2023年主持物业公司会议内容3篇
时间：2024-01-03 17:33:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
主持物业公司会议内容会议时间：20xx年5月20日下午17点30分会议地点：营销中心会议室参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人下面是小编为大家整理的主持物业公司会议内容3篇,供大家参考。
主持物业公司会议内容篇1
会议时间：20xx年5月20日下午17点30分
会议地点：营销中心会议室
参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人
会议内容：
一、 客服、协管、保安、保洁汇报上周工作情况：
1客服发现问题：卫生上周有所下降，希望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场希望抓紧时间用。
2协管发现问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水果批发车辆占道经营，较难清理。
3保安发现问题：锁车需要广播循环播报。
二、 肖经理安排这周工作内容
1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发现一辆罚款 20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。
2保安要继续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停○车场停放。
3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣传画、瓷砖进行○擦洗，下水道清理。
4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停车场。清理占道○经营商户。
5赵电工要对公用电表箱进行检查，要有记录。
6内勤要对商户租赁来访进行登记，租金收取，合同归档，做好租控工作。
7内勤要求保洁和保安有人员变动时要及时来物业进行登记。
主持物业公司会议内容篇2
会议名称：物业列会
会议时间：20xx年1月3日下午12：00~13：30
会议地点： 二楼休息区
主持人：
参加人员：
会议主要内容如下：
1、安全第一，预防为主，在工作的时候，注意安全的重要性。
2、由于工作需要，禁止所有物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。
3、巡检从1月3号开始实施新的巡检表格，内容多，较全面，覆盖很多区域，工作的时候一定要认真、负责，由巡检发现或业主报修的缺陷维修，要及时填写、整理维修报告单。
4、强调值班人员的纪律问题(特别是夜班)，杜绝玩手机、睡觉等情况的出现。
5、在工作场合注意自身的工作形象，个人的形象直接影响到集体的形象，劳逸结合，在规定的休息区休息，同时注意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。
6、高工指出：年后可能会出台一些新的政策，比如奖惩制度，这些都会在年后有所体现，后期的制度会逐步完善和健全，所有物业人员注意都要牢牢遵守并且付诸行动。希望大家好好认真完成自己本分工作。
主持物业公司会议内容篇3
会议主题：公司x年3月份安全生产工作例会
会议时间：x年3月1日09时—11时
会议地点：经理办公室
主 持 人：公司经理
参会人员：支部书记，副经理兼拓展部、招商部经理，副经理兼项目部经理，综合管理部主管。
列席人员：安保部主管，工程维修部主管，各管理处主管。
缺席人员：无
记 录 人：安保部主管
会议内容：
一、会议听取了：
1、各项目部经理汇报了2月份安全生产工作情况及3月份工作计划。
2、支部书记对项目部做好3月份安全生产教育培训提出建议。
3、各部门、管理处主管就抓好安全生产精细化管理进行了表态发言。
4、公司经理针对2月份存在的问题安排部署3月份安全生产工作和提出要求。
二、各项目部、部门工作汇报：
1、*项目部经理：
*项目部在2月份工作中，高度重视春节期间安全生产工作，严格按照以人为本用心服务专业管理总公司安委会《关于做好x年元旦、春节及两会期间安全生产工作的通知》精神和要求开展节前安全生产检查，强化节日值守，确保了项目部安全生产工作形势持续稳定。并计划在3月份工作中做好：
