2018年江西人事考试网【人事干部对企业领导班子建设负有重要使命】

时间：2019-02-20 03:26:23　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：人事干部对企业领导班子建设负有极其重要的作用。人事干部在考核和选拔企业管理者，必须出以公心，排除各种人为干扰，做到择优推荐；人事干部在考核和选拔企业管理者，必须避免形式主义，客观真实的反映民意，在四化标准中，首先是人的政治素质，思想品质，其次才是年龄、职称和专业；人事干部在考核和选拔企业管理者，要有分析的听取班子成员的意见，也要重视听取基层人事干部的意见，要力求客观真实的反映民意。
　　关键词：人事干部对考核选拔班子成员重要作用
　　
　　一个企业管理的如何，与企业的领导班子建设有着极其重要的关联，特别是对企业第一管理者的选拔和配备极为重要。作为上级人事干部部门，为企业配备了好的领导班子，选准了一把手，可能救活一个企业；反之，又可能毁掉一个企业。可见，人事干部对企业领导班子建设负有极其重要的作用。
　　
　　一、人事干部考核和选拔企业管理者必须出以公心
　　
　　一般来说，选任企业领导班子事先都要由上级人事干部部门考核，拿出推荐意见，再由上级党委研究决定。因此，参加考核的上级人事干部的意见，对基层企业领导班子的建设具有相当重要的意义。
　　改革开放给了企业领导者以优厚的政治、经济待遇和权利。因此，在现实生活中梦寐以求的想得到这个职务的人，往往会不择手段暗中活动，找各种关系，甚至于不惜以重金跑官买官，而有些领导者因个人熟悉或自身的原因，则利用自身的权势为某些人说话，从而使考核和推荐工作又成为比较复杂的事情。传说中的一些地方和部门升迁处长花多少钱、升迁科长花多少钱竟成了公开的秘密。孰不知，靠关系而使用干部不仅能改变一个人的命运，更重要的是往往能改变一个企业的命运，笔者曾听到过大量这样的传说。
　　作为参加考核和选拔企业管理者的人事干部，排除干扰选贤任能就显得格外重要。首先，要出以公心，搞好自身设防。自觉抵御来自各方面的诱惑，这种诱惑有的来自于金钱等物质、有的来自亲朋好友的条件交换、有的甚至于直接关系到自身的升迁。那么，考核和选拔企业管理者的人事干部不能因诱惑而使心态发生变化，以至于顺水推舟做个人情，自己获得了相当的好处，又交下了一方诸侯。但是，丧失的不仅是党的干部选用原则，同时也是人事干部做人的底线，这是人事干部万万不可效仿的。
　　其次，要顶住来自权威部门和领导的压力。说情的人往往具有多重身份，有的是自己的顶头上司、现任领导，有的甚至就是有恩于自己的老领导。这就需要敢于直面问题，客观的反映真实情况，不为各种压力所屈服，对被考核的干部实事求是的做出结论，并择优推荐。
　　
　　二、人事干部考核和选拔企业管理者必须避免形式主义
　　
　　对企业领导班子的选拔任用，我党有明确的考核标准，即革命化、知识化、专业化和年轻化。但是，在具体实行上必须摒弃形式主义。因为任何单位、任何人都不可能完美。有的这方面比较擅长，那方面有欠缺。有的又这方面比较欠缺，那方面有擅长。但是，如果组合在一起，就要考虑能否互补最终形成合力。切忌简单的到一个单位呆上半天时间，找几个人聊聊，听听上级领导的想法，和老班子成员唠唠，发了几张测评表，就简单的形成印象，拿出方案，硕士学历百分之百，平均年龄35岁以下，职称全部高级工程师，专业设置搭配合理，视乎这就是最佳方案。其实，这种一味追求形式上的四化标准，可能会取得暂时的效应，获得领导的好评，甚至于考评人由此获得政绩而得到升迁，但最终害了企业，这方面的教训着实不少，留给我们的教训也极为深刻。
　　社会上曾流行对考核人追究问责的说法，实际上执行起来很复杂，也很难把企业日后发展过程中出现的问题怪罪到参加考核的人事干部身上。因此，要想选拔好企业领导班子,关键是事先做好考核，主动避免出现庸班子、懒班子和散班子。
　　
　　三、人事干部考核和选拔企业管理者，必须客观真实的反映民意
　　
　　现行的考核办法一般是侧重找现有领导班子成员谈话，特别是十分注重现任党政一把手的意见。其实,班子成员涉及自身的升迁等切身利益，往往出自于自身的考虑有选择的讲什么不讲什么，个别人甚至于歪曲一些事实真相，往往不能真实反映客观情况。我不是说不注重同现有领导班子成员谈话，而是一定要有分析、有选择的听，甚至于要问一问，而不能急于下结论。
　　当然同班子成员谈话能了解到一些实质性的问题，而同职工干部谈话，会有相当数量的群众并不关心谁当总经理,谁当书记，顺水推舟做个人情，以至于我们不能掌握真实的情况。因此，让群众讲真话就显得十分必要。考核者同职工谈话前必须讲清考核的目的，意义，让职工把领导班子建设同自身的利益联系起来，真正关心企业的领导班子建设，因而才能够主动的、积极的向考核者提供被考核者的相关情况。
　　考核中，还应认真听取基层人事干部的意见。应该说基层人事干部最熟悉本单位的干部，也最了解真实情况，又有一定的素质和责任感。当然，基层人事干部自身属本部门领导所领导，级别不高，处在受制于人的位置，让他们客观评介顶头上司的是非功过也有一定的难度。也有个自身素质不高或受人收买等因素，而不讲真话或不敢讲真话，这就需要考核者分析。但是，前提是一定要重视认真听取基层人事干部表达的真实意见，给基层人事干部表达意见的机会和条件。
　　总之，准确的选拔任用好企业领导班子是企业振兴和发展的关键。作为上级人事部门只要坚持原则，排除干扰，认真听取广大群众的意见，就一定更为企业配备强有力的领导班子，企业也一定会走上健康发展的道路。

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