管理会计与财务会计在企业财务管理中的有效运用
时间：2023-02-02 19:15:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
夏爱云 顺安建筑工程有限公司清远市分公司
在会计工作落实的过程中，应该根据企业发展现状和外部市场环境进行创新和改进，不能拘泥于传统的工作模式，应该促进财务会计的转型与融合，使财务会计和管理会计都可以充分发挥优势作用。管理会计可以为决策者提供更多信息依据，对已经落实的决策成果作出分析，根据分析结果总结经验，然后规划未来的管控方式。从企业经营的角度分析，决策在实施之后就会转变为沉没成本，对当前决策已经不再具备影响力，所以预测市场未来动向才是改变经营效益的有效手段。
在企业落实财务管理工作的过程中，必须严格遵守会计准则，确保会计工作的规范性与合法性，通过统计、监督、核算等多个环节提升资金管控和调配的效果，使企业资金资源可以充分利用，逐步实现效益最大化的经营目标。财务会计可以综合核算整体财力水平，以此为基础掌握企业经营现状，为企业制定经营计划提供依据[1]。管理者可以根据财务会计的统计和分析结果获取信息数据，从不同的角度了解企业现状并制定经营战略，分析企业经营过程中存在的风险和问题，并制定对应的解决和预防措施，保障经营模式得到优化和改善，为企业发展提供更多决策支持。
管理会计则从企业内部入手，有助于改善经营效果、提升经营质量，使企业经营更加便捷高效。从持续发展的角度分析，管理会计有助于经济效益的提升，也可以为企业决策层提供更多经验依据，从而制定更科学、更完善的管理办法。财务会计以提供财务资料、会计信息为主，利用专业的会计知识挖掘会计信息的价值，采用整理、分析、计算的方式获得相关结论，并制定为会计报表，为管理层提供直观的信息支持[2]。
（一）关联性
在经营管理的过程中，会计可以提供详细的经营数据，帮助企业的管理层、决策层了解经营中存在的缺陷问题。财务会计和管理会计都有助于经营水平的提升，虽然二者在职能上有明显的差异，但二者之间也有很强的关联性，可以相互促进和补充。财务会计可以作为管理会计的基础，管理会计从内容、职能、方法等方面进行延伸，利用财务会计获取的数据信息深化会计工作，实现对未来发展的预测与分析，使财务管理更加全面有效[3]。管理会计和财务会计都以经济活动为服务对象，将资金使用、分配和管理作为工作核心，帮助企业制定更加科学的资金分配计划，使企业经营成本得到有效控制，并且获得更高的经营收益。二者的工作目标具有一致性，都根据企业经营战略目标展开工作，与利益最大化的核心原则相符，可以为决策、部署、规划等工作提供信息支持，保障企业经营更加科学可靠，有助于竞争力的提升，从而具备更强的适应性，即使市场环境发生变化也可以面对各类风险。
（二）差异性
财务会计和管理会计也存在明显的差异，前者的侧重点为财务，后者的侧重点为管理，所以在工作职能、工作内容上有所不同。财务会计以数据核算为主，利用多种手段采集会计和财务数据，以此为基础掌握企业经营现状、财务状态、资金分配情况等信息，主要对已经实施的财务行为进行总结，根据经验总结问题、改进策略，主要采用事后监督的方式，缺少前瞻性和预测性。财务会计的服务对象为利益相关者，可以提供的服务相对单一和片面；
管理会计更加侧重分析和预测，采用预算、内控、评估等方式掌握未来发展的趋势，制定有助于企业未来发展的计划方针，以事前预防为主，为发展战略提供更加有力的依据，可以使企业内控有更强的约束力，也能促进企业获取更高的经营效益[4]。
（一）适应外部环境
