建筑工程施工现场管控的重要性及措施研究
时间：2023-03-23 22:00:02 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
刘洪专
（上海振华工程咨询有限公司，上海 200000）
在建筑工程施工的过程中，企业如果不能对现场环境进行有效的管控，就会导致在施工中存在较多的安全隐患，从而影响施工的质量和效率。在施工的过程中，企业应该重视施工现场的管理，然后对材料、人员、技术和安全措施等进行管理，提高施工管理的效果。
1.1 使工程的质量得到保障
我国的科学技术不断发展，给建筑工程的进步提供了有利的条件。当前，我国的建筑工程施工有很多复杂的手续，并且施工的过程还十分复杂，因为工作量较大，可能会导致施工人员在施工的时候为了赶工期而忽视施工的质量，导致工程的质量存在问题[1]。如果企业能够加强对现场施工的管控，就可以对施工的效率进行监督，缩短工程的周期。而且，企业在管理的时候可以采取岗位责任制，这样就可以避免施工人员偷工减料，从而保证工程的质量。
1.2 提高施工的经济效益
在建筑工程施工中，企业需要对施工的成本进行控制，从而保证工程的质量。因此，企业需要在选购材料的时候，就要加强控制，避免施工中出现材料浪费的情况，使企业能够节省施工的成本。在建筑工程中，管理人员做好施工现场的管理，有利于从多方面减少施工成本的投入。例如，在进行材料的选购时，管理人员需要先了解市场环境，然后分析影响材料价格的原因，选择性价比最好的材料。这样不仅可以减少企业的成本投入，还能够提升企业的施工质量。
2.1 材料管理的问题
在建筑工程施工中，管理人员需要对施工中的各个环节进行管控。但是在很多工程项目的施工中，管理人员连最基本的材料管理都不达标，从而导致在施工中使用了很多劣质的材料，出现了很多豆腐渣工程。材料管理是建筑工程中的基础性工作，如果管理人员做不好材料的管理，就会影响施工的质量，从而造成工程返工，影响施工的进度。
2.2 过程管理的问题
在建筑工程施工中，因为施工的规模较大，因此施工的主体较多，如果管理人员无法对施工现场进行有效的管控，就会导致施工过程出现混乱，影响施工的进度。在建筑工程施工过程中，因为人员素质的问题，有些施工人员缺乏团队意识，在施工的时候也是各自为政，各类人员还出现了交流不善等问题，影响了工程施工的顺利进行。
2.3 技术管理的问题
在信息技术快速发展的过程中，建筑工程施工中也引进了先进的施工技术，如GPS 技术、BIM 技术等，在施工的过程中可以应用这些先进的技术提升施工管理的效果[2]。而且在施工的过程中，需要设计人员和施工人员进行充分的交流，实现信息共享，完成技术交底，这样才能保证施工的质量。但是建筑企业并没有做好技术管理工作，导致施工人员对施工方案的理解存在偏差，从而导致施工出现问题。
2.4 安全管理的问题
在建筑工程施工中，管理人员和施工人员的安全意识都较差，这就导致施工现场的管理存在很多漏洞，无法保证施工的安全。首先，施工方案中可能存在不合理的情况，施工人员在施工的过程中如果按照错误的施工方案进行施工，就有可能会出现安全事故，从而造成人员伤亡，影响施工进度。其次，施工人员可能缺乏安全意识，在施工的时候不按照要求进行施工，从而导致施工的质量较差，从而出现安全事故。
2.5 人员管理的问题
在施工的过程中，企业对管理人员和施工人员的管理不到位，就有可能导致施工出现问题。在建筑工程施工中，施工人员的素质对施工的质量有着直接的影响，因此管理人员需要加强对施工人员的管理，确保进场工作的人员都是专业的施工人员，有着丰富的施工经验，能够处理在施工中出现的各种问题。但是有些建筑单位没有建立完善的人员管理体系，从而导致管理人员在管理中态度消极，对人员的管理不到位，影响了施工的质量。
3.1 加强施工材料的监管
企业在进行建筑工程的施工时，需要保证材料的质量以及材料的采购价格合理。建筑工程施工中涉及很多类型的材料，如水泥、钢材、管材等，这些材料的质量对工程整体的质量有重要的影响，因此需要管理人员做好把控，保证选购的材料质量符合要求，性价比较高。在采购材料的时候，采购人员需要详细了解市场的环境，对市场上的材料进行货比三家，然后根据市场的标准价格对同类的材料进行对比，最终选择最合适的建筑材料。在购买材料的时候，需要由专业的人员前去，并做好采购记录，避免在材料采购环节发生错误。在施工现场，管理人员需要根据施工方案对材料进行合理的分配，并做好材料领取登记，避免造成材料的浪费。与此同时，管理人员还要在材料进场的时候对材料进行检查，确保采购的材料符合施工要求[3]。例如，施工人员需要应用专业的仪器检查水泥的强度、细度、碱含量以及凝结时间等，确保各项指标都符合要求，这样才能让水泥入场。此外，管理人员还要对施工人员进行监督，一方面确保材料在使用中没有出现浪费的情况，另一方面保证施工中材料的使用符合要求。例如，混凝土在使用的时候需要达到一定的养护指标，因此施工人员需要明确养护的温度、养护标准以及混凝土的使用量。材料进场以后需要妥善保存，有些材料可以露天保存，如石材、沙子等，而有些材料需要保存在仓库中，如水泥和钢材等，管理人员需要根据材料的种类，保管好材料，避免在使用的时候其质量出现变化。
3.2 加强施工现场的协调配合
