基于战略成本管理的工业企业财务管理探析
时间：2023-04-24 19:25:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
马晋萍
（天脊煤化工集团股份有限公司财务部，山西 潞城 047500）
现阶段，人们越来越意识到战略成本管理的的重要性，并对其在工业企业各方面的管理中的发挥的实际作用有了更加深刻的了解。因此，工业企业必须做出改变，提高对战略成本管理理念的重视，以此为依据开展高效的财务管理，从而保证企业的健康发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，相关企业管理者要对战略成本管理给予高度重视。
企业战略成本管理的着眼点是企业成本，可以通俗的将其理解为基于企业战略而形成的管理方式[1]。因此，企业战略成本管理不同于普通成本管理，其是从战略高度进行的制度设计、管理执行。并且战略成本管理具有高度的统领性和整体性，和普通成本管理的区别在于后者仅仅着眼于成本，而前者是基于战略目标的定位、战略分析和战略决策的过程之上进行的成本管理。相比之下，普通成本管理的局限性较大。
企业财务管理就是对财务过程进行核算、核查、确认的过程，是企业实现经营目标的重要手段，也是企业内部管理最为核心的工作之一。
制度方面：工业企业相对比其他的企业而言，对实际操作环节有更多的重视，因此对于财务管理的重视度不高[2]。而工业企业在开展财务管理工作的过程中，仍然存在很多问题。其中，最主要的是相关制度不够完善：第一，财务管理制度缺乏设计，这正是由于工业企业对待财务管理态度不够严肃导致的。第二，财务管理制度缺乏科学性，这导致企业的自身的综合实力发展受到严重影响。
技术方面：工业企业财务管理需要相关管理人员掌握较高的理论性知识，同时要有一定的管理经验，因此，这是一项十分复杂的工作。并且管理经验并不能短期获取，要依靠长时间的积累。因此，企业必须要认识到这方面的漏洞，及时找到问题的根源，并采取有针对性的手段进行高效处理。
理念方面：企业的财务管理工作要想顺利开展，必须要加强对这方面的重视，提高对相关理念的重视度。为此，工业企业必须有效渗透管理理念。但是目前来讲，我国大部分工业企业的财务管理理念都十分落后，在传统观念的影响下，相关工作人员的综合素质偏低，财务管理水平较低，很难产生良好的财务管理效率。对此，工业企业要在财务管理工作中渗透战略成本管理理念，这样才能提高财务管理效率。
现阶段，我国大部分工业企业都对自身的财务管理工作不够重视，因此相关工作中存在较多的问题，这些问题严重阻碍了企业的健康稳定发展[3]。下文针对造成这些问题的根本原因展开具体分析。
1）在预算管理方面做得不够到位。预算管理的作用至关重要，如果没有做好预算管理，后面的财务管理工作必然会漏洞百出。虽然很多工业企业也加强了对财务管理工作的重视，但对预算管理的重要性并没有较为深刻的认识。这也影响了财务管理工作的正常有序开展。企业的经济效益会受到影响，对企业的未来发展也造成很多影响。
2）监督管理不严格。工业企业不同于其他企业，其更注重生产经营。而这导致其在管理方面的投入较少，最终出现了财务管理工作监督不严等情况。由于工业企业没有与之相匹配的监管机构，导致其不能有效地监督财务管理工作的进展情况，因此很容易留下管理漏洞。而因这些漏洞带来的问题会严重影响企业的整体发展，同时给社会造成不好的影响。因此，工业企业要做出相应的改变，建立完善的监督管理机构，全程监控财务管理工作。
3）相关管理人员的素质有待提高。管理人员对于工业企业财务管理工作的重要性不言而喻，管理人员是有序开展各方面管理工作的重要前提。但是当前阶段的很多工业企业都对此没有充分的意识[4-5]。企业他们更看重技术人员的各方面素质，而对管理人员的素质却没有较多的关注。由于企业的财务管理工作人员缺乏较高的工作能力，综合素养十分欠缺，最终导致对财务管理人员的培训的重视度也很低。为了减少成本投入，企业会招录的财务管理工作人员的素质都很低，因此相关工作经常会出现问题。并且企业不重视对财务管理人员的培训，导致财务管理人员的工作始终不能与时俱进，做出的合理调整较少，以至于被淘汰，最终对企业的健康发展造成严重影响。
4.1 完善制度
目前，我国工业企业的财务管理制度不够完善，在很多方面都十分欠缺。因此，要想让企业健康稳定的发展，就要不断完善财务管理制度。从成本出发，制定基于战略成本管理的管理理念和管理模式。要切实提升自我认知，并积极学习先进的工作方法。此外，要在设计制度的各个环节上做出有针对性的部署，摸清企业自身业务结构下的成本结构，并在做好全面控制的基础上明确侧重点，消除风险隐患。
4.2 创新管理手段
在战略成本管理理念的指导下，工业企业要进行更多的制度创新和模式创新。并立足于成本不断完善。因此，必须要对以往的财务管理模式进行创新。传统财务管理在开展财务控制和管理工作的过程中，主要是从收益出发，以三大表为载体落实具体工作的。而创新财务管理方式，就要先做好价值链分析和成本动因分析，并有效贯彻成本管理理念，在此基础上灵活地创新管理方式。
4.3 让战略成本管理渗透财务管理的各个环节
战略成本管理理念是一种十分先进的管理理念，其注重成本管理，并从战略目标去考虑，各方面的管理模式也匹配成本管理的各项需求。基于此，企业要对战略成本管理的理念和模式有充分的了解，在进行财务管理时，将其部署和实践到各个财务管理环节中，这样才能有效控制企业的成本，提升战略成本管理的效果。
4.4 提升财务管理人员的素质
工业企业财务管理工作中出现问题的根本原因是人的问题，高层领导不重视提升财务管理人员的各方面素质，导致其在工作中频出问题。而在战略成本管理理念指导下，企业领导层要不断加强对财务管理工作者的重视，要不断提高他们的综合素质。具体可以从以下几方面展开：第一，企业负责人在招录管理人员时，要严格按照战略成本管理理念来衡量求职者的各方面素质。第二，企业要培训意识，为员工提供更多的学习机会，不断培训财务管理人员，促使他们提高综合素养。第三，为保证相关人员的工作积极性，企业要不断完善人员考核机制，从而不断激发员工的工作积极性，让财务管理人员提高工作效率，从而为企业的发展创造更高的价值。
对于工业企业法财务管理来讲，要想开展有效的财务管理，引入战略成本管理理念十分有必要，对企业的发展而言意义重大。另外，企业还应对自身财务管理工作中存在的问题有足够的认识，并提高意识，加强渗透战略成本管理理念。同时还要完善相关制度建设，丰富管理手段，提高相关人员的综合素质，提高工作效率，为企业的健康发展奠定基础。
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