增强职工凝聚力,推动企业快发展

时间：2021-01-20 08:05:44　来源：柠檬阅读网本文已影响人

企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业职工共同形成的坚定信念的粘合力，团结一致的向心力，凝聚智慧的聚合力。在有中国特色社会主义社会高度文明的今天，如何增强企业凝聚力被越来越多的人们所关注。

一、不断满足职工日益增长的物质和精神需求

随着社会经济的发展及广大职工对物质和精神需求的增长，只有让职工的物质需求丰富了，精神需求得到满足了，才能保证其安心工作，否则，包括凝聚力在内的一切都无从谈起。作为企业来说，就应积极面对，尽最大努力满足职工需求，以职工需求作为工作的根本出发点，积极寻求企业新的经济增长点，壮大企业实力，增加企业效益，提高职工劳动报酬、福利待遇和劳动保护水平。在不断满足其物质需求的同时，还应注重职工精神需求，加大企业文化建设，弘扬企业文化，提高企业知名度，大力开展文明单位、文明科室及五好班子、五好家庭、五好职工评比活动，发挥工、青、妇组织作用，尽可能多开展有益的文化娱乐，参与社会捐助、扶贫帮困活动，营造职工精神充足饱满、工作热情高涨的良好氛围。

二、强化职工思想教育

要经常开展时事政治、行业政策、理论知识、业务技能教育，经常通报企业经营业绩状况、发展优势及存在的问题，并与行业内外各单位纵横比较，使职工增强发展的危机感、使命感。对年轻职工要经常开导，正面教育，加强沟通，答疑解惑，激发他们时时关心企业发展，多为企业发展出谋划策；
对一些老职工存在的走下坡路的思想要及时纠正，给他们压任务、定目标，使其在岗一天，发挥一天作用，凝聚全体干部职工之心，携手并进。

三、建立和维护良好的制度

一个单位，只有拥有好的制度才能聚人心、热人心，反之，则会散人心，冷人心。要坚持以人为本的管理理念，按照现代企业制度的要求，实行各负其责、协调运作的决策机制，实施高效简捷的运作机制和业绩与报酬挂钩的激励机制，推行岗位职责与目标管理的考核机制，引入能上能下的竞争机制等。在制度和机制运行中，要细、实、严、全，不留下漏洞，抓好落实，奖惩分明，落实职工身份无差异化管理，无论正式职工还是临时聘用人员，都应同工同酬，同奖同罚，逐步消除临时聘用人员工作辛苦报酬少，正式工工作平平待遇高的现象，使全体员工都在同一起跑线上参与竞争。否则，在基层烟草商业企业临时聘用人员约占职工总数三分之二的情况下，企业凝聚力将很难发挥和显现。要让全体职工感到企业大家庭环境宽松，一团正气，才会干事有力，对企业的依赖感也就日益加深，向心力日渐增强。

四、抓好企业人才培养工作

企业的一切工作都应以人为本，有了高素质的人才队伍，企业的核心竞争力就会提高，聚人心之力也必将大大增强。要把企业人才培养做为增强企业凝聚力的一件大事来抓，在加快对现有职工的培训、教育的同时，还应通过招聘、引进、培养等手段，储备门类齐全的人才，企业才有发展的基础。在人才任用上要坚持用人不疑、疑人不用和量才使用、用人所长的原则，让职工放开手脚，充分发挥其聪明才智，为企业发展做贡献。

五、切实把企业政务公开落到实处

实施企业政务公开，让职工广泛参与企业民主管理，尊重职工意愿，接受职工监督，是职工了解企业重大活动的一个窗口，更是激发广大职工凝聚力的有力武器。要尽可能扩大公开的范围、内容、方法、次数，做到能公开的都公开，不断增强工作的透明度，使职工充分发挥主人翁的精神，促进企业稳步发展。

六、加快企业诚信建设

诚信是中华民族的传统美德，人无信不立，业无信不兴。在现代资讯极为发达的今天，职工既可以为企业赢得巨大信誉，也可以使企业名誉扫地。诚信建设与企业凝聚力密切相关，因此必须强化诚信教育，增强职工诚信意识，大力宣传先进典型，形成诚信为本、操守为重的良好道德风尚，引导全体职工在社会做一个好公民，在单位做一个好员工，在家庭做一个好成员，以诚信意识的提高促进企业职工凝聚力的不断增强。

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