某公司专利情况的调查和思考

时间：2020-10-21 08:04:15　来源：柠檬阅读网本文已影响人

专利的拥有量是企业自主创新能力高低的一个重要标准，能反映一个企业的科技竞争力和综合发展能力，越来越多的企业高度重视专利的研发、管理、保护和产业化，事实证明，专利研发经费的投入回报率极高。XX公司就是一个以专利制胜的典型例子，从一个不知名的小企业到今天注册资金2500万元，总资产达到4073.81万元，实现年销售收入4098.26万元、利税210万元的印刷机械制造业的潜力型企业，主要靠的就是企业的专利技术战略。笔者从　2010年9月25日　始对该公司的专利情况进行了为期一个月的深入调查，并深受启发。　　

一、专利发展情况特点　　

1、专利管理制度和专利奖酬制度的建设比较完善。从2008年开始设置了专利管理机构，由专人负责，制订了《专利管理制度》和《知识产权奖酬制度》，明确了专利管理机构的任务、专利管理员的职责、权限和工作的开展程序。同时规定给于授权专利的发明人或者设计人一定奖励，发明专利每项奖励1000元，实用新型专利每项奖励500元，外观设计专利每项奖励300元。　　

2、专利申请量和授权量明显增长。为了保证本企业的产品技术优势在国内同行业种处于领先水平，公司加大专利开发的力度，专利的申请量、授权量逐年上升，2008年，公司上报国家知识产权局并已受理专利8项，其中发明专利3项，实用新型专利5项，上报市级新产品科技项目17项，2009年国家知识产权局授权15项实用新型专利，其中6项发明专利，实用新型专利9项。到今年9月底为止，公司累计已申请专利65项，授权专利53项。　　

3、专利方面的投入加大，见效显著。近两年来公司用于专利管理工作的费用累计达到28.667万元，其中专利管理人员工资12万元，专利申报费用5.67万元，专利检索费用2万元，专利奖励费用4万元，专利年费5万元。投入和产出总是成正比，专利产品的销售收入和利税逐步上升，2008年实现销售收入558万元，上缴利税61万元；
2009年实现销售收入660万元，上缴利税72.6万元，今年1-9月份，专利产品销售收入已经超过了09年全年。　　

二、存在的问题及原因分析　　

1、专利检索工作不够重视，重复研发现象严重。由于对专利检索的重视程度不够，没有及时了解和把握国内外最新技术创新水平和动向，往往导致了研究开发的重复性，导致财力和人力的浪费，也容易引起了一些小的侵权纠纷，花很大时间才能平息。同时，公司产品不仅内销，而且远销土耳其、越南、印度、马来西亚等10多个国家和地区，很多国外客户反映有些产品和美国、德国等公司的产品外观累似，担心引发知识产权纠纷，不敢轻易签订合同，损失挺大。　　

2、专利申请不够及时，专利保护工作欠缺。由于公司上下没有足够重视，有时研发出新技术、新产品后没能够及时申请专利保护，从而导致自身权益受到侵害，只能吃哑巴亏。而且经销商也明确提出，没有产品技术，假如没有专利保护，将不能为公司经销。因为在国内，同类产品领域竞争非常厉害，不是专利技术很难防止其他公司仿造，在国外市场，假如没有专利保护，产品很难进去市场，一旦出现问题，经销商的利益将受到极大损害。对企业而言，不仅是销售量、经济效益受到直接损害，一定程度上企业的信誉也将受到冲击，影响到企业的进一步发展。　　

3、专利研发人才严重缺乏。没有技术人员，没有研发平台，专利研发是空中楼阁，这几年企业也高薪聘请了原国有大型企业的技术人员和优秀的大学毕业生，专门组成研发团队，进行技术研发。但是由于象山的物价太高、房价太高、人文环境不佳，很多大学毕业生刚培养成功，能进行独立研发，刚可以为企业发挥作用时，就开始跳槽了，企业损失很大。原国有企业的技术人员由于普遍年龄偏大，由于身体状况、知识陈旧等作用发挥不了很大的作用。所以专利的研发的瓶颈不在于专利管理人员的缺乏，而是在于专利研发人员的严重匮乏。　　

三、建议和对策　　

1、通过宣传、培训，提高企业上下的专利意识。利用座谈会、专题讲座、民意调查等形式，多渠道进行专利法律、法规、政策和专利知识，不断扩大专利的受众面，提高公司人员对专利研发、保护、实施等重要性的认识，提高企业上下的专利意识。企业要将专利的培训工作形成一种健全培训的长效机制，推动企业专利工作的持续发展。　　

2、通过产学研合作平台，提升企业的创新能力。现在国内很多企业没有进行技术研发的团队，技术力量缺乏，技术创新能力比较弱，所以目前单个企业独立进行研发已经变得越来越困难，合作创新与技术的外源化已经逐步成为主流，新型的产学研模式成为大势所趋。积极争取政府牵头，建立桥梁和纽带、搭建平台，加强产学研各方面的紧密合作，促进产学研结合向高层次发展，提高企业自主创新能力。作为机械制造业，可以充分院校进行合作。　　

3、加大科研的经费投入。以高新企业的入门条件作为起点，每年科研的投入至少占到企业总支出的4%以上，成立技术创新小组，加大技术创新专项经费。为了吸引人才、留住人才，企业要不惜重金给技术人员提高薪酬，住、行方面给于相应补贴，设立专利申请和技术革新奖、新产品开发奖、合理化建议奖等，提高奖励额度，激发创新热情。　　

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