大数据背景下医院财务管理创新模式研究
时间：2023-01-20 22:10:03 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
王博
（大连市中心医院 辽宁大连 116000）
随着我国经济社会的不断发展，信息技术在大数据时代的背景下应运而生。在大数据时代，医院的财务管理职能不再局限于资金的管理和使用，而是广泛发展到医疗设备、专业技术、资金预算等层面。在大数据时代，医院财务管理面临着越来越多的问题和机遇。医院需要创新基于大数据的财务管理，为医院决策和风险管理提供重要参考。
医院财务管理创新是医院深化改革的一个重要内容，并对提高财务管理工作在医院发展与建设进程中的地位和作用具有重要意义。现代医院的财务管理，要运用先进的科技手段和基础的会计处理体系，使医院的财务运行与管理有机统一。在大数据背景下，医院财务管理的创新主要集中在医疗信息化和现代金融理念的应用上。医院财务管理机制的重构、优化、升级，都需要利用计算机技术。医院财务管理本质上是一个集会计、财务管理、决策分析、财务监督和财务过程于一体的综合管理。在医院的财务管理工作中，大数据是实现医院信息化、现代化的关键。另外，在医院的各种资料分析与整合过程中，也可以运用大数据进行整合，利用科技与分析的方式，通过对比，找出最佳的诊疗方案。通过实证研究证明，不同的财务管理方式导致了不同的医疗费用，利用大数据技术可以降低医疗费用，控制医疗风险，提高医疗质量，且在一定程度上能避免不适当的处理，进而使整个医院的工作效率最大化。在大数据的帮助下，可以通过对不同的医学信息进行分析，来判断最优的治疗方案。例如，通过对相关资料的分析，可以看到医疗服务方式的不同会造成医疗费用的巨大差别。因此，在大数据环境中，某些资料能有效地帮助医师制定出正确的诊疗方案，保证医疗费用和疗效，并能极大地减少因治疗不当而导致的经济损失。从大数据视角出发，医院财务管理的一个关键环节就是信息的采集与利用。加强对医院财务数据的利用，是医院财务管理改革的一个重要目的，进而可以有效地提高医院的财务工作效率，提升医院的财务工作的价值。例如，在对医疗费用进行分析时，可以利用大数据对不同的医疗器械进行分析，并对其临床疗效进行分析。同时，也可以按照国家相关法规对药品资源进行适当调配，并运用大数据技术对医院的资金进行合理的分配，从而最大限度地提高资源利用率和节约使用成本。
首先，可以加速信息技术与财务管理的融合，通过制定合理的规则，充分利用信息技术的优势，使医院的财务管理更加有效。在大数据背景下，医院的经营和财务信息得到了有效整合，信息技术的深入发展，使会计核算、财务分析等管理方式得到创新，从而促进了医院财务管理的信息化和网络化。通过对大量数据的分析，可以得到最优的治疗途径。对于医务工作者而言，应用大数据有助于提升他们的临床经验，增强治疗效果。其次，在大数据的基础上，医院的财务管理模式的创新能够更好地挖掘财务信息。在进行财务管理时，应注重运用财务制度，以提高工作的整体效能，确保会计工作的规范化，并能有效地进行财务管理模式的创新。最后，可以加速医院财务管理的信息化进程，通过信息化的财务管理，可以使医生在较短的时间内对工作内容做出正确的判断，同时还能使财务人员快速地进行数据的整理和归类，从而提高财务管理的工作效率。
（一）存在的问题和困难
1.缺乏健全的内部财务监管机制
完善的内部财务监管机制，既可以让财务主管全面了解当前医院的资金流向，又可以有效地改善会计工作的质量。尽管已经明确了医院内部财务监管机制的重要性，但由于缺乏对内部财务监管的重视，导致监督体系存在诸多问题，对医院内部财务监督的有效性产生了一定的影响。
2.财务技术人员培养滞后
医疗服务与其他产业不同，具有海量的数据，若不能合理、高效地利用，将会导致数据的价值丧失。医学数据是非结构性的，需要根据具体的职业来挖掘数据，所以不能用网络进行精确的分析。因此，要使医院对这些数据进行更好的使用，就必须引进专家，对其进行深度的分析。财务技术人才是医疗信息系统中最重要的人才，不仅要有一定的金融知识，还要有一定的数据分析能力。但由于部分医院缺少专门的财务技术人才，使得医院即便进行了大量的数据分析，也不能充分利用这些数据。因此，在大数据的背景下，加强医院财务技术人才的培养是非常必要的。
