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    抓好公路工程质量管理的几点体会

    时间:2020-12-17 09:48:17 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    (内蒙古呼伦贝尔市公路管理局养护工程处,内蒙古 海拉尔 021000)
    摘 要:文章就公路工程施工过程中如何抓好质量管理提出了建议。
    关键词:公路工程;
    质量管理;
    建议
    中图分类号:U415.12  文献标识码:B  文章编号:1007—6921(2008)07—0111—01

    随着公路交通事业的飞越发展,抓好公路工程质量管理是占领市场和生存的关键。各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林的竞争中立于不败之地,只有强化工程质量管理,才能在竞争中占领市场。文章就几年来的工作谈一下工程质量管理的体会。
    1 建立健全质量保证体系

    完善质量保证体系是搞好工程质量管理的重要手段。应该从组织、人员、制度三个方面抓起。项目经理部设总工,负责全面技术管理和质量工作;
    工程处设主任工程师,负责本处质量检验和技术管理工作,下设测量、试验、质量检查三个小组,具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检验班组,对整体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保证体系基础上,进一步强化质量检测手段,主要做法是:

    ①开工前,依据《招标文件》和《修订规范》制订了水泥稳定碎石、沥青混凝土路面操作细则,明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法;
    ②制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥稳定碎石完成后15天内,对其段落各项技术指标进行检测,符合要求的认真清扫、冲洗,做沥青封层。不符合要求的进行处理,合格后进行下一道工序施工;
    ③加强对原材料的控制与检测。工程材料由项目经理亲自抓,所有原材料进场前一律经过取样检验,必须由监理工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放,并备有苫布覆盖;
    ④加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中,根据规范要求,在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后,按规范要求对其各项技术指标进行检测,并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测,由3m直尺改为6m直尺逐一检测。
    2 抓好工序管理
    2.1 要求各级技术人员现场盯岗

    在施工中,要求项目经理和工程技术人员坚持现场办公。关键工序开工前,必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。项目经理、总工现场指挥、指导、协调,及时解决施工中出现的各种问题。
    2.2 高度重视基层(底基层)的施工质量

    在底基层施工中,为克服以往放样不精确的弊病,提高标高、横坡度的合格率,标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点,提高精度。
    2.3 施工工序管理

    ①坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前,由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底,详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施,使所有参加施工人员做到清楚明确。②加强现场工序管理,明确分工,责任到人。各工序均设置岗位职责牌,写明负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长,分工明确,责任到人。③合理安排施工顺序,文明施工,减少污染,各工序实行流水作业,施工现场始终保持干净整洁。④把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。在施工现场设置了安全标语、标牌,配备了消防器材。安全监督员,坚持每月进行一次安全检查。
    3 规范质量管理

    严格执行操作规程,实施规范化的质量管理为确保公路创精品工程目标的实现,坚持在认真执行操作规程,实施规范化、制度化的质量管理上下工夫。

    ①根据公路技术要求,制定创精品工程实施方案,将此方案发放到全体技术人员和施工人员手中,使大家对各项奋斗目标心中有数;
    ②要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上,均比业主规范要求高出一个档次,一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整度仪检测,标准偏差<0.6mm的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格,优良品率95%以上,外观工程质量做到整洁平顺,线面规范,界面分明;
    ③坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查,每次检查结果发布通报,并与奖惩挂钩;
    ④为增强职工的质量意识和竞争意识,对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。
    4 质量动态宣传

    ①从质量教育人手,把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中,让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题,而是关系到单位的前途和发展;
    ②利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识;
    ③开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”;
    ④开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动,每月一次;
    开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动;
    ⑤项目经理部、处定期召开质量讨论会,对施工中出现的质量问题进行研讨。

    通过我们在公路路面施工中,加强工程质量管理,制定了一些强有力的质量保证措施,质量上层层有人抓,责任明确,使得整个工程质量处于受控制状态,工程质量合格率保证在95%以上,使我们立足于激烈的市场竞争中。

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