水利工程施工考试【浅谈水利工程施工现场如何管理】
时间：2019-04-15 03:30:28 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要：水利水电枢纽工程常由许多单项工程所组成,布置比较集中,且工程量大,工种多,施工强度高,再加上地形方面的限制,容易发生施工干扰。因此,需要统筹规划,重视现场施工的组织和管理,因时因地选择最优的施工方案。通过几年的施工实践,从施工布置、施工计划管理、施工质量管理、施工人员管理等方面,对水利工程施工的现场管理做一简要论述。
关键词：水利工程 施工现场 管理
1、施工总布置
施工总布置是施工场区在施工期间的空间规划,它是根据施工场区的地形地貌、枢纽主要建筑物的施工方案、各项临时设施的布置要求,对施工场地进行分期、分区和分标规划,对施工期间所需的交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、水电线路等做出平面立面布置,从场地安排上保证施工安全、工程质量,加快施工进度和降低工程造价创造条件。
在江门市天沙河五环桥至天沙河南桥护岸工程的施工中,本着合理使用场地,尽量少占绿化区及厂房的原则,把职工生活区、库房、钢木加工厂、砂石堆料场布置在租用的民房旁,避免了因临时征地迟迟不能解决的难题,缓解了与当地群众的矛盾,从而加快了施工进度;把材料集中堆放在施工现场,避免了材料或构件的不合理运输和工序间的干扰,保证了施工进度。一年多的施工实践证明,我们的施工总布置是非常合理的。
2、施工计划管理
施工计划管理是处在管理工作的龙头部位,是通过计划的编制,组织计划的实施,进行计划的控制,并根据实施及控制的信息反馈,对计划进行修改,使实际施工接近最佳施工计划状态。施工计划管理能够合理地使用企业的人力、财力、物力,把施工企业的施工生产和经营活动全面组织起来,并且在执行中不断改善施工企业生产经营活动的各项技术经济指标,使施工活动各环节有计划地进行,使既定目标如期或超前实现。
在接到一项工程的中标合同后,必须要立刻组织施工技术人员编制详细的施工组织设计,拟订工程施工进度计划、综合施工计划、作业计划和各种专业计划。根据总工期要求,综合气候状况,制定长期、中期、短期计划。长期计划是预测性、方向性计划,可以粗略一些;中期计划是指导性计划,要正确规定计划期内的任务;短期计划是实施计划。制定计划要考虑计划的可行性、经济性、动态性、最优化等原则。
我司施工的江门市天沙河引水增流江咀水闸工程（提前半年完工）之所以能够在短时间内高质量、快速度完成施工任务,是和制定了严密详细的施工计划分不开的。全体员工本着这一计划,朝着既定的目标严格要求自己,努力完成自己的施工任务。我们除了制定长远计划,每周参加一次集会学习,根据实施及控制,施工阶段完成计划情况,反馈信息总结经验,由现场施工管理人员制定下周短期计划,详细列出所需建筑材料、机械设备等,并由专人负责,按期供给。
3、施工组织计划
制定了施工计划,我们就要付诸于实际施工过程中,把设计蓝图转变为实体。为保证施工计划的实施,适时做好设备材料的供应,及时进行中间验收和隐蔽工程的验收。全面贯彻多、快、好、省的施工原则,按基本建设程序办事。一切从实际出发,遵从施工的科学规律,按系统工程的原理合理组织工程施工。综合平衡人力、财力、物力,在施工过程和施工速度上保证工程质量和施工安全。
根据施工工序数目和先后顺序,织了相应专业施工队,依次进入各工序施工。这样,对同一工序而言,专业队按各工序先后顺序可以轮换作业;对各专业施工队而言,不停的完成各自固定的专业工作,其结果实现了施工专业化,有利于工人熟练程度的提高。同时,各工序都有专业人员使用固定的施工机具,有利于机具设备的保管,避免了每天去为这些劳力配置而费时、费力。在施工高峰期,平均每2.5天完成一个镇墩二期砼浇筑,提前4天完成施工任务（在整个施工过程中还包括砼搅拌设备的运转、安置就位等）。可见,如果施工现场组织得当,就会收到事半功倍的效果。
4、施工质量管理
水利工程施工的质量,不但会影响建筑物的寿命和效益,而且会影响改建和维修的费用,更严重的是一旦失事,将对国民经济和人民生命财产安全带来不可弥补的损失,因此,水利工程施工必须保证施工质量。一切施工技术组织措施的实施和改进,施工技术规程的制定和贯彻,施工工艺的安排和控制,技术岗位责任制的建立和推行,都必须以保证工程质量为主要前提。
