管理会计与财务会计在财务管理中运用分析
时间：2023-02-28 09:20:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
王梅霞 浙江中财管道科技股份有限公司
当前在我国的现代经济体制下，企业经营管理非常需要会计的参与，其在日常的使用中可以分成管理会计和财务会计两种开展形式。想要实现财务管理能力的进一步增强，就需要设法实现管理会计和财务会计在财务管理工作过程中的融合，这已经成为企业未来发展的主要目标。
（一）管理会计与财务会计的区别
在开展财务管理会计实际工作的时候，管理会计和财务会计的区别一般分为以下四点：第一，由于工作对象不同，所以管理会计和财务会计的工作范围也大不相同，前者主要负责公司内部的各类分部门，后者一般体现在货币表现的经济活动中；
第二，管理会计的工作重点是使用数据分析，从而完成对企业后续发展的指导还有预测，但是财务会计的工作重点是对公司内部过去已经出现的各类差异性数据进行分析，能更好地提升数据分析的精确度，二者工作重点有着明显区别；
第三，管理会计不需要严格要求自身格式，规章制度相对宽松。但是财务会计的工作非常复杂并且专业性较强，在进行工作的时候必须按照相关的规章制度来开展工作，不能因为个人意愿改变工作流程；
第四，管理会计对工作人员的专业技能要求度很高，必须拥有较高的综合素质，并且能够熟练使用统计学和经济学等方面的知识。但是财务会计自身工作内容相对简单，只需要熟练地使用计算机就能完成，但是对于精确度有着非常高的要求[1]。
（二）管理会计与财务会计的联系
当前公司进行财务管理的过程中，管理会计和财务会计的联系一般体现在三个方面：首先，管理会计和财务会计都是从传统会计发展而来的两种管理形式；
其次，管理会计和财务会计都需要对企业过去一段时间内的生产资料信息进行采集；
最后，管理会计和财务会计最终的目的都是为了实现公司未来经济效益的增强，并且能够实现资源使用的高效化，从根本目标上能够进行高度融合。
（一）企业会计观念过于传统
当前我国大部分企业在进行财务管理的过程中存在着观念过于传统的问题。当前企业应该把管理会计和财务会计进行充分融合，实现相关管理水平的全面提升，但是很多企业不能充分认识到制度改革的重要性。首先，企业管理层会计观念非常传统。很多企业的管理人员不能随着时代发展更新自身的管理理念，对于企业的经营方式上还存在着短期逐利的思想，不能充分地考虑企业的长远发展，这就导致了管理重点普遍集中在业务拓展和市场开发等方面，在这种思想的指引下，企业会计的管理模式很难取得充足的动力，管理人员的观点落后显著降低了企业财务管理模式转型的速度和成效。其次，由于企业内部的财务工作人员基本都是通过传统会计教育体系来进行招聘和培养的，这就导致这一群体存在着相对传统的财务管理理念，并且由于自身所受的教育很难实现对管理会计和财务会计的充分融合。并且，管理会计和财务会计融合会在较短的时间中提升财务工作人员的工作量，这就导致了一部分财务管理人员由于自身的工作积极性不高而不支持财务会计和管理会计相融合的财务管理方式，导致了企业发展速度缓慢。
（二）财务管理制度完善性差
当前企业在进行财务管理的过程中由于没有相对完善的财务管理制度导致了管理会计和财务会计很难实现高度融合。总的来说，管理会计和财务会计想要完成充分的融合，和高效率工作就需要把这两个工作方向限制在企业的统一规章制度内，从而更好地让自身工作优点得到发挥。但是当前我国大多数的企业财务管理制度存在着非常大的制度漏洞，标准不能统一，并且工作流程有着鲜明的二十世纪欧美国家企业财务管理特点，也就是管理会计和财务会计离散发展的特征。首先，我国一些企业不能清晰整理自身应收账款，这非常容易导致企业出现财务风险，降低企业发展过程中的安全性和可靠性。其次，由于预算和成本目标有着很高的协调性，所以这二者的精确度需要企业进行高度的把控，但是当前部分企业很难实现这两个工作内容的高效协调。最后，企业管理人员不能够高度重视自身的财务管理工作，导致了管理会计和财务会计不能够实现管理内容的进一步细化，这就导致了财务管理体系不能充分在会计融合发展过程中体现出其应有的价值[2]。
