高素质职工队伍践行人才强企打造高素质职工队伍

时间：2019-05-21 03:23:50　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　【摘要】纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，未来企业，重视人才、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
　　【关键词】关怀；培育；激励；选拔
　　
　　人才强企已成为一个不争的事实。新经济时代，人力资源上升为第一资源，是企业获取竞争优势的关键资源。在企业发展过程中,人才起到了关键性作用。只有坚持人才强企的发展战略，把培育壮大人才队伍作为加快企业发展的重要手段，不断加大人力资源开发力度，着力打造一支高素质的职工队伍，全面推进人才强企建设，企业就能立于不败之地，健康发展。
　　那么，作为国有企业如何培养人才，践行人才强企，使有限的人力资源效用最大化呢？我认为应着重做好以下几点。
　　一、坚持以情为本，在“留才”上下功夫。
　　企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观及企业精神，建立和谐企业文化，能对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响，注重企业文化能让职工感受到自身发展与企业的未来息息相关，使个人价值理念与企业理念紧密结合，形成强有力的凝聚力，就能吸引人才留住人才。尤其把青工队伍的和谐稳定作为一项重要内容来抓，全方位，多角度地关注青工成长，及时传递组织的关爱和企业的温暖，不断增强青工对企业的归属感和荣誉感。开展“创先争优，青年当先”等主题实践活动，引导青工快乐工作和成长，增强青工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，定期召开欢迎会、座谈会增进相互了解，及时帮助解决工作、生活、学习上遇到的困难。加强沟通交流，倾心关注，温暖留人。近几年，我厂大中专以上学历的青工流失率已逐渐呈下降趋势。
　　二、坚持以练为本，在“育才”上下工夫
　　有效地培训应与员工的职业生涯发展相结合。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。
　　将“学习真本领，练就真功夫”作为人才培养的方向，不断创新培训机制，优化培训方式，丰富培训内容，落实各项教育培训管理责任。将个人特长与企业需要紧密结合，以赛促训，以赛促学，搭建职工比武竞技平台；开办专业培训及主题培训，搭建个人学习成长平台，形成一个结构合理的技能人才队伍。
　　三、坚持以诚为本，在“励才”上下功夫
　　人的行动是受人的思想支配的，人的行为是受动机所制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求。不断研究并满足人们的正当需求，并通过各种激励政策，就能有效的调动职工的工作积极性。如坚持心贴人才、情系人才，用真情感召人，用爱心激励人，努力当好各类人才的“后勤部长”，形成推动人才发展的良好局面，并坚持物质与精神鼓励相结合，建立健全动态的、多层次的人才激励机制。通过完善薪酬分配体系和奖励制度，形成以业绩和能力为基础的分配激励机制，为人才效能的发挥提供良好的保障，全方位释放人才的能量。
　　四、坚持以人为本，在“用才”上下工夫
　　人有共性，也有个性。人有能力差异、性格差异、行为差异。“知人”的目的在于“善任”，而用人的关键是人尽其才，才尽其用，做到量才使用，职称相称。对企业来说不断健全完善人才选拔使用机制，建立以公开、平等、竞争、择优为导向的用人机制，有利于人才的选拔和任用，突出“四不唯”，即不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔和使用人才，努力挖掘职工的潜能，使真正有能力、有创新意识的人才脱颖而出，以保证人才竞争始终保持优化状态，形成“能者上，庸者下”的用人机制。
　　职工队伍素质的提高需要靠企业和个人通过各种途径和方法去实现，职工素质的提升不仅使职工能适应职业生涯发展的需要，为职业生涯目标的实现提供助力，而且是企业各项工作顺利开展和运行的根本。
　　五、建立有利于人才发展的薪酬制度
　　在企业管理过程中,薪酬也是人才比较关心的一方面,较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的有效手段之一。通过适当的薪酬水平、科学的薪酬发放制度,尤其是合理的薪酬结构等,可以充分调动人才工作的积极性,激发人才的工作动机和工作热情,从而为创新思想政治工作贡献力量。薪酬的高低在很大程度上决定着人才的流向。用贡献的统一标准,科学合理地评价不同岗位的贡献价值,建立有利于调动各方面、各种人才积极性和创造性的薪酬制度,将有利于培养和留住政工人才。如果岗位薪酬水平差异过大,又缺乏其他的补偿激励办法,就会影响后备人才的培养。
　　六、培育独特的企业文化,营造和谐的团队氛围
　　企业文化建设是现代企业管理的一个重要内容。国内外经验表明,成功的企业一般都具有优秀的企业文化,企业文化可以使人才树立共同的价值观念和行为准则,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力,使人才产生一种自我约束和自我激励。如果缺乏鲜明的企业文化,没有共同认可的价值规范,人才离心离德,人才流失就难以避免。人的需要是复杂的,既有物质的、安全的等级较低层次的需要,也有社会交往、受人尊重的自我实现等较高层次的需要。相比而言,高素质的人才更注重较高层次的需要。对企业来说,创造一个尊重人才的良好文化氛围,帮助人才实现自身价值十分重要。因此,在企业文化建设中,首先要培养人才的归属感。
　　七、结束语
　　培养出一批具有巨大价值的企业人才是每一个企业发展的一种需要,如何吸引、培养、留住人才对于企业来说,不仅仅是一项重大的战略任务,同时也是紧迫的现实任务。通过本文的论述,企业要加强和改进思想政治工作,培养出一支具有强的责任心、高素质、高质量的政工人才团队,要从“留才”“留才”“育才”“用才”等几个方面着手，充分发挥企业人才在企业改革发展稳定中的作用,从而更好地为企业的发展服务。
　　
　　参考文献
　　[1]侯汉瑜.学思论谈[M].北京:军事谊文出版社.2007.
　　[2]李怀生.国企政工干部队伍建设弱化的经济分析.思想政治工作研究.2003.
　　[3]刘巍译.组织的学习[M].北京:中国人民大学出版社.2003.
　　
　　（作者单位：本钢集团公司特殊钢厂）

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