在落实财务管理工作的过程中，应该将财务和管理会计设为并列关系，二者相互独立且相互促进。在新兴产业日益增多的情况下，企业面临的市场竞争愈加激烈，财务管理工作也出现许多困难，需要及时创新和完善。在实际管理的过程中，财务会计比较片面单一，很容易出现问题，造成数据不准确，难以实现财务管理的目标。在这种情况下，应该融合管理会计的手段，发挥管理会计灵活多变的优势，提升财务管理的科学性，结合内外信息并采取有效的加工整合措施，保障数据信息的全面精准[5]。财务会计在这个过程中承担整理、提交的任务，管理会计则负责预测和分析，二者相辅相成。在市场环境不断变化的情况下，应该促进两种会计管理模式相互融合，使企业具有更强的适应能力。
（二）满足内部需求
在经营中，各个部门应该进行积极有效的交流，通过相互合作的方式提升工作效率。从目前的情况看，大部分公司已经不再按照传统职能分类的方式划分部门，部门之间的界线变得更加模糊，很多部门业务都存在交叉关系，所以部门之间的沟通合作十分重要，这也就对管理会计和财务会计的融合提出了要求，同时也奠定了内部环境基础[6]。现如今，技术、人才、服务等内容的质量水平日益强化，在企业中发挥着重要的作用，并占据巨大的资源比例，对企业的经营发展有直接影响。如果单纯采用财务会计的方式，很难满足财务管理的要求，企业会逐渐落后于时代，内部监督和约束的能力也会随之下降，给企业发展带来不良影响。所以，要促进两项会计工作相互融合、相互促进，为内部环境的改善和内部需求的满足提供条件。
（三）完善会计信息
单一片面的会计信息并不能满足企业发展需求，需要构建多元化的管理模式、制定多维化的评价指标，不仅财务会计指标要明确直观，也要制定非财务数据、财务预算等指标，采取科学的分析和预判策略。企业管理和财务会计的融合脚步在不断加快，企业对这两项工作的要求也随之提升，不仅二者的职能任务相互交叉融合，功能界限也不再清晰直观。在落实会计工作者时，如果企业分割这两项工作内容，则信息共享效率会受到影响，很容易出现信息孤岛的问题，导致分析结果不够准确，决策判断也缺少依据，影响部门工作效率，也不利于部门之间的合作交流[7]。所以，应该融合两种模式和方法，提升信息流动效率，使决策管理更加科学。通过相互融合，可以增加信息数据的维度，使会计信息的内容更加全面，保障企业决策科学合理，解决外部竞争和内部控制中存在的各项问题。会计制度对管理会计的约束作用较小，体现了管理会计预测性的特点，通过融合可以强化财务管理的功能性，使财务和非财务指标都可以及时、全面地提供给决策者。
（四）提升经营效益
通过两项会计工作的相互融合与促进，可以提升企业经营效益。因为二者融合可以提升信息分析效率，有助于改进财务管理模式。从当前的工作情况看，会计工作的重叠内容较多，所以信息分析并没有达到最理想的效率效果，经营需求、投入成本需求难以满足。二者融合可以改善这种情况，有助于数据分析模式的优化提升，从而减少经营投入成本，最终达到效益提升的效果。一方面，二者融合可以促进信息共享，可以及时掌握各部门经营情况，然后制定更加科学的经营策略；
另一方面，在信息获取方面，二者可以降低获取成本，也能提升组织合作效率，从提质增效、控制成本两方面着手，使信息可以更快速地融合共享，为组织规划和管理提供更多支持依据。不仅如此，会计管理部门对人力资源的需求也会随之下降，可以减少财务管理的成本投入，有助于综合型会计信息模型的构建，使会计信息质量进一步提升，为经营决策提供更多依据，达到经营效益最大化的目标。
（一）转变管理观念，改进管理机制
在电算化的背景下，企业应该转变传统的财务管理观念，引进和培养更多专业化、创新型的管理人才，通过教育培训的方式，深化财务管理人员对管理会计的理解和掌握，促进管理模式的转型[8]。与此同时，还要构建完善的管理机制，改善日常工作行为，根据市场动态、国家政策制定更加科学的工作方案，同时提升基层员工的工作积极性，实现创新发展的目标。在信息化、智能化技术广泛应用的情况下，财务管理应该更加注重对未来趋势的预测，转变传统会计的工作方法和机制，提升会计人员的前瞻性。企业要重点培养管理会计人才，提升人才的专业能力。根据《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中的内容，我国目前正重点培养管理会计，不仅要提升会计的理财能力，同时也要强化会计的决策分析能力。
