知识经济与财务管理创新浅谈在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新

时间：2019-04-18 03:32:09　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　【摘要】在经济全球化不断推进以及知识经济不断发展的新形势下，现代企业经营和管理的环境也出现了非常巨大的变革，这也对处于企业管理的中心地位的财务管理工作提出了更高的要求。基于此，非常有必要研究在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新，从而真正将现代企业的财务管理水平提升到一个更好的水平，推动现代企业的发展。
　　【关键词】知识经济时代；现代企业；财务管理；创新
　　
　　一、引言
　　在知识经济时代背景下，科学技术的发展日新月异，使传统的企业的资源配置结构发生了巨大的转变，真正能够控制现代企业的资源并且能够对于现代企业的发展发挥决定性的作用的生产要素就是知识。面临知识经济时代的新形势，现代企业管理人员一定要认真把握形势，紧跟时代发展的步伐，实现现代企业财务管理的创新。接下来，本文将从不同的角度来探索在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新。
　　二、实现现代企业财务关系的创新
　　通常情况下，现代企业财务关系，主要涵盖了以下几个方面的关系：现代企业与债权人、债务人的关系；现代企业与政府部门的财务关系；现代企业内部各单位的财务关系；现代企业与投资者、受资者的财务关系；现代企业职工之间的财务关系；等等。
　　在知识经济时代背景下，这五类关系依然能够充分体现在现代企业之中，然而，更加倾向于现代企业内部即现代企业与企业职工之间的财务关系。在知识经济时代，知识要素在企业的正常运转过程中发挥着非常重要的角色，企业必须想方设法激励职工发挥出自己的知识要素的作用，为企业做出更多的贡献。所以，现代企业决策阶层和财务管理人员必须从现代企业的奖励制度、职称评定、人事选拔等各个角度来充分发挥出知识型人才的工作热情，从而推动现代企业的正常运转。通过这种方式，才能够更好地实现现代企业财务关系的创新。
　　三、实现现代企业筹资管理的创新
　　在现代企业筹资管理方面，一定要设法降低从银行的贷款的筹资比例，提升企业中的资金的周转效率。随着科学技术的快速发展以及先进的计算机网络技术的普及，多种形式的金融工具也脱颖而出，这为现代企业进行网上融资创造了良好的条件，能够使现代企业获得更加广阔的融资渠道，也有利于全球经济的一体化。现代企业在进行筹资决策的过程中，在选择筹资渠道和筹资方式的过程中，应该将视野放在国际资本大市场上，运用更加有利于现代企业的资金周转的筹资融资方式。另外，也应该注意到，在知识经济时代，具备较强的专业技术知识的人力资源已经成为推动现代企业提升综合实力的重要因素。所以，现代企业筹资的重要目的不应该只是简单地定位在应对资金短缺的困境，更为重要的是，应该能够通过筹资来科学地进行资源配置，不应该仅仅筹集资金，还应该筹集专利权、专有技术、人力资源等各种各样的新型资源。现代企业要创造出最多的经济效益已经不再像以往的工业经济时代那样仅仅投入大量的资本就可以，而应该更加重视无形资产的筹资，这就要求真正实现现代企业筹资管理的创新。
　　四、实现现代企业投资管理的创新
　　在知识经济时代背景下，现代企业投资决策的重点应该放在人力资源、无形资产和风险投资方面。在以往的工业经济时代，企业生产要素的投入是以设备、资本、原材料等为主，相应地，当时的财务管理更加强调固定资产投资、金融投资和营运资本管理，却并不重视人力资源、无形资产阶级和风险投资的管理。在知识经济时代背景下，知识和技术对现代企业的发展发挥着不可忽视的作用，知识更新资本由于高投入的剌激而不断地扩张，现代企业的资产结构随之出现了巨大的变化。在现代企业中的新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例得到了大幅度的提升，在这样的新形势下，实现现代企业投资管理的创新，就应该在投资管理方面更加倾向于人力资源、无形资产和风险投资方面。
　　五、实现现代企业收益分配的创新
　　在知识经济时代背景下，现代企业的财务资本与知识资本应该共享资本收益，知识已经转化为现代企业收益分配的重要依据之一，也是一种非常重要的资本，必须引起足够的重视。现代企业的参与者不仅涵盖了物质资本的提供者、直接生产者、现代企业经营管理者，而且也涵盖了具备较强的专业技术能力的技术创新者。其中，物质资本的提供者主要负责进行企业的财务资本的提供，根据其资本所有权来分配现代企业收益；直接生产者主要进行现代企业的实际运营行为，根据其劳动成果而分配适当的工资福利待遇，同时也根据管理知识资本来参与到现代企业的收益分配之中；技术创新者除了能够得到基本的工资福利待遇之外，由于能够通过自己所掌握的专业技术知识资本为企业创造出巨大的财富，因此，这部分也应该能够分配到现代企业收益。
　　六、实现现代企业财务管理控制制度的创新
　　在知识经济时代背景下的现代企业的财务管理创新必须依靠建立健全的制度的支撑，因此，必须努力实现现代企业财务管理控制制度的创新。具体来说，应该从以下几个方面进行制度的创新。
　　第一，形成现代企业规范、统一的财务管理制度。根据知识经济时代的新要求，结合现代企业的具体情况，进一步细化财务管理的制度，进一步确定各个岗位的具体职责，形成科学有效的现代企业财务管理制度。
　　第二，形成现代企业全面预算控制制度，实现成本控制的最优化。全面预算控制制度的设立，是现代企业战略管理的核心，有利于有效控制成本，提升企业的经济利润。现代企业应该设立统一的预算项目和预算编制流程，并且将其作为规范化的文件发放到不同的部门之中，并且要求各个部门严格遵守，根据统一的标准合理编制预算。
　　第三，形成现代企业财务考核、财务激励制度，激发现代企业职工更加努力地投入到工作中来。现代企业应该定期考核所有部门和全体职工的财务管理情况，从而综合评价所有部门和全体职工的财务管理制度的执行情况以及生产运营状况。在考核之后要根据考核结果进行赏罚，对那些能够严格执行财务管理制度、取得了较好的绩效的部门，现代企业应该对于该部门的管理人员以及职工的工资、福利、奖金等，进行一定的奖励。通过发挥财务考核、财务激励作用，有利于调动人力资源创造经济效益的积极性，推动现代企业财务管理制度的真正落实。
　　第四，建立健全现代企业财务内部控制制度，推动现代企业内部财务管理取得实效。现代企业要实现资本、资源的聚合效应，一定要实效现代企业财务一体化管理，要做好现代企业各个部门的内部财务管理，推动现代企业的财务体制的正常运转。
　　七、结束语
　　综上所述，本文对于在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新进行了探索。在知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新，是一项复杂的系统工程，必须在建立现代企业制度的同时，不断探索出更多的现代企业财务管理的新方法。笔者希望通过本文的研究，能够起到抛砖引玉的作用，引起更多的专家和学者对于知识经济时代背景下现代企业财务管理的创新的重视，以便为现代企业的发展带来福音。
　　
　　参考文献：
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