【浅析神华宁夏煤业集团某矿的薪酬制度】神华宁夏煤业集团有限责任公司

时间：2019-04-09 03:22:40　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　一、神华宁煤集团简介　　神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。
　　神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。
　　二、神华宁煤集团薪酬状况
　　1.神华宁煤集团（以下简称神宁集团）某矿机电队工资表
　　2.对于工资表的说明
　　从上面的表格可以看出，神宁集团作为大型的国有企业，员工方面有着完善的工资体制和“五险一金”体系。按照职位等级以及工种、工作年限等有着严格的工资制度，级别分明。
　　结构工资也是固定的，按照不同的工种进行发放。
　　煤炭企业与一般的其他企业有很多的不同之处。相对与其他企业，煤炭企业更加注重安全，因为销售的前景一般都是十分可观的，只要保证安全生产，基本可以保证员工和企业的收益。煤炭属于不可再生资源，煤炭公司多选址在煤炭资源丰富的地区。煤炭企业也实行着岗位技能工资制。
　　3.目前存在的问题
　　由于神宁集团既是大型国有企业，也是实行岗位技能工资制的煤炭企业，因此，该集团的薪酬制度就难免存在着国有企业和岗位技能工资制都有的缺点：
　　3.1岗位技能工资单元设置结构不合理
　　由于岗位技能工资制由基本工资（岗位工资、技能工资构成）、特殊行业工资、辅助工资构成,各个工资单元相对独立,且平均分配的部分占较大的比例,在缺乏严密考核的情况下,失去了工资分配应有的弹性,也失去了岗位技能工资在运行管理中与工作业绩挂钩的初衷,难以与员工的工作绩效直接挂钩。
　　3.2技能工资与员工实际技术等级严重脱节
　　现行岗位技能工资中,技能工资的高低主要体现在工龄的长短和员工劳动贡献的积累上,技能工资的确定主要是按划分的工龄段确定技能工资,未与员工技能、职务、职称和贡献挂钩的等级工资,不能正确反映技能工资和员工实际技能的对应关系。
　　3.3工资分配没有与劳动力市场价格相联系
　　目前，像神宁集团一样，大多数煤炭企业在分配上还是沿用岗位技能工资制,工资分配没有与劳动力市场价格相联系,也没有按照劳动力市场价位来衡量。有些从事简单劳动的员工工资（如看守变电所的员工）水平可能高于市场价位,而有些从事复杂劳动的员工工资水平（如井下技术员）可能低于市场价位,直接导致了员工的工资收入与自身的劳动力价值相脱节,企业想留的人才留不住,不想留的人员出不去,严重制约了企业的进一步发展。
　　3.4缺乏科学、系统的绩效考核作为配套
　　经了解，具体到每个矿区，神宁集团的绩效考核大都是流于形式的，半年或年底简单填表评价一下，甚至不知道要在考核周期开始之前确定目标，而坚持认为只有季度、半年末的填表才叫“考核”。绩效考核的结果不能全面表征员工的贡献和表现，绩效工资自然也起不到有效的激励作用。
　　三、对于神宁集团某矿薪酬制度的改进意见
　　1.建立严格的绩效考核制度，使工资与绩效挂钩
　　在前文中提到，神宁集团某矿目前的绩效考核很多只是流于形式，员工的工资并没有与绩效进行挂钩，每个单位的平均主义较为普遍。因此建议建立一套严格的绩效考核制度，提高员工工作的积极性。在考核前，应该明确地确定一个目标，使目标具体化，可执行化。
　　2.与宁夏劳动力市场价格相挂钩，吸引人才
　　在确定员工工资时，应该充分考虑到整个宁夏回族自治区劳动力市场的价格水平，在此基础上来确定神宁集团的薪酬战略。在此建议采取市场领先的薪酬战略，因为从企业自身来讲，神宁集团具有较高的支付水平，高的薪酬可以帮助企业吸引到更多技术人才和管理人才。从宏观的局面上来讲，神宁集团作为宁夏的优势骨干企业，可以带动宁夏地区（尤其是银北地区）的经济增长水平，为开发西部做出贡献，树立品牌形象；
　　3.适当扩大岗位极差，提高工资的激励作用
　　由于岗位的极差较小，导致责任大、贡献大的关键岗位的员工不能多得,不利于关键岗位人才的稳定,人才流失严重,岗位工资没有起到应有的作用。所以建议适当扩大岗位的极差，尤其是关键岗位与一般岗位的极差，给予工作重要、贡献巨大的员工高工资，帮助企业留住人才，同时也能够提高整个企业员工工作的积极性，培养爱岗敬业的品质。
　　4.建立薪酬宽带，与国际化接轨
　　虽然对于目前的神宁集团某矿来讲，建立薪酬宽带较为困难，但是能够建立起薪酬宽带，无疑会给企业带来巨大的好处。在此建议，可以将整个员工划分为四个宽带，即事务类、专业技术类、职能管理类与领导类，既保证了必要层级的存在，也可以拉开员工之间的差距，方便管理。神华集团作为国内的大型能源企业，应该将目光转向国际，吸收国外先进的管理与生产经验，更快地加速自身的成长。
　　参考文献
　　[1]乔英照，浅谈煤炭企业岗位技能工资制度[J]人力资源开发，2010（7）：22~23.
　　[2]张庆莲，国有企业薪酬模式的现状及发展[J]经济论丛.

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