3.信息共享困难，数据准确性差
目前，大部分医院的信息不能完全共享，各部门之间存在信息壁垒，使其难以实现财务数据的统一和分析。同时，医院所提供的资料准确性也不能得到保障。当前医院多是以手工方式进行数据采集，采集数据时，由于工作人员工作繁忙，窗口服务区采集大量数据，会出现数据遗漏、丢失、错误等问题。大数据分析的结果直接关系到医院数据的准确性，如果最基础的信息数据不准确，则大数据的运用将变得毫无意义。
（二）面临的机遇与挑战
信息时代的到来对医院的财务管理工作提出了更高的要求。同时，还要解决传统的筹资、财务收支等问题。因此，如何有效地维护和传递大数据，成为财务管理的新课题。海量的数据处理离不开信息技术，这也是大数据时代最显著的特点。它必须经由局域网的资料网络进行传送，在传送的过程中需要通过LAN数据网络传输。数据一旦接入网络，将会面临信息失窃、黑客攻击等问题，严重影响医院的财务数据和业务数据的安全。在大数据时代，医院如何应对海量的业务数据，提高资金运用效率，逐渐受到人们的重视，并逐步提高医院的财务管理水平。现代信息技术是大数据时代的必然选择。医院缺乏系统化的财务决策、分析、预测等方面的管理，这是传统财务管理的一个问题，局限于财务收支，缺乏系统性分析和对财务数据的采集与导入，导致管理水平不高。随着大数据技术的广泛应用和发展，将会产生大量的金融数据。因此，急需采用现代的管理方法和设备，强化医院的财务管理。
（一）优化医院财务管理机制
管理会计与传统的各部门所采用的财务会计有着很大的区别，它的主要作用是提供计划、控制、决策、评估等方面的信息，以便更好地发挥预测与决策的能力，协助各部门进行内部事务管理。在医院的发展中，医院的财务管理工作分为事前、事中、事后三个阶段，这三者构成了医院财务工作的各个环节。在此基础上，将前期工作分成三个方面：预测、决策和预算。主要的方法是对短期和长期的计划进行预测，并对其进行全面的预算管理。在管理会计中，经营活动的主要方向是对标准费用进行分析，其主要目的在于实现对经营目标的分析和计算，无论多么复杂的项目，运用它都可以达到有效的计划。而在事后阶段，则是对经营目标进行评价和分析，而与之相适应的则是责任会计。因此，随着管理会计的发展，医院的财务管理体系必须不断优化，从而使医院的财务管理体系更加科学、有效。
（二）加强风险防范能力
由于医院的特点，在运营过程中会发生一些事故，给医院的财务管理带来了风险，增加了医院财务管理的压力。如果预算不符合规定，医院就会赔钱，也会出现医疗纠纷，进而影响医院的收益。因此，医院应健全财务管理制度，及时纠正和预防管理中的问题，确保财务管理的顺利进行。而在大数据环境下，医院可以利用财务和信息技术有效整合，并利用医院的经营数据，建立一套完整的管理模型。因此，可以构建财务管理和信息整合的体系，即所谓的“无边界”的财务管理，进而能够将财务部与各科室进行有效整合，实现医院的整体发展。同时，还可以整合海量的数据，打通各个系统之间的壁垒，实现全方位的信息共享，从而提升医院的工作效率。通过对综合所得的资料进行深入分析，建立一套定量的风险评估系统，对潜在的风险进行预警，并采取相应的预防措施，从而促进财务管理的创新。
（三）完善医院财务管理流程
为保证医院健康、稳定地发展，必须在财务管理方式上进行改革和创新。首先，要真正提高医院财务管理工作的质量与效率，运用大数据技术对医院的财务管理进行改进，规范财务行为，防止出现财务差错；
其次，要建立独立的财务管理监督机构，并由专人负责对各科室的预算进行检查，对有关数据进行检查，一旦发现问题及时向财务主管报告，采取相应的措施，从而提高资金的利用率，控制各项费用支出，杜绝多报、错报、虚报、滥用医院资金现象的发生。再次，根据医院财务管理的当前情况制定具有可行性的流程，对现有流程进行优化调整。比如在采购药品、设备方面，医院财务部门需要用大数据分析技术替换原本科室自负盈亏的管理模式。综合后勤维修部门的数据，掌握科室设备的使用情况、折旧情况，掌握科室设备的使用寿命，将需要替换更新的设备名录纳入科室财务管理范畴，提醒科室申请设备更新经费或报销经费；
