热力公司适应新形势发展要求努力加强班子建设:适应发展形势
时间：2020-03-07 09:47:00 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
我们热力公司现有职工XX人，其中党员XX人，是社区专业化管理水平最高的单位之一。回顾这几年的发展历程，按照科学发展观的要求，我们深刻地体会到，必须始终抓住适应生产力的发展要求这个关键，切实加强领导班子建设，这是企业持续稳定发展的根本保证。
一、解放思想，干事创业，在发展思路上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来，我们始终坚持把解放思想、干事创业作为加强班子自身建设的着力点，从思想观念上积极面对、主动适应市场经济发展和企业深化改革的总体要求，科学分析形势任务，准确把握市场趋势，使发展思路和工作措施更趋于科学完善。
一是着眼长远发展，提高了宏观决策水平。在社区的运行模式和管理体制加快向市场经济转轨的过程中，热力供暖系统将必然被推向市场。热力供暖将不再被作为一种生活福利，热力行业多年来靠吃补贴谋生存的方式也行将结束，面向市场找客户，自负盈亏图生存，我们的发展空间有多大？面对这一现实而有紧迫的问题，我们热力公司党委认真学习贯彻党的十六大精神，明确了“生存的出路在哪里、发展的办法在哪里”这个中心议题，发动全体干部职工展开了专题大讨论。通过学习讨论，我们一班人深深感到：只有摆脱计划经济的束缚，跳出封闭经营的围城，参与社会市场的竞争，才能从困境中杀出一条血路。思想统一后，我们精心谋划热力发展新思路，确立了在油田范围内率先建成“管理科学、技术先进、优质高效、节能环保、行业争先的新型热力企业”的目标，明确了发展方向。
二是适应竞争需要，提高了职工队伍素质。社会在迅猛发展，技术的飞速进步，这一切都对人的素质提出了新的更高要求。我们热力公司党委牢固树立“以人为本”的管理理念，不断加强了职工队伍的适应性教育培训。集中供热后，传统的锅炉房将被自动化程度很高的热力站所取代，而当前职工队伍中运用新技术、研究新课题的管理人员、技术人员和操作人员，远远满足不了发展需要。为此，我们大力实施了基层干部、技术工人选拔培养人才战略。坚持自荐与推荐相结合、笔试与面试答辩相结合、组织考察与群众评议相结合，在政工岗位和技术岗位确立了10名基层干部重点培养对象。通过理论考试、技术比武等形式，在10大操作工种中各产生了两名拔尖人才，重点跟踪培养，为发展奠定了比较坚实的人才素质基础。
二、把握关键，突出中心，在工作能力上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来，我们紧紧围绕深化改革这条主线，把维护职工队伍的稳定列为头等大事，把加快发展作为第一要务，保持稳定不忘加快发展，谋求发展不忽视队伍稳定，靠稳定的环境促进了发展，用发展的办法维护了稳定，营造了一个和谐稳定、持续发展的生动局面。
一是应对环境变化，提高了把握稳定局势的能力。改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，职工队伍的思想面临着利益格局调整带来的巨大考验，维护社区大局稳定的任务非常艰巨。维护稳定的成效如何，也成为检验各级班子驾驭复杂局面能力的重要考核指标。我们热力公司党委认真分析形势，准确把握职工思想动态上的变化，对症下药，较好地把握了稳定工作的主动权。随着热电联供的投产，所带来的不仅是管理方式和生产技术的更新，更是思想观念的更新。先进生产工艺的运用，管理运行模式的转换，劳动用工整体超员是一个非常突出和现实问题。我们班子在去年一次调研中了解到，部分职工信心不足，对自己以后的岗位问题比较担忧，思想压力和包袱沉重，在一定程度上影响了队伍的思想稳定。我们主动靠上去做工作，引导职工认识到“观念早转变早受益，大转变大受益”，只要努力工作就不会下岗，把压力转换成了动力。同时，为了提高职工适应岗位需要的能力，我们先后举办了热电联供、电气焊、电工等维修工种的培训班10余期，引导职工努力学习技术，并争取到了住户室内暖气维修工作量，扩大了岗位容量，确保职工都能顺利转岗。我们党委还专门开展了以“新热力、新挑战、新形象、新辉煌”为主题的巡回演讲活动，使每个人深感肩上担子和责任的重大，使职工愿望与企业发展实现了同频共振。
二是发扬创业精神，提高了驾驭社会市场的能力。面对紧迫的发展形势，在基本明确发展规划以后，我们热力公司党委的事业心更强了，责任感更重了，将发展蓝图积极付诸于实践，牢固树立起了谋求更大发展的新观念。我们在靠优质服务固守油田内部市场的同时，对运行网络覆盖范围以内的外部社会供暖市场，进行了专题深入调研，党委班子成员带动相关同志，放下架子，不怕跑腿，主动联系社会信誉度好、市场诚信度高的单位，上门或采取其他方式，宣传我们的企业优势和发展业绩，赢得了他们的信任，开辟了部分新的服务市场，先后赢得了中国银行、市公交公司等单位5万多平方米的社会供暖市场。在扩大供暖主业服务市场的同时，我们还依托行业优势，围绕主业前后延伸、配套服务，即将成立的焦耳科贸有限公司，各项筹备工作进展顺利。
三、自主学习，廉洁自率，在自身建设上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来，为适应油田改革发展的新形势，我们根据班子成员的实际情况和所担负的工作任务，把讲学习，抓廉洁作为提高班子成员自身素质的重要任务，自觉锤炼出了一个思想作风好、群众威望高的领导班子。
一是讲学习，提高了政治素质。我们始终坚持把加强政治理论学习，作为提高领导班子整体素质的重要措施来抓，认真落实党委中心组学习制度，每次学习，都选好学习内容，确定学习主题，提出讨论题目，搞好学习总结。在学习的内容上，及时跟进党在各个阶段的重要理论，重点学习了上级组织不同时期的工作指导思想。我们还结合生产经营和闯市场的实际，认真地学习和掌握市场经济、现代管理等专业知识。在学习的形式上，做到了集体研讨和个人自学相结合，聘请有关方面的专家授课与班子成员互教互学相结合，提高理论水平与提高解决实际问题的能力相结合，坚持每次学习弄懂一条理论，解决一个难题，使班子的整体素质进一步增强，政治敏感性和处理复杂问题的能力进一步提高。在推进改革、维护稳定等重大政策的贯彻落实中，我们热力公司中心领导班子思想相通、步调一致，坚决维护了政策措施的严肃性，并把具体工作落实到了最基层。
二是抓廉洁，提高了群众威望。领导干部作风正、形象好，才能团结带动职工。我们要求每一名成员时时处处以身作则，廉洁从政，树立了班子良好形象，增强了凝聚力和感召力。一方面，制定统一目标，规范大家言行。要求每一名成员做到办事讲原则，工作有标准，心系群众，服务基层。几年来，我们在实践中培育形成了“三不走”的传统，即现场有抢修任务时不走；
问题没有解决不走；
群众有困难时不走。每逢现场抢修，领导亲临一线协调指挥，哪里有危险，领导干部就出现在哪里。另一方面，坚持民主集中制原则，保障决策民主化。我们坚持每周召开一次党委会，凡属重大问题，如发展党员、评选先进、奖金分配、人员调动、工资调整等，都由集体讨论决定，不搞个人或少数人说了算。凡是集体决策形成的决议，在执行的过程中，领导班子成员口径一致，行动一致，维护班子集体领导的权威性，充分发挥了班子的整体功能，保障了决策的民主化、科学化，使廉政建设的各项措施落到了实处。
一、解放思想，干事创业，在发展思路上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来，我们始终坚持把解放思想、干事创业作为加强班子自身建设的着力点，从思想观念上积极面对、主动适应市场经济发展和企业深化改革的总体要求，科学分析形势任务，准确把握市场趋势，使发展思路和工作措施更趋于科学完善。
一是着眼长远发展，提高了宏观决策水平。在社区的运行模式和管理体制加快向市场经济转轨的过程中，热力供暖系统将必然被推向市场。热力供暖将不再被作为一种生活福利，热力行业多年来靠吃补贴谋生存的方式也行将结束，面向市场找客户，自负盈亏图生存，我们的发展空间有多大？面对这一现实而有紧迫的问题，我们热力公司党委认真学习贯彻党的十六大精神，明确了“生存的出路在哪里、发展的办法在哪里”这个中心议题，发动全体干部职工展开了专题大讨论。通过学习讨论，我们一班人深深感到：只有摆脱计划经济的束缚，跳出封闭经营的围城，参与社会市场的竞争，才能从困境中杀出一条血路。思想统一后，我们精心谋划热力发展新思路，确立了在油田范围内率先建成“管理科学、技术先进、优质高效、节能环保、行业争先的新型热力企业”的目标，明确了发展方向。
二是适应竞争需要，提高了职工队伍素质。社会在迅猛发展，技术的飞速进步，这一切都对人的素质提出了新的更高要求。我们热力公司党委牢固树立“以人为本”的管理理念，不断加强了职工队伍的适应性教育培训。集中供热后，传统的锅炉房将被自动化程度很高的热力站所取代，而当前职工队伍中运用新技术、研究新课题的管理人员、技术人员和操作人员，远远满足不了发展需要。为此，我们大力实施了基层干部、技术工人选拔培养人才战略。坚持自荐与推荐相结合、笔试与面试答辩相结合、组织考察与群众评议相结合，在政工岗位和技术岗位确立了10名基层干部重点培养对象。通过理论考试、技术比武等形式，在10大操作工种中各产生了两名拔尖人才，重点跟踪培养，为发展奠定了比较坚实的人才素质基础。
二、把握关键，突出中心，在工作能力上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来，我们紧紧围绕深化改革这条主线，把维护职工队伍的稳定列为头等大事，把加快发展作为第一要务，保持稳定不忘加快发展，谋求发展不忽视队伍稳定，靠稳定的环境促进了发展，用发展的办法维护了稳定，营造了一个和谐稳定、持续发展的生动局面。
一是应对环境变化，提高了把握稳定局势的能力。改革进入攻坚阶段，发展处于关键时期，职工队伍的思想面临着利益格局调整带来的巨大考验，维护社区大局稳定的任务非常艰巨。维护稳定的成效如何