【智能建筑的全寿命周期管理】 资产全寿命周期管理
时间：2019-05-22 03:32:09 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要：本文从智能建筑的角度，分析了全寿命周期管理在其设计、施工管理及使用过程中所发挥的作用。从成本管理、进度管理、质量管理等方面论述了全寿命周期管理的参建各方的目标和任务及管理措施。介绍了全寿命周期成本(LCC)的概念及相关理论、组成、分析以及对项目具体功能的规定。
关键词： 智能建筑；全寿命周期管理；成本管理；质量管理；进度管理；工程寿命
一、智能建筑
1、智能建筑的定义
智能建筑是智能建筑技术和新兴信息技术相结合的产物，智能楼宇利用系统集成的方法，将智能型计算机技术、通讯技术信息技术与建筑艺术有机的结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其功能与建筑的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要，并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。它已经成为建筑行业和信息技术共同关心的新领域。
第一幢智能大厦于1984年在美国哈特福德 （Hartford）市建成。中国于90年代才起步，但迅猛发展势头令世人瞩目。智能建筑是信息时代的必然产物，建筑物智能化程度随科学技术的发展而逐步提高。当今世界科学技术发展的主要标志是4C技术（即Computer计算机技术、Contro控制技术、Communication通信技术、CRT图形显示技术）。将4C技术综合应用于建筑物之中，在建筑物内建立一个计算机综合网络，使建筑物智能化。4C技术仅仅是智能建筑的结构化和系统化。
2、智能建筑的分类
智能化建筑的基本功能主要由三大部分构成。即大楼自动化（又称建筑自动化或楼宇自动化（BA）、通信自动化（CA）和办公自动化（OA），这3个自动化通常称为“3A”，它们是智能化建筑中最基本的，而且必须具备的基本功能。目前有些地方的房地产开发公司为了突出某项功能，以提高建筑等级和工程造价，又提出防火自动化（FA）和信息管理自动化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出保安自动化（SA），出现“6A”智能化建筑，甚至还有提出“8A”、“9A”的。但从国际惯例来看，FA和SA等均放在BA中，MA已包含在CA内，通常只采用“3A”的提法。
我国的智能建筑现在一般主要由4A组成，即 BA 大楼自动化系统 (Building Automation System) ；OA 办公自动化系统 (Office Automation System) ；CA 通讯自动化系统 (Communication Automation System) ；SA 安全自动化系统 (Security Automation System) 。
智能楼宇自动化的各个子系统之间是相互协调的，具有互操作性，因此，还需要有一个能实现集中管理与协调的系统，以便各个子系统能有机地集成在一起，共同构成建筑物的自动控制网络。
3、智能建筑的特点
（1）环境方面 ：
1 舒适性：使人们在智能建筑中生活和工作，无论心理上，还是生理上均感到舒适。
2 高效性：提高办公业务、通信、决策方面的工作效率；提高建筑物所属设备系统使用管理方面的效率。
3适应性：对办公组织机构的变更、办公设备、办公机器、网络功能变化和更新换代时的适应过程中，不妨碍原有系统的使用。
4 安全性：除了保护生命、财产、建筑物安全外，还要防止信息网信息的泄露和被干扰，特别是防止信息、数据被破坏，防止被删除和篡改以及系统非法或不正确使用。
5 方便性：除了办公机器使用方便外，还应具有高效的信息服务功能。
6 可靠性：努力尽早发现系统的故障，尽快排除故障，力求故障的影响和波及面减至最小程度和最小范围。
（2）功能方面 ：
1 具有高度的信息处理功能。
2 信息通信不仅局限于建筑物内，而且与外部的信息通信系统有构成网络的可能。
3 所有的信息通信处理功能，应随技术进步和社会需要而发展，为未来的设备和配线预留空间，具有充分的适应性和可扩性。
4 要将电力、空调、防灾、防盗、运输设备等构成综合系统，同时要实现统一的控制，包括将来新添的控制项目和目前还被禁止统一控制的项目。
5 实现以建筑物最佳控制为中心的过程自动控制，同时还要管理系统实现设备管理自动化。
二、全寿命周期管理
1、全寿命周期管理的概念及其相关理论
工程项目全寿命周期管理起源于英国人A.Gordon在1964年提出的“全寿命周期成本管理”(Life cycle cost,LCC)理论,另一个来源于全寿命周期评价理论(Life cycle Assessment,LCA)。卢谦指出，建筑物的前期决策、勘察设计、施工、使用维修乃至拆除各个阶段的管理相互关联而又相互制约，构成一个全寿命管理系统，为保证和延长建筑物的实际使用年限，必须根据其全寿命周期来制定质量安全管理制度。
建设工程项目全寿命期管理是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成，建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期目标。我们如果用一个公式来表示，如下：
工程项目全寿命周期管理
=项目决策阶段的开发管理+项目实施阶段的项目管理+项目使用阶段的设施管理=DM+PM+FM
2、建设项目全寿命期管理系统
传统的建设项目分为前期策划、准备和设计、施工与运营4个阶段，项目全寿命期管理分为项目前期开发管理(DM)、项目实施期的项目管理(PM)和项目使用期的运营管理(FM)3种模式;从建设项目的参与情况分析，建设项目管理类型可分为投资与业主方的项目管理、设计与施工等建设方的项目管理、项目咨询或监理方的项目管理、项目运营使用方的项目管理等类型;不论项目决策层还是项目管理执行层，建设项目各参与方的管理目标是一致的，就是费用少、进度快、质量好。由此可得到建设项目全寿命期管理系统
三、智能建筑的全寿命周期管理中参建各方的任务及管理措施
