建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究
时间：2023-03-11 14:20:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
张春晖
（江西省昌南建筑有限公司，江西 景德镇 333000）
建筑行业的兴起，满足了民众对居住水平的要求，同时也给社会提供了很多就业岗位。同时，与建筑行业相伴而生的一些问题也需要去面对克服。其中最为明显得是施工的进度和质量问题，这直接影响了建筑工程的效率及最终质量。产生这些问题的原因是多方面的，例如资金的不足或安排不当，施工技术人员的职业水平，施工的进度安排等等。这些问题需要我们高度重视，提出建议及措施，以促性建筑行业在发展上的良性循环。
1.1 资金支撑
资金是否到位直接影响工程能否如期保质保量完成。首先施工方和建设方应在施工前签订合同，以便就双方的责任和义务以及建设方资金到位的具体日期达成一致[1]。施工方的项目负责人也需要结合现有资金，结合当前的工程进度，进行一个合理的规划安排，以免出现施工停滞的情况，影响合同约定。同时，建设方也必需按照合同，按时向施工方汇款，维持工程正常有序进行，同时对工程质量有个保障。
1.2 工程计划不完善影响施工进度
施工前，设计人员应熟悉工程内容和环境，如施工时间、建筑要求、土壤条件等，然后根据这些特殊情况，制定工程方案，在施工过程中，严格按照施工方案的要求，有助于保证建设工程的质量。然而现实却差强人意，经常会出现工程计划不够完善、不够合理的情况，这对工程建设进度和工程质量的影响很大，加上建筑工程本身就很复杂，包含着很多内容，因此监管部门必须充分了解项目总体设计，正确把握项目设计意图，兼顾预期情况，制定相应的管理策略，以确保在紧急情况下能够有序处理问题。
1.3 施工技术与预期的施工目标无法契合
在承接项目时，首先要考虑自己的实际技术和能力是否能满足工程的施工要求，是否能支撑工程的有效完成。企业需要对自身的技术条件及工作强度能力进行定性的分析，承接与自身条件相匹配的工程，不该高估自己的能力。如果自身定位与实际情况不符，将对项目的发展产生影响，也将对项目的进度产生影响。在施工过程时，会由于技术落后，无法达到预定的施工目标，施工队伍可能会沿用现有技术，达不到项目的标准，从而不能保证施工质量。
1.4 意外状况的出现影响施工进度
事故的出现也会影响施工进度，这些事故都不在计划范围内，因此一旦发生，相关部门需要花费更多的成本和精力来处理。按计划正常施工，对建筑工期和工程质量影响不大。但是，如果出现紧急情况，施工进度可能出现推迟的情况。另外，如需在短时间内赶上预期计划，工程质量可能得不到保证。施工人员的质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，倘若发生了人员伤亡，也会影响了施工进度和质量。
2.1 提高施工人员的素质
施工技术人员对建筑工程有着重大的意义。加强施工人员的职业精神建设，提高施工技术水平，从而提升施工人员的综合素质。施工人员应在工作中严格要求自己，严格按照规范和计划进行各项工作，不能因为加快施工进度导致降低施工质量。技术水平高的员工要主动帮助技术能力不足的员工，协助他们完成施工作业，保证工程每个环节的质量，技术水平差的技术工作人员，也需要虚心请教，尽快提升职业技能素养，多练习，多培训。施工企业也需定期对技术人员技能能力考核和培训，去粗取精，不断提高施工队伍的质量水平，从而保障建筑工程的质量和效率[2]。
2.2 加强施工现场的管理
施工现场的管理也是施工效率及质量的重要影响因素。施工现场管理人员要加强管理，施工人员要严格按规定施工执行相关土建标准，确保施工环境整洁有序，确保施工的有效进行。如果监测跟不上，建筑环境就容易出现问题。例如,建筑材料会被随意放置，可能会出现材料的性能受到破坏，施工质量会受到影响，同时也会存在安全隐患，对施工员工的生命健康有着风险。管理人员也需要监督施工人员的工作质量，确保工作平稳高效的进行。
2.3 制定完善具体的项目进度计划表
工程项目的进度计划是指导工程的重要依据，只有科学合理的工程进度计划才能有效地保证整个建设项目的运行。在制定项目进度计划时，要从当前出发，符合实际情况，注意项目不同阶段进度的差异。计划内容要明确到各部门，每个工作人员都要明确自己在项目中的工作和职责，努力跟踪项目进展，提高项目质量。
2.4 加强对施工材料和施工设备的质量把控
施工材料的优劣将对建筑质量有着直接的影响。直接影响了建筑物的性能及质量。对此，在施工材料的选购上，我们必须按照施工要求和国家标准，从正规渠道购买材料，确保材料的质量达到标准。在施工设备上，也要选择合适的机械设备等，避免因其质量问题影响整个工程的质量和进度。
2.5 建立完善的风险防范机制
建筑工程的进行，需要耗费很多的人力、物力、财力，除此之外还存在其他意料之外的风险隐患，工程的进展的外部环境存在着隐性的问题，需要构建一个完备的应急措施，防范化解重大风险，减少外部因素对设计方案的影响[3]，首先要明确可能发生的风险和概率，然后制定各部门面对风险时应采取的措施，最后，使各部门人员掌握风险应对措施。
施工的质量和项目的进度一直以来都是施工项目中最重要的因素。保证这两个因素的科学合理性是建设工程成功与否的关键，有利于提高施工能力，促进施工企业的企业效益。因此，建设部门要兼顾施工质量，施工进度，促使两者相辅相成，使得建筑行业能够得到更长远的蓬勃发展。
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