学习型党组织等活动密切结合起来，做树立和践行行业共同价值观的组织者。
应当说，行业共同价值观“进岗位”是建立长效机制的落脚点。做好“进岗位”，就要结合人事制度和用工分配制度改革，把行业共同价值观要求贯穿到岗位工作职责和工作指标中去，使行业共同价值观在各个岗位言之有物、行之有法，使全体员工真正做到内化于心、外化于行。同时把“两个至上”行业共同价值观要求，贯穿到制定完善岗位工作规范中去。通过对岗位规范的完善和行业共同价值观理念的植入，激励干部职工立足本职、敬业爱岗、争创一流，在全行业努力形成讲责任、讲奉献、讲纪律的良好氛围，不断提高干部职工队伍的思想政治素质。
“进制度”就是要把行业共同价值观作为建章立制的灵魂，渗透到各项制度规范之中。按照行业共同价值观的要求，要对企业已印发的各项技术、工作标准及质量管理体系和各项管理制度进行认真梳理、分析比较、整改落实、完善提高，以此增强企业各项管理制度和工作标准的互补性和独立性，不断提高企业管理质量和水平。
要将行业共同价值观要求，贯穿到各级领导班子、领导干部和员工的考核评价体系中。以创建“四好”领导班子为载体，从生产经营目标责任、党风廉政建设、履职履责、员工满意等方面对领导班子和领导干部进行考核评价，更好地发挥他们讲党性、重品行、做表率的作用。以员工综合考核机制为载体，从品德、业绩、能力、民主评议等方面对员工进行综合考核评价，引导员工自觉将行业共同价值观理念转化为实际的工作行为。
要在工作细节上下功夫，建立和完善岗位工作流程。要以行业共同价值观要求为标准、推进行业改革发展为前提，方便工作运转、员工操作，明晰岗位之间职责分工，形成工作横向、纵向互动，建立完善烟叶种植、卷烟生产、专卖管理、市场营销、企业管理等岗位的工作流程。
要在执行力上下功夫，确保工作流程运转顺畅。要按照行业共同价值观的要求，明确工作目标、流程标准和时间要求，与企业考核评价机制紧密结合，严格考核、严明纪律、奖惩分明，确保各项工作落实到位、各项任务全面完成。
要在创新力上下功夫，建立工作流程改进机制。要紧密结合行业改革发展形势，不断梳理、优化工作流程，提高员工的业务能力和工作水平，增强全局观念和责任意识，为全面推进“卷烟上水平”、保持行业持续健康发展做出应有的贡献。