1、智能建筑项目管理的参建各方的任务
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）掌握施工方项目管理的目标和任务
施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
（2）掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
（3）了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
①业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
②设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
③供货方项目管理的目标和任务
供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2、智能建筑项目管理措施
质量管理、进度管理、成本管理等贯穿于智能建筑全寿命周期管理的整个过程。不论是在智能建筑的决策阶段、设计阶段及建设阶段，我们都要考虑到这几方面的管理措施。
（1）全寿命周期成本分析（LCCA）
全寿命周期工程造价管理要求人们从工程项目全寿命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）出发去考虑造价和成本问题，它覆盖了工程项目的全寿命周期，考虑的时间范围更长，也更合理。
全寿命周期成本分析（LCCA），指导人们自觉地、全面地从工程项目全寿命周期出发，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本（使用成本），从多个可行性方案中，按照寿命周期成本最小化的原则，选择最佳的投资方案，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全寿命周期成本的目标。
全寿命周期工程造价管理从智能建筑工程项目全寿命周期出发去考虑造价和成本问题，使人们可以在全寿命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水设施和符合国家标准的、节约型的、无污染的环保建材，加强可回收物的收集和储存，实施施工废物处理，一次性装修到位等措施，在寿命周期成本最小化的前提下，达到环保和生态的目的，提高智能建筑工程项目建设的社会效益。
（2）全寿命周期质量管理
项目可行性研究阶段，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。
智能建筑项目决策阶段是通过可行性研究和项目评估，对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿，并与地区环境相适应，做到投资、质量、进度三者协调统一。项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。
智能建筑项目设计质量是决定工程质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式、选用什么样的结构类型、使用什么样的材料、构配件及设备等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现规划意图。设计的严密性、合理性，也决定了工程建设的成败，是建设工程的安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。
智能建筑工程施工活动决定了设计意图能否体现，它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。
智能建筑工程竣工验收就是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量。工程竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量。
（3）全寿命周期进度管理
建设工程进度控制的最终目的是确保智能建筑工程建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。不论是决策阶段、设计阶段，还是施工阶段，都对工程进度有一定的影响。决策阶段如果不能及时的提供决策意见，就不能进行下一步的工作，从而影响工程进度。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。，这是施工方履行合同的义务。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
四、全寿命周期管理在智能建筑中的发展趋势
项目管理作为一门学科不断发展。项目全寿命周期管理体现了项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段的设施管理(FM)的集成。在智能建筑的项目管理中应用全寿命周期管理，将信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户(PIP)与项目管理的先进理念有机结合起来，为我们的民众建设安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。
全寿命周期的项目管理模式体现了可持续发展的现代化管理理念，它追求最佳综合效益，倡导以人为本，在项目决策和计划实施时既考虑建设期、运营期，又前瞻性地关注项目的发展期，实现项目经济、环境和各时段的三位一体的协调发展。
目前，全寿命周期的项目管理模式已经成为智能建筑项目管理的新趋势，得到了全球项目管理者的广泛关注。关于全寿命周期的项目管理模式在智能建筑中应用，需要进一步开展更加深入、细致的研究，以适应国内外建筑市场的实际需要。
参考文献：
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[5] 建设项目全寿命周期造价管理合作经济与科技 作者：李英彩
[6]建筑全寿命周期的工程质量综合管理探讨洪天超
