2020年新版XX建筑公司人力资源部年度工作总结
时间：2020-08-12 08:14:28 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
XX建筑公司人力资源部年度工作总结
年是司进一步深化改革的管理年。
一年，人力资部以党的十八届四五中全会精神为指导，在司党委和行政的 正确领导下，全体员工以求真务实团结奋进的工作作风和精神而貌，紧紧围绕司 改革发展和生产经营中心，认真抓好干部领导班子建设后备人才培养专业人才队 伍管理劳动人事制度改革员工薪酬制度改革以及员匚职业技能开发和再就业中 心等各项工作任务，为司年度各项工作任务的完成促进项目管理提供了强有力的 人力资保障，同时为推进司人力资发展战略打下了坚实的基础。
现将工作情况总结如下：一人力资现状及分析一人力资现状年末，司员工 总人数为名，其中：干部名工人名；在岗员工名其中：干部名工人名，非在岗员 工需其中：干部名工人名，退养员工名。
年末，司员工总人数为名，其中：干部名工人名;在岗员工名其中干部名， 工人名，非在岗员工名其中干部名，工人名，退养员工名。
今年新招收录用大中专院校毕业生名，其中：大学本科名，大专名，中专 名。
调入员工名。
与上一年度相比，全年共减员名，其中：终止解除劳动合同名除名名死亡 名，退休名调出名。
净减员名，减员率为％员匸构成情况见附表。
二人力资状况分析通过一年人力资的不断优化和调整，目前司员工队伍的 化素质和知识结构技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻 化，但从现有人力资层次和结构上还存在以下突出问题：干部队伍中土木工程专 业技术人员比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员偏少，这与司近年生 产经营规模的不断扩张项目增多项目管理向技术密集型发展不相适应；各类管理 和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检安全试验和施工九大 员岗位持证率少尤为突出，已不能满足司经营投标资质和正常的施工生产需要； 后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔培养工作尚需加强；生 产技术工人的构成不合理，特别是测量工和试验工等工种紧缺。
二完成的主要工作及取得的成绩（一）进一步做好干部队伍建设管理，为生 产经营和司发展提供人才保障和智力支持。
随着司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人 才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素质也提出了新的更高要求和标准。
为了进一步满足施工生产所需和司改革发展的远景目标，我部今年着重抓 了以下几个方而的干部管理工作：培养选拔司中层领导干部出新措。
一年，我部根据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了司后 备干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔名中层干部充实到司本部和项目经 理部的领导岗位。
在今年推行了见习项目副经理见习项目总工程师培养选拔制度，选拔了一 批有化懂技术会管理思想和道徳素质好敢丁?大胆管理，并有创新意识的年轻技术 干部到领导干部工作岗位上见习。
通过压担子加任务强培训勤教育，不仅给予了后备干部充分的锻炼机会和 施展才能的舞台，也保障了司生产经营的人才需要，并在司内部形成了良好的人 才成长机制。
目前已有名见习副经理通过试用考核提拔到了项目领导岗位上。
同时，司还先后组织了开招聘经营经理的考评录用工作，共聘任名分司经 营经理和经营部经理担负司经营网络的片区经营开发工作。
提升司的品牌和市场经营资质。
今年我部相继向中国铁路工程总司中国路建设行业协会中国企业联合协 会推荐申报和撰写了名优秀项目经理的评审资料，其中有名被中国铁路工程总司 评为“优秀项目经理”名被评为职业经理人，另有名“全国路工程优秀项目经理”的 资料已经通过了总司评市，其中名有琨获得国家建设部表彰的全国优秀项目经理 称号。
继续以创建“好班子”为载体，增强基层领导班子工作合力。
一年，司坚持以“政治素质好团结协作好廉洁自律好联系群众好工作政绩 好,，为主要内容的“好班子,，创建活动，对项目领导班子建设情况进行了考核。
年初，对年度司所属项目经理部班子的建设情况进行了综合考核评比，评 选出个年度“好班子”，名“优秀项目经理”，名“优秀总工程师”，有效地促进了领 导班子建设，并使之形成工作合力。
加强专业技术队伍建设，培养司核心技术人才。
