关于提升企业执行力的思考如何提升团队的执行力

时间：2019-04-07 03:14:57　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　在现实生活中，我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好，领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实，或者贯彻落实不到位，作为领导者或管理者，通常把问题归咎为：企业缺乏执行力，或者说员工的执行力不强。那么，究竟什么是执行力，执行力不强的原因在哪里，如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。
　　一、执行力的概念及重要性
　　执行力是指企业员工保质保量完成自己工作任务的能力，或者说是指企业员工贯彻执行经营者的战略思路、方针政策和目标计划的操作能力和实践能力。当然，这只是从个体的角度来讲的。执行力有两种：一是个人的执行力，二是组织的执行力。
　　执行力对于企业的生存和发展至关重要。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，70%靠的是执行，也就是我们常说的“三分战略，七分执行”。
　　执行力是企业成功的必要条件之一，任何企业的成功都离不开强有力的执行力，当企业的战略方向确定以后，执行力就成为关键性的要素。战略与执行就好比理论与实践的关系，理论给予实践以方向性的指导，而实践又反过来检验和修正理论。
　　二、企业执行力不强的表现及原因分析
　　执行力对于企业的生存和发展至关重要，许多企业之所以经营得不成功，问题往往不是出在政策上，而是出在执行上。有研究表明，在众多倒闭或消亡的企业中，20%是因为最高领导层的决策失误，80%则是各级领导者和员工的执行力出现了问题。企业执行力差，具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行过程中，标准逐渐降低、甚至完全走样，越到最后离原定标准越远。二是速度。计划在执行过程中经常被延误，有些工作甚至不了了之，原有的计划得不到有效的贯彻落实。三是力度。企业制订的方针政策在执行过程中力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有取得应有的成效。
　　上述问题的出现，既有客观方面的原因，也有主观方面的原因。那么，造成执行不力的因素大体可以归纳为以下几个方面：
　　一是员工责任意识不强。
　　二是制度设计存在问题，缺乏可行性和可操作性。
　　三是缺乏有效沟通。
　　四是监督检查和激励约束不到位。有的单位工作有部署无检查,有的即便进行了检查，也往往是浅尝辄止。有的对下级在完成工作任务方面缺乏必要的激励约束，更没有具体的考核奖惩办法，以至于干好干坏一个样。
　　五是缺乏良好的执行文化。一是上级对下级管理不严，工作要求不高，从而影响决策的有效执行。二是领导以身作则不够。有的领导者工作部署下去以后，对执行过程很少过问，有的甚至错误地认为，领导是管决策的，至于具体怎么执行则是下级的事，以至于工作出现偏差后再去过问，为时已晚。
　　六是员工工作能力跟不上。
　　三、如何提升企业的执行力
　　前面谈到了企业执行力不强的六个方面的原因，原因找到了，对策也就有了。如何提高企业的执行力，我认为，关键要把握好以下六个方面:
　　一是强化责任。这是提高企业执行力的前提。责任心是做好工作的第一要素，实践证明，只要有责任心，绝大多数人都能把工作做好。因此，作为领导者和管理者，必须通过各种有效途径，引导员工自觉树立责任意识，严格履行岗位职责。
　　二是完善制度。这是提高企业执行力的保障。要通过完善制度，在企业内部形成规范的、有章可循的“以制度管人、而非以人管人”的制度体系。用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核要求，建立规范的执行体系，使每项工作都能做到有目标、有措施、有时限、有责任人、有检查、有考核，有监督，从而形成管理闭环。
　　三是选贤任能。这是提高企业执行力的关键。人是执行的主体。要提高企业的执行力，必须培养一支执行意识强的员工队伍。首先要抓好中层管理人员队伍建设。其次要抓好普通员工队伍建设。
　　四是有效沟通。这是提高企业执行力的基础。建立顺畅的沟通平台，实行有效的沟通非常重要。一是要让执行者参与计划的制订。二是要建立顺畅的反馈渠道。三是交流要真诚，方法要科学。
　　五是监督检查。这是提高企业执行力的动力。监督检查，通俗地说就是监控。关于监控，列宁有句名言：“信任固然好，监控更重要”。实施监控，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，才能及时发现执行过程中的偏差并予以纠正，将损失降到最低限度。
　　六是营造氛围。这是提高企业执行力的根本。所谓营造氛围，主要是指营造良好的企业执行文化氛围。它既是现代企业管理发展的必然要求，也是激发员工工作热情的最根本的途径。文化就是一种认同，它是深植于员工内心的一种价值理念，这种价值理念一旦形成，就会内化为员工的自觉行动。企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放出惊人的力量。
　　从某种意义上讲，企业间的竞争，说到底是人才的竞争，也是企业执行力的竞争。要使企业在强手如林的市场竞争中站稳脚跟，做强做大，永远立于不败之地，就必须牢牢抓住提升企业执行力这个内在动因。
　　（作者单位：中石化管道储运分公司天津输油处）

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