（三）理论和组织结构完善程度差异性明显
当前企业在进行管理会计和财务会计充分融合的过程中关键问题就是理论和组织结构完善程度存在一定的差异。从目前我国财务会计理论发展的方向来说，我国财务会计理论已经实现了相对完善和成熟，各个工作环节的研究理论经过了很长时间的现实检验，能够充分适应绝大多数企业财务管理工作，并且能够对出现的问题进行妥善处理。但是从实际操作的角度来说，我国大多数企业不能够充分把理论层面的研究成果和实际工作内容相结合。大多数企业自身没有单独的管理会计部门。从理论上来说，企业在进行管理会计工作时，应该由专门的管理会计人员进行完成，财务部门在这个工作过程中只需要从旁辅助即可。但是在现实中，管理会计工作大多是由财务部门的工作人员完成的。这不仅加大了财务人员的工作量，也降低了财务会计工作的准确度，导致了财务人员的工作热情很难进行充分发挥。一旦财务人员的主观能动性不能得到充分保障，那么管理会计的工作质量也很难达到企业预设的最初目标[3]。
为深化管理会计和财务会计的融合，在财务管理实践中，应聚焦以下几方面优化策略，包括改善传统会计观念、建立完善的会计制度、实现组织机构融合、提升会计人员综合素质、重视合并原始资源重要性。
（一）改善传统会计观念
想要进一步改进企业中存在的财务管理观念过于传统的问题，就需要相关的企业部门通过合理的方案对这种现象进行处理。首先，遵循自上而下的原则来对传统的财务管理观念进行改进。当前我国的现代化企业非常依赖管理层的决策能力，并且管理层拥有较高的权利和义务，也就是说企业未来一段时间的发展方向和思路受到企业管理层的支配。所以，想要实现企业财务管理观念的转变就需要企业管理层充分更改自身过去的财务管理观念，及时认识到当前现代化会计管理对于企业利润进一步提升的关键之处，通过落实管理会计和财务会计的充分融合实现在企业中的逐级传递，并且把这个财务管理观念和企业的管理制度进行融合，实现企业的全面提升。其次，让企业财务管理部门的工作人员能够充分调整自身的财务管理观念。企业管理层应该定期开展财务部门的基层员工会议，并且及时宣传和推广相关财务管理理念，把管理会计和财务会计深度融合对于企业未来长远发展的重要性及时和基层工作人员进行传达，确保其能够高度领会企业精神。并且企业需要对及时进行会计工作方式改革的员工相应的物质奖励和职业技能培训机会，让其能够更好拓宽自身职业道路，这可以更快速地让财务管理部门的基层工作人员完成会计思想转变，这也为企业实现现代化专业会计团队的目标打下了坚实的基础[4]。
（二）建立完善的会计制度
当前针对企业存在的财务管理制度不够完善的问题，应该通过以下方法来进行解决，为企业未来的快速发展打下坚实的基础。首先。通过建立完善的合同管理制度来实现基础层面的会计制度完善，这项工作的重点之处在于需要对改进后的管理制度及时进行跟进，确保其能够对各项工作的实际开展情况起到帮助作用，这能够为企业经营活动效率的增强起到帮助作用，并且也为企业实现会计制度的全面改革提供充足的现实基础。其次，通过对当前的预算管理制度进行全面完善和创新。成本和预算都能够在企业发展的过程中起到非常关键的直接影响。如果从理论的角度来讲，当前传统的全面预算管理应该属于管理会计职责的一部分，但是从企业实际的运行和发展状态来说，财务会计的工作内容一定会对成本还有预算工作的质量高低产生影响。所以，企业应该根据自身情况，针对性开展相应的预算管理制度，从而实现预算管理制度调控范围的扩大，这能够更好地把财务会计纳入预算管理制度的职能范围之内，并且为企业财务管理制度方向上的管理会计和财务会计充分融合，为企业高质量财务管理奠定基石。
