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    考核任务责任书 PMC目标考核责任书范本

    时间:2020-03-11 08:57:55 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

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    深圳市****数码电子有限公司

    pmc按月份目标考核责任书

    no

    项目

    考核目标

    实效权重

    考核指标核算说明

    1

    月考评基准

    pmc

    按单机工时考核目标

    为基准考核

    月考评基准额±考核结果=实发金额

    pmc实效考评指标

    2

    pmc

    岗位职能

    生产副总

    生产部

    仓库

    采购

    储运

    pmc

    品质部

    1.pmc是生控系统总参。是合理计划调配资源,管控物流速度,达成产品交期,提高效益的最关键岗位。

    2.生产及生产进度计划,物料及物料进度计划,计划调整。

    3.物料齐套进度跟催,订单交期生产进度核查,计划调整。

    4.产能分析报告,库存分析报告,在线占用分析报告。

    5.出货排程。产品外发管制。参与供应商、加工厂的评估。

    6.物流瓶颈环节分析改善调控报告。

    连续三个月未达标,作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。

    产品订单交期

    达成率

    95%以上

    订单周期为15天内

    95%以下

    生产计划

    达成率

    95%以上

    以pmc计划单为基准

    95%以下

    产品齐套上线

    实现率

    95%以上

    采购周期为13天内

    95%以下

    月产量指标

    (200人基准)

    九万台-十万台

    八万台-九万台

    七万台-八万台

    六万台-七万台

    工效指标

    单机工时

    45分-48分

    含员工、qc、维修工、拉长及物料员工时,

    根据工卡统计工时数

    45以下

    产品投入产出率

    95%以下

    月结

    流动物料周转率

    物料周转率1.01以上

    库存占用指标

    库存占用相对上月减少

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