工程项目进度控制的程序【论建设工程的项目进度控制】
时间：2019-05-27 03:32:42 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要：当前，对于施工企业改革问题的谈论已成为国内国外的焦点。作为经济体制改革的一个主战场，施工企业面临着一系列问题，尤其是对工程项目的进度控制存在着一些不足，控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。
关键字：建设工程，项目进度， 研究， 措施
Abstract: at present, the construction enterprise reform, to talk about has become the focus of foreign countries. As the reform of economic system of a main battlefield, construction enterprises are faced with a series of problems, especially to the project schedule control has some problems, control construction project progress, can not only ensure engineering construction projects according to the predetermined time delivered for use, timely play investment benefit, but also for maintaining good economic order in the country.
Key word: construction project, the project schedule, research, measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引 言
我国已进入第十二个五年计划，经济的高速发展同时带动着基础设施建设的蓬勃发展。当前，对于施工企业改革问题的谈论已成为国内国外的焦点。作为经济体制改革的一个主战场，施工企业面临着一系列问题，尤其是对工程项目的进度控制存在着一些不足，控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。现阶段应结合我国施工企业的实际情况，工程监理应采取科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度，以确保工程项目质量、效率和效益。
1 项目进度控制现状
1.1目前现状
随着我国加入WTO，工程建设管理体制改革的形势也发生了变化，对工程建筑行业提出了更高的要求。建筑行业必须适应这种新的形势和要求，大力增强自身实力，使项目进度控制在工程建设中继续发挥。
现阶段我国实现建设目进度控制方法、措施。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划[1]。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
1.2 现状分析
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任; 建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等; 对影响进度的因素分析和预测[2]。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告[4]。
2.项目进度控制概述
2.1.施工项目进度控制的概述
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。
2.2.进度管理原理
动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理等。
2.3进度管理方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划[7]。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和作业队之间的进度关系。
3.项目进度控制中存在的问题
3.1施工项目进度控制目标——工期确定不科学。
一项工程建设的工期究竟需要多少时间，依据工程量的大小、科技含量的高低和工艺水平的难易，理论上是完全可以计算出来的，因此，一般来说，设计部门设计的工期是科学的，有客观依据的。施工单位根据工期要求，科学排定工程形象进度，有计划推进，便于合理配置施工生产要素，便于落实安全生产和质量管理制度。许多施工项目从决策阶段开始就没能进行按项目管理的客观规律要求进行系统运作，前期扩初、勘察、设计及施工前准备阶段往往在缺乏控制管理、无序或极其宽松状态下进行，耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾项目规模大小、项目复杂程度、项目施工工艺条件、气候、地质等条件，及相关单位的配合度、装备情况、必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引发一系列施工问题。
3.2施工进度计划编制不科学编织技术落后，与资源配备计划不协调
工程项目的进度计划与传统的“机器排序”问题有着较大差异：一是工作节点有着明确的先后作业顺序并且一般不能改变，例如房屋的修建必须是从基础开始。二是工作节点的作业时间有着较大的不确定性，由于气候、设计等因素造成的工期变化极为常见。三是由于工程项目进度计划的时间窗单位比较大，所以最初的进度计划制定没有像一般的制造加工业那样要求精确。因此工程项目中的进度优化集中于研究对资源如何进行分配，而不是各工序之间的作业次序调整。
3.3进度计划过粗或过细。
过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中三级进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，三级进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。
4.完善项目进度控制措施
施工项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，并在施工过程中，不断检查施工进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因，找出调整措施，如此不断地循环，直至工程竣工验收。
4.1在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短，这样有利于控制作业进展；二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。总之，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。
针对施工企业项目进度管理的问题主要在进度计划方面，所以应着重通过对进度计划的优化来提高项目进度管理的效率。
4.2工期调整。
工期调整。在不同工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目分成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业，在保证满足必要的施工工作面的条件下，流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。如果一个施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序就是一个有意义的问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的顺序是可以改变的，不同的流水段顺序总工期不同，我们需要找出总工期最短的排序方案。
4.3资源平衡。
编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。也就是说，要使资源的计划用量控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用的资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。很明显，资源用量越趋于均衡，资源用量的高峰值就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。
4.4成本优化
大部分工程项目在建设初期，对工程的质量和成本控制得比较严，质量目标和成本目标也基本能够实现，但这两个目标的实现往往是以进度目标为代价的。而到了项目建设后期，由于前期工程建设进度的滞后，工期又成了最突出的矛盾。这时候，为了按期完工，常常不惜以低质量和高成本为代价。在项目竣工后，综观质量、成本和进度三大目标的实现，往往是工期延长，质量下降和成本增加。为此，本文从系统的角度出发，利用动态学的观点，建立了对质量、成本和进度整体动态控制的理念和方法，这对于在实际工程中缩短工期、提高工程质量、降低成本具有重要的理论意义和实用价值。
5结论
综上所述，由于工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施建设工程项目进度控制是一项复杂的系统工程,进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来[5],根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点,制定科学合理的工程项目进度控制目标,编制切实可行的工程项目进度控制计划;定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,进行系统、科学、合理的动态化管理,就能够取得节省建设工程投资,保证工程质量,缩短建设工期的良好效果,实现建设工程项目总进度控制目标。
参考文献:
[1]. 秦志华，洪向华主编《项目经理》，中国城市出版社2002.
[2]. 刀钱建国《在工程施工中加强形象管理，打造开启市场大门的金钥匙》《施工企业管
理》，2002 年8 期.
[3]. 阂丽，谢宇辉《: 项目成本管理在施工中的实际应用》《施工企业管理》，2002 年6 期.
[4].任建琳等编著. 工程建设进度控制. 北京: 水利电力出版社. 1993
5].朗荣，焱木等主编. 施工企业项目管理. 北京: 中国人民大学出版社. 1993
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