（三）实现组织机构融合
想要实现企业财务管理中体系完整程度差异性明显问题的高效解决，就需要进一步提升企业组织机构融合方法，具体操作可以分为以下几点：第一，单独进行管理会计部门的设置，企业需要对以往的传统财务管理工作观念进行调整，通过企业成立专门的管理会计部门来完成相关的管理会计工作职能，这能够改善以往财务管理部门中负责管理会计工作的任务现状，有效增强了企业中进行管理会计和财务会计工作时的工作质量，为企业资金使用效率提升提供了现实方法。同时，还需要提升管理会计和财务会计部门之间的交流沟通效率，实现高效沟通。第二，提升企业中财会部门和其他组织部门的沟通效率。当前管理会计工作需要对企业内部的大量数据信息进行采集和分析，但仅仅使用企业财务会计的信息内容很难实现工作效率高效化，因此企业需要在自身内部搭建足够完善并且时效性强的信息沟通还有交流渠道，这能够确保企业内部管理会计工作部门能够全面对数据信息进行采集，从而进一步增强管理会计工作的潜在价值和工作质量。
（四）提升会计人员综合素质
当前企业财务管理部门中普遍存在着会计人员综合素质欠缺的情况，这对于财务管理工作效率提升带来了比较大的影响。因此，在进行人员招聘的时候，企业首先需要增强相应岗位的人员选择条件，进一步提升相应考试难度和选拔标准，确保相应工作岗位的会计人员能够具备较高的综合素质，同时需要对相关岗位的工作薪资和福利待遇进行提升，这能够更好为企业引进优秀的人才，为企业财务管理工作效率提升打下基础。其次，当会计人员进入岗位之前需要对其进行足够的岗前培训，通过增强相应工作岗位的培训力度，充分实现管理会计和财务会计的观念融合还有相关知识内容的宣传和推广，想要实现这一目标，企业管理层要积极使用职能来建设优秀的公司内部环境，把投入的经费落到实处，保证每一笔资金都能够起到应有的作用。还应设法改进会计人员入岗制度，围绕相关培训开展考核与测评工作，实现培训效果的增强，提升工作人员的整体水平和综合素质。只有等会计人员通过培训并且测试合格以后才能够允许财务人员上岗工作，这对于财务管理部门工作效率的提升带来了帮助，并且显著提升了企业财务风险的安全性和稳定性。最后，在会计人员正式进入岗位开展工作以后，企业就需要邀请相关的专业人员定期对财务人员进行岗位培训，确保会计人员的专业知识能够始终紧跟时代发展速度。当会计人员培训工作开展和进行的过程中，创造良好的培训环境和条件是增强培训效果的重要方法[5]。
（五）重视合并原始资源重要性
当前企业财务管理工作中存在着会计信息数据很难实现共享的问题，企业相关部门需要增强原始资源合并的重视程度，来对该问题进行处理，具体操作方法可以分为以下几点：首先，通过引进先进的信息化财务管理技术来进行更改，当前传统会计工作背景下，导致管理会计和财务会计很难实现数据转换的关键原因就是由于技术水平的欠缺。所以，企业在对原始信息完成合并之前，首先应该对信息统计工具进行更新，这能够为二者实现充分融合带来必要的基本环境。其次，在使用信息技术完成原始资源合并的过程中，管理会计和财务会计所需要使用的工作信息最终都是企业在进行生产经营过程中所产生的原始信息，所以充分地使用信息技术来进行企业原始资源的合并能够有效地提升管理会计和财务会计的融合效率，为财务管理部门发展速度提升带来帮助，实现企业资金使用效率的全面提升。
综上所述，当前我国经济转型面临着当前贸易全球化，就更需要企业提升对于财务管理的关注度，并且真正在管理中做到管理会计和财务会计的充分融合和优化。相关企业可以结合自身条件，因地制宜开展财务管理创新计划，实现我国企业财务管理水平的全面提升，为企业的快速发展打下坚实的基础。
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