随着司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足司 生产经营发展需耍的实际，引进培养激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重 要。
■是进一步加大人才引进力度,增强司发展后劲。
全年共引进大中专毕业生名，其中大学本科名专科名中专名；此外，继续 加强与各地院校的联络，派员到院校做宣传动员人才的引进工作，今年已签订年 度大学毕业生就业协议名。
二是做好专业技术职称考试晋升工作。
全年共组织人参加国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教 授级高级技术职称名，副高级技术职称名，中级技术职称名，初级技术职称名。
进一步强化干部职业教育培训管理，全面提升员工职业能力。
全年共选送人次参加了一级建造师考前培训和工程概预算招投标铁路客 运专线施工技术工程试验等脱产培训；同时，为改善干部化知识结构及学历水平, 全年共批准选派了人参加专科和本科学历教育。
通过干部职业教育培训，使司干部队伍知识结构有了明显改善，业务能力 得到了全面提高。
二稳步推进司劳动人事和薪酬制度改革C
一年，在司的总体安排和部署下，我部在深入调研的基础上，制定了切实 可行的改革方案，为司稳步推进劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工 作。
全而调整组织机构设置，有效整合资。
今年，司对组织机构设置相继进行了三次重大调整。
一是四月份对司本部社会事业管理分中心和劳动服务司的机构和职能进 行了撤并重组，撤销了“劳动服务司”，新成立了“安全质量管理部”，并剥离了物 业司经营承包。
整合后的司本部及后勤单位总定员为人禽司领导人，其中司本部行政机构 定员编制为人党群机构定员编制为人三个办事处定员编制为人，此次改革共减员 人其中：司本部人三个办事处人物业司人。
二是五月份撤销了四川贵州等个分司，将项目管理模式由以前的二级管理 变为一级管理，精减了管理层次。
三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进行了重组和调 整，虛组后的行政系统设置为部室，党群纪委工作系统设置为部室，社会爭业管 理工作系统设党委和部个办事处。
重新编制的司本部管理岗位总定员为人介司领导副三总师及纪委副书记 工会副主席计人，其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为人党群纪委工作 系统岗位定员编制为人社会事业管理工作系统岗位定员编制为人。
此次调整共精减员工名，减员率达％。
通过对劳动人事制度的改革，司组织机构臃肿职能交义层次复杂的问题得 到解决，结构合理管理科学精干高效的运行机制已初步形成。
积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功 能。
为在司营造“尊重知识重视人才”的良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界” 的设想，司于月初率先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过分配 制度的改革，拉开了简单劳动与复杂劳动一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制 度上开成了司的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地 稳定了一线专业技术人员队伍。
（三）有效盘活劳务管理中心人力资，积极筹措资金，保证下待岗员工生活 费发放。
目前，司劳务管理再就业中心共有名员工。
为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护司的稳定，一方而 我们充分发挥司内部劳动力市场机制，积极推荐和布内部用人单位双向选择上岗 的信息，全年共推荐人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，乂 为施工生产提供了人力保障。
另一方面，我们又「方百计筹措资金，积极争取国家再就业扶持政策，保 证下待岗员工生活费用按时发放。
年，再就业服务中心屮请下岗职工生活费万元，其中中央及地方财政补助 万元，社会筹集万元，成功申报中央财政对岀中心员工解除劳动合同补助金万元, 全年计发放劳务管理中心下待岗员工生活费万元，其中企业白筹万元，同时对生 活困难的非在岗员工发放生活困难补助金元。
通过这些积极和卓有成效的工作，为保障下待岗员工基本生活费的按时和 足额发放起到了积极作用，同时为缓解司资金斥力减轻负担做出了重要贡献。
四切实抓好劳动人事的口常管理事务性工作。
积极做好工程项目人员调配工作。
