创业项目交流会策划书

时间：2020-09-05 08:07:01　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　创业项目交流会策划书

　把握机遇——创业立本

　活动背景：

　1.在当今这个信息爆炸，竞争激烈的社会，当代大学生自主创业已在社会上形成一种趋势，许多城院学子也都有自己的创业想法，但并不是每个人有创业想法的人都去实施了，而实施的人更不是都成功了。

　2.创业与发展协会自成立以来，吸引了许多有创业志向的学子参与协会建设，成功地与世界500强企业确立了合作关系，在校内已获得一定程度的认可。同时在协会发展过程中，通过创业项目的实践活动，许多优秀成员积累了一定的创业心得。

　活动目的：

　本次交流会的举办将为怀揣创业梦想的大学生提供一个良好的交流与学习的平台，丰富同学们的创业感想，带动城院学子的创业激情，并帮助城院学子认清当前创业形式，借鉴创业先行者的经验与心得，让有志于创业的城院学子能进行更多理性的思考，让其获得更好的发展。

　活动意义：

　创业与发展协会本次活动的成功举办将履行其通过组织论坛、各种精品活动来服务全校师生的服务职能，有助于提升社团的形象，进一步打造社团品牌，同时也是建设一个在城院具有影响力社团的重要一步。

　宣传对象：

　浙江大学城市学院全体学生

　活动对象：

　参与交流会的城院学生，具有一定创业意识，有考虑从事创业活动但不知道该怎样尝试。

　活动时间与地点：

　活动时间 :2012年12月9日晚18：30

　活动地点 :浙江大学城市学院

　活动邀请对象：

　浙江大学城市学院招生办主任及博学班班主任：赖泓杉

　浙江大学城市学院商团学联指导老师：蒋鹏

　浙江大学城市学院创业孵化基地指导老师：范晓清

　浙江大学城市学院创业与发展协会主席：陶延清

　浙江大学城市学院创业与发展协会组织部部长：唐丹薇

　浙江大学城市学院创业与发展协会项目部部长：骆陈辉

　浙江大学城市学院优秀学长：李哲

　活动开展：

　活动总负责：余家威活动总监督：金碧煌

　筹备程序：

　前期人员及日程安排

　时间安排及最迟完成时间

　具体事项

　人员

　11月23日-25日

　活动工作人员开会商讨具体分工，每项工作指定相关负责人。制定活动计划书，做好活动预算。

　全体成员

　11月26日-28日

　完成活动的相关审批工作（社联备案、教室、横幅、展板、红卡）

　应淡可* 王何炜马蓬勃赵剑超

　11月27日-12月2日

　开始商家联系，进行前期宣传工作，并向外拉取赞助。

　分组进行，总负责人金碧煌

　11月29日-12月5日

　联系广播站，做相关创业专题，为此次活动做好线下宣传。

　劳佳燕、严赛春、张仁渠

　12月2日-12月3日

　正式邀请活动嘉宾。

　应淡可、金碧煌

　12月3日-12月9日

　全面开展线上以及线下宣传活动

　严赛春、赵剑超、吴正肯、张豪、王恒言

　进行程序：

　流程及工作人员安排

　时间

　流程

　人员

　17：00-18：00

　活动现场影音调试，桌椅及礼品布置。

　全体工作人员

　18：00-18:30

　引导同学及嘉宾进场

　签到工作

　引导：应淡可、

　金碧煌、劳佳燕

　签到：马蓬勃、

　18:30-18:40

　介绍本次活动内容、邀请嘉宾、感谢赞助商家。

　主持人：龚祺

　18:45-19:10

　唐丹薇学姐主讲，并与观众进行互动

　派发礼品：

　王恒言

　19:10-19：30

　陶延清学长主讲，以及和观众互动环节

　派发礼品：

　应淡可

　19:30-19:35

　嘉宾点评前面两位主讲人

　19:35-19:55

　PC学长主讲，以及和观众互动环节

　派发礼品：

　金碧煌

　19：55-20:15

　李哲学长主讲，以及和观众互动环节。

　派发礼品：

　劳佳燕

　20:15-20:25

　老师对以上两位主讲人的发言进行点评

　20:25-20:30

　观众最后提问环节，可向主讲人以及老师提问。

　派发礼品：

　严赛春

　20:30-20:35

　工作人员与主讲人以及嘉宾合影

　20:35-20：45

　清场做好还原。

　全体工作人员

　（PS：全程拍摄：余家威，摄影助理：赵剑超）

　各项活动人员分配：共 13人

　活动后期工作

　时间

　流程

　人员

　12月10日

　进行活动总结工作，分析本次活动的成功之处和失败之处。并进行活动备案。

　全体工作人员

　12月11日-12日

　撰写新闻搞，联系新闻中心，进一步扩大活动影响力。

　应淡可、王何炜

　活动注意事项

　现场参与人数没有达到预期人数

　到场人员中途离开，或者在场喧哗

　现场设备出现故障

　原先邀请人员因突发事件未能参加

　交流会无人发言，气氛不够活跃

　解决方案：

　1.内部人员外出拉人，

　2.内部人员尽力维护秩序。

　3.技术人员做好相应的准备

　4.与其他演讲人员沟通，延长其演讲时长。

　5.事先安排工作人员就座，准备好发言问题。

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