管理人员在进行施工现场的管理时，需要先建立一个现场管控的结构框架，确保施工管理的合理性。企业管理人员在进行施工现场的管理时，可以采取6S 管理框架，也就是在管理的过程中遵循整理、整顿、素养、清扫、清洁以及安全的管控理论。图1 为6S 管控框架。在管理的过程中，管理人员需要对环境、材料以及设备等进行全面的管理，从而提升管理的完整性。首先，在清扫和整理是保证施工现场环境的干净和整洁，避免杂乱无章的环境对现场管理造成影响，而且管理人员通过对现场的杂物进行整理和清洁，有利于始终保持施工现场的有序和整洁，为后续的管理奠定基础。在管控的时候，管理人员还要对管控的结构进一步细化，从而形成施工现场的管控框架。图2 是施工现场的管控框架。在施工中，管理人员根据施工的具体情况，将施工现场的管理框架融入其中，先对施工现场进行整理和清洁，有序放置施工材料和设备，避免在施工的过程中由于材料和设备放置过于杂乱而影响施工进度。例如，在进行设备管理的时候，可以对设备进行编号，在编号的时候，将设备的名称、规格以及型号等都标注明白，施工人员在领取设备的时候需要填写领取信息，在使用完之后还要及时回收，提高设备管理的科学性。
图1 6S 管控框架
3.3 完善施工现场的技术管理
在施工的时候，管理人员需要确保施工人员能够协调配合，做好现场的各项对接工作，提升施工的质量。管理人员为了提高施工的质量，提升施工效率，需要建立完善的施工组织机构，然后对施工进行统一的组织，尤其是在进行技术的落实时，施工管理人员需要确保施工人员之间做好技术交底工作，避免在施工的时候由于施工人员对技术不熟悉而导致安全事故。在施工中，施工人员的交流十分重要，只有做好技术交底，才能保证参与施工的各类人员了解施工的顺序和施工流程，及时发现在施工中存在的安全隐患，避免出现故障。技术交底还可以优化施工方案，避免技术人员不了解现场环境而设计出不合适的施工方案，从而造成工程的质量出现问题。因此，在施工现场管理中，管理人员需要督促技术人员和施工人员做好技术交底，确保各类人员对施工情况都有详细的了解。在施工中，管理人员还要监督施工人员的施工活动，确保施工人员都按照施工要求和施工流程作业，保证施工的质量。在信息化技术不断进步的背景下，管理人员可以结合施工的实际情况，适应先进的GPS、BIM 以及新型防潮措施等技术，提升施工的效率和质量，对施工现场进行有效的管理。新的施工技术不仅可以提高施工的效率，还能够保证工程最终的质量。例如，管理人员可以利用BIM 技术，在施工的过程中建立3D 模型，让设计人员构建建筑立体模型，帮助施工人员及时分析出现场施工中存在的问题，然后采取有效的措施改进施工的方法，保证工程的顺利进行。
3.4 加强对现场安全措施的监管
在建筑工程施工中，加强现场的安全管理工作是十分重要的工作，因为现场的安全工作对施工人员的安全有很大的关系，企业如果做不好安全管理，就会引发各种安全事故，给施工造成不利影响。当前，我国的信息技术发展水平较高，因此在进行施工安全管理的时候，企业可以应用信息软件，保证现场环境的安全。管理人员应该对工程施工进行定期的检测，为了提高检测的准确性，可以使用信息化软件对工程进行检测，及时发现在施工中存在的风险，分析风险形成的原因，然后加以改进[4]。例如，企业为了提高对施工现场的管控水平，应用信息化技术，引进现代化模拟技术，在施工的时候对现场的实际情况进行模拟，这样就可以及时了解施工人员的动向，也可以分析出在施工中存在的不合理之处。管理人员可以利用BIM 技术对现场施工环境进行3D 模拟，使建筑工程实现可视化，从而提升管理的科学性。在应用BIM 技术对现场施工进行管控的时候，管理人员可以结合仿真技术，对施工方案进行模拟，再利用AR 技术获取建筑现场的影响，然后将建筑信息导入建筑模型中，方便管理人员在施工过程中及时发现错误并改进施工方案，避免出现安全事故。
3.5 提升工作人员的综合素质
在建筑工程施工中，因为土建施工的环境比较复杂，施工的难度较大，因此需要企业在施工过程中加强对现场环境和施工过程的管理。在管理的过程中，管理人员的素质和能力对管理的水平有着十分重要的影响，因此企业需要保证施工管理人员具有较高的素质和能力，这样才能保证施工现场的管理活动有序进行。建筑企业应该加大管理人员的培训力度，使管理人员认识到施工现场管理的重要性，明确自身的责任，从而在施工现场发挥出管控和协调的作用，确保施工有序进行。在对人员进行管理的时候，建筑企业可以采用绩效考核的办法，并且还要实行岗位责任制，这样才能激发员工在工作中的积极性，从而不断提升自身的综合素质。建筑企业还要为员工提供广阔的发展空间和有利于员工发展的环境，当员工的工作取得一定的成绩的时候，就要给予员工奖励，反之，如果员工的工作态度交较差，在管理中无法做好自己的本职工作，企业就要对其进行一定的惩罚[5]。
在建筑工程施工中，现场管理十分重要，可以保证施工的有序进行，并且提高施工的质量，使建筑企业能够获得更高的经济效益。企业在未来的发展过程中，应该不断加强对现场材料、人员、技术和安全的管理，这样才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
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