在管理机制构建的过程中，应该划分各部门和岗位的职责，坚持“责任到人”的原则，采用精细化的管理措施。很多企业都缺少精细的管理制度，所以管理会计的服务能力较差。对此，应该从根本上入手，统一做账、报表的方式，管控好会计数据来源，提升会计工作的质量。同时明确财务管理的制度要求，为两项会计管理工作的数据共享搭建平台，全面推进改革措施，使工作目标可以顺利实现。可以根据二者关联性制定管理制度，确保两项工作的优势充分发挥。
（二）促进相互融合，实现转型发展
为了发挥两项会计工作在财务管理中的作用，要促进二者相互融合，实现传统管理模式的转型与创新。在实际融合的过程中，应该采用循序渐进的融合手段，深入研究会计工作内容，分析两种会计工作方式的差异和契合点，找到融合与转型的切入点，实现全方位的改革与创新。应该从会计机制的改进着手，为管理会计的推广奠定基础。应该缩小二者之间的差距，创新财务会计的管理手段和策略方法。在财务会计体系转型的过程中，主要对传统工作模式存在的漏洞问题进行分析，然后采取针对性地改进措施。将合同管理也归纳到会计工作的范畴中，整理合同管理内容，统一管理方法和手段，使管理方式更加系统全面，保障合同管理的有效性。同时也要强化预算工作，完善预算制度，促进预算编制、分析、落实等环节的相互衔接，既要分析市场动态，也要了解内部环境，制定更加科学的发展战略，依据预算核心目标落实工作，实现部门之间的促进与合作，实施双向数据反馈，进一步提升工作效果[9]。从实践的角度分析，管理会计实施的过程中可能会遇到决策、预测、控制等问题，可以采用案例研究的方式解决问题。从科学的角度分析，综合各类现代学科，包括信息学、社会学、管理学等等，综合分析管理会计的特点和规律。以此为基础结合案例分析的方式，解决经营管理中常见的各类问题，为经营者、决策者提供更多规划思路。
（三）紧跟时代脚步，创新技术手段
为了促进财务管理效率的提升，不仅要促进会计工作的相互融合，还要加强现代化技术手段的应用，实现信息化、智能化、一体化的财务管理。可以采用ERP管理系统，但要在功能和模式上进行创新和改进，重点解决信息孤岛的问题，确保会计信息的利用效率，并且提升数据挖掘的能力。应该强化大数据技术的应用，结合云计算、AI、物联网等技术手段，针对不断提升的管理体量，全面强化电算化模式，通过大数据技术筛选海量信息数据，实现智能化的统计和管理，在提升效率的同时，也可以减少成本的投入。可以构建财务共享服务中心，采用标准化的建设模式，从组织结构、服务体系等环节着手，利用服务平台分享数据信息，为管理层提供更加便捷的信息数据服务。建立数据管理框架，发挥大数据的优势作用，配合信息化管理平台，建立数据分析模型和数据库，使数据的查询、分析、整理更加便捷。可以构建商业智能系统，采用先进的分析工具，提升数据分析的精准性，以视觉化信息系统为基础，提升管理会计的监管能力，发挥管理会计内部管控的作用，使工作落实更加全面。管理会计可以根据ERP系统数据报告制定分析报告，但随着时代的发展，这种方式逐渐无法满足工作效率的要求。所以，应该分析目前会计系统中的漏洞缺陷，及时进行系统的升级改造，提升信息化、智能化的水平，进一步扩展系统的功能作用。
综上所述，在企业经营的过程中，为了发挥财务管理的作用，应该促进财务会计和管理会计的相互融合，使会计管理具有更强的前瞻性和科学性。一方面，要实现二者的相互融合，明确二者的职能差异和关联性；
另一方面，要发挥优势作用，采取有效的革新手段。具体包括：转变管理观念，改进管理机制；
促进相互融合，实现转型发展；
紧跟时代脚步，创新技术手段。