质量管理从“事后检查”发展到全面质量管理经历了三个阶段。全面质量管理包括企业的全员参加质量管理;产品的全部过程进行质量管理;对全体人员进行质量教育和培训。贯彻全面质量管理,必须形成制度,持之以恒,才能使质量水平不断提高。
在蓬江区棠下镇大仁1#电排站重建工程的施工中,为了保证该工程的施工质量,在施工过程中,对每一道工序,从原材料入手,认真执行施工员初检、项目负责人复检、专职质检员终检的“三检制”制度;提高职工和外用工的质量意识,保证了各单元质量达到100%的合格,整个工程达到优良标准,使业主感到十分满意。
5、施工人员管理
水利施工管理工作中,首先要想到如何调动人的积极性、主动性和创造性,也就是如何把人管理好。任何人在受到外部的或内部的、肉体的或精神的刺激时,都会做出反应,产生行为,从而对其从事的工作效率发生影响。这些因素有职工家庭和社会生活以及同事中的人际关系。作为主管领导,要体贴下属员工,主动为下属员工承担应该承担的责任,努力为下属员工创造良好的工作和生活条件,热情为下属员工提供学习、培训、提高的机会,满足下属员工正当而合理的物质和精神方面的客观需要,肯定下属员工的工作成果。
对于水利施工企业的人员管理,我们必须遵从下面的原则:
5.1 分工明确、纪律严明、统一领导、统一命令
水利企业实行项目法施工,必须制定各种明确、公正的规章制度。在同一目的的集体中,只能在一个领导和一个计划指导下协同力量,统一行动。不同级别的领导与管理人员之间应该建立关系明确的权威等级链结构,以保证上下沟通,不要出现分工不明确,该管的不管,不该管的乱管,使人无法执行。 5.2 权威责任和人员报酬
权威和责任是互相联系的,委以责任而不授以相应的权威,那是组织上的缺陷。对于单项工程负责人,既用之就要信之。相信他的能力,支持他的工作,授予他相应的权力。现场管理人员的权力不应当是管理者在工作中自己树立或自己争取的,而应当是上级授予的职务法定的权力。权力的授予不能因人而异,应当是只认职务不认人,否则,管理的组织功能难以实现。
人员报酬必须公平合理,尽可能使个人与单位双方满意。运用物质和精神两种激励方式,调动人们的积极性。对职工要一视同仁,不能有轻疏远近,任人唯亲的思想。在奖惩时要认事不认人,奖罚分明,公正适度,在利益分配上要坚决反对平均主义。作为领导,不能出尔反尔,在工作实施前满口许诺（如提前完成任务奖励多少等）,但当作业人员超计划完成时又找种种借口搪塞,这样很容易打击职工积极性。我们目前所谓的项目法施工,只强调了项目经理的重要性,对项目经理实行年薪制,而对其他职工避而不谈,一旦工作出现质量问题,又落实到现场施工技术人员身上,这样就有了奖罚不公之嫌。
5.3 工作稳定,秩序井然
人事不断地变动,工作将永远不能顺利完成。施工作业中,不仅应该“物皆有位,物在其位”以保证工作效率,而且必须“人皆有位,人称其职”,使每个职工都能处在他能最好地做出贡献的职位上。对于一个现场施工管理人员,一会儿派去采购,一会儿砂石料收方,一会儿测量放样,这样忽东忽西,是很难保质保量完成施工任务的。必须要作到秩序井然,该干什么就让其干什么。如果这一工程已竣工,该项目部解体,那么必须要作好人员安置和工资待遇等问题,否则会把由此而带来的消极因素带到下一个工程中去,不利于企业的发展。
5.4 组织协调,培养职工主人翁的态度
一个工程由于种种原因,也许有可能下设几个分支项目部。根据总体目标和计划的要求,组织协调各部门之间,各工作环节之间的各种关系,比如机械设备的配置,三材的供求关系等。处理矛盾,推进合作,使各部门有效地、和谐地环绕组织目标进行运转。领导应公正地协调每个职工和集体之间不同方面的利益,并经常培养职工主人翁的态度,强调必须注意保持统一集中的团结,协调和融洽关系,才能创造更好的经济效益。
6、结语
施工的现场管理水平对于缩短工程建设周期,降低工程造价,提高施工质量,保证施工安全至关重要。搞好水利工程施工的现场管理,就可以创造更多的经济效益和社会效益。管理出效率,管理出质量。实行科学管理,建立强有力的现代生产指挥系统,按经济规律办企业,充分调动各方面的积极因素,才能够在激烈的市场竞争中勇往直前。
参考文献
[1]何家健.谈施工现场项目管理.山西建筑,2007年第33期.
[2]王瑞堂,阮海华.关于现场施工管理重要性浅析[J].工程技术与管理,2007.