(1)组织各主管到一线班、组、队带班活动，规范部分班、组、队安全生产工作不细、不实、不全等问题。
(2)指导和引导各班、组、队长要明确和细化当日安全生产工作安排，形成全体员工人人清楚安全措施氛围。
(3)严格隐患排查治理控制工作，在检查前组织检查人员学习，明确检查目标和标准，使每次检查都要起到实际作用。
(4)加强危险源辨识培训教育和员工安全技术交流讨论，形成人人参与安全生产管理的良好局面。
2、*项目部经理：
*项目在2月份工作中，组织员工召开了“春节”期间安全生产部署会，并与各主管讨论了管辖区内业主、商家、租户安全生产情况，统一开展节前安全生产大检查和宣传工作，增强了管辖区业主、商家、租户做好安全生产工作的责任感，在此次活动中，采取走访、督查方式全面宣传、检查。有效地防范和遏制了管辖区事故的发生。并计划在3月份工作做好4个方面的安全生产工作：
(1)积极深入一线现场了解员工安全生产工作落实情况，安全生产检查记录，设施设备运行情况。
(2)严格执行班、组、队长在岗带班和安全生产工作日报告制度，督促一线员工坚守岗位，尽职尽责。
(3)做好“两会”期间管辖区域内的安全监管力度，督促员工做好工作早部署、隐患早治理、事故早防范。
(4)利用QQ、微信、宣传栏等多种媒介开展安全生产宣传教育活动，让“安全责任意识”深入到员工心灵。
3、拓展部、招商部经理：
拓展部、招商部在2月份工作中，积极开展拓展、招商业务员心理素质和专业知识培训，并在培训中要求业务员在开展业务活动时，对可能遇到事先没有准备的问题，要灵活变通。在展开谈判时要以合作双赢为目的地把客户利益放在第一位。 并计划在3月份工作中做好3点：
(1)督导业务员在招商谈判过程中，要自信，说话要有底气，杜绝与客户正面争论，对客户提出的质疑，要耐心详细地讲。
(2)督导业务员了解客户经营项目在本地市场的消费群体和市场目前的占有份额，以及我们公司的优点和前景，给客户树立起对我们的信心。
(3)督导业务员耐心地与客户沟通，并积极引导客户来我们公司管辖区内投资发展带来的利益。
4、综合管理部主管：
综合管理部在2月份工作中，督导公司安全生产领导小组定期开展安全生产检查2次;督导安保部组织护卫队员危险源辨识培训1次;督导工程维修部对维修员进行熟练掌握应急处置措施和应急装备使用培训1次。并力争在3月份安全生产工作中做好3个方面：
(1)按照规范和要求督导各项目部针对存在的安全隐患开展应急预案演练。
(2)积极督导各部门主管亲临工作一线做好安全生产措施的落实和“两会”期间的安全生产检查。
(3)督导安保部、工程维修部跟踪各管理处处置不安全现象，并制止各类违章行为。
三、公司领导讲话：
1、支部书记：
各部门在2月份工作中，未发生任何安全事故和隐患苗头，确保了公司各项工作的顺利开展，为实现一季度安全生产工作目标奠定了基础。希望各管理处在3月份中做好5个方面：
(1)认真抓好员工、业主、商家安全生产宣传教育工作。
(2)扎实抓好设施设备运行、维保检查和现场安全管理。
(3)着力抓好工作检查中存在的安全生产隐患整改工作。
(4)抓好安全检查与措施的落实，为各项工作提供保障。
(5)抓好“两会”期间突发情况的应急处置和安全巡查。
2、公司经理：
公司各部门、项目部在2月份安全生产工作中总体较好，春节期间各项工作圆满完成。希望在3月份工作中做到三点：
(1)针对隐患排查治理，推行主管→班、组、队长→一线员工三级安全防范检查，一级管一级，层层加压，强化安全措施落实，提高执行力。
(2)各管理处要统筹兼顾地计划好月度安全生产工作，不留管理死角，使安全管理工作做细做实、分解细化全覆盖。
(3)立足于公司发展实际，强化物业安全防范管理，坚持物业日常服务宣传和安保巡查相结合，筑牢平安城投物业。
四、会议经过审议，议定以下事项：
1、各项目部要加强对公司安全生产领导小组的监督，督促成员提高自我安全责任意识。
2、各部门、项目管理处主管要从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓好安全生产工作。
3、各项目部要通过安全生产例会、宣传活动、督促检查等形式，宣传和督查安全生产。
4、加强对管辖区内业主、商家安全生产和法律法规的宣传力度，提高其安全责任意识。
5、完善公司x年物业各类应急救援预案和培训方案，坚决杜绝各类安全事故的发生。
6、加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，进一步强化安全生产防范措施。