同时，为财务部门的预决算工作提供备忘。综合医院药房、处置科室药品管理设备的射频识别数据掌握药品的实际情况，对消耗速度快的药品根据实际消耗情况提醒科室申请药品采购经费，为采购部门、预决算部门提供备忘；
对消耗速度慢、临近过期的药品提供药品更换处置提醒，并为采购部门减少采购数量提供参考，为预决算部门工作提供备忘。大数据技术的应用可以有效优化医院财务管理的流程，使药品、设备采购和使用工作清晰化、合理化，而不是盲目进行采购，确保医院各科室稳定运行的同时，节约这部分运行成本，减轻财务部门、医院科室的管理工作压力。最后，优化医院职工福利待遇的管理模式。传统管理模式中，职工福利待遇被归于科室自负盈亏的范畴之中，使得部分盈利能力较弱的科室职工待遇有限，同工不同酬的情况容易影响职工的工作积极性和主动性，也不利于科室的健康发展。医院财务部门可应用大数据技术分析职工的日常工作，将日常出勤、患者接待、检查单开具、药品使用、设备使用、值班安排、紧急处置等数据汇总成更加详细的职工工作成绩，作为分析评估职工工作效率、调动岗位、晋升职级、福利待遇获取的主要依据，使福利待遇、激励奖励真正给到工作效率高、工作能力强、承担工作量的职工，充分发挥福利待遇对职工工作积极性的调动激励作用。流程的改进是一个很难一蹴而就的工程，改进过程中必然遇到来自方方面面的阻力，需要医院财务部门不断调整和优化，不断向着更顺畅、更高效、更透明的方向发展。大数据技术的应用具有很高的价值，能够将流程改进的意义体现出来，为财务管理工作的创新调整奠定基础。
（四）加强财务信息化复合型人才的培养
人才是医院发展的主要支柱。因此，在医院财务管理模式创新中，培养具备一定理论基础和实际操作能力的复合型人才是十分必要的。医院目前存在着财务人才紧缺的问题，大部分的医院财务管理人员都没有能力进行数据的分析、归类，使得医院的财务管理工作很难适应财务技术的需求，导致医院使用大数据技术的发展速度很慢。培养财务信息化复合型人才，一是要投入资金，聘请精通数据分析的财务人员，让他们协助医院建立相关的资料分析模式，使其价值最大化。二是建立健全相应的评价体系，对财务人才进行公正的评价。通过对财务人员的专业评价，可以为医院筛选出高素质的财务人员提供参考。另外，在培养财务技术人才方面，应建立起人才培养体系，或者引入先进的技术手段，加强对财务技术人才的培养力度。在实践中，医院要积极培养财务人员的学习意识，营造良好的学习环境，从而提升医院的财务状况，增强员工的责任感和使命感。
（五）加强数据资源的整合能力
医院必须认识到数据的重要性，强化财务管理模式的创新。医院可以借鉴先进经验，在合适的情况下做出相应的调整，然后根据医院的实际情况，建立一个完整的信息资源共享平台，这样既可以方便地进行数据的整合，也可以使财务管理得到进一步的发展。
（六）明确各部门岗位职责
科学合理地划分工作岗位，使各部门员工了解并明确自己的工作职责。如果医院的财务管理出现了一些不规范的现象，就可以从内部控制系统中找出问题的根源，并对责任人进行问责，这样就能在一定程度上对其他工作人员进行制约和监督。另外，为了保证财务信息系统的安全，防止不法行为的入侵，还需要引入网络安全技术。在医院进行财务管理的过程中，要把数据安全、网络维护、计算机管理等模块结合起来，形成一套科学、高效的管理体系，使财务管理更加规范化、程序化。从数据安全的角度来说，要设定用户的权限，购买正版的杀毒软件，并及时更新软件，避免系统被入侵。
在经济持续发展，大数据飞速发展，医疗器械、医疗技术日新月异的背景下，财务管理模式的创新在医院发展中占据重要地位，财务管理的创新已成为提升医院管理水平的关键因素，而要提高医院的财务管理水平，必须不断地更新管理观念，引进拥有先进思想的技术人才，充分利用各类医疗资源，增强医院的经济和文化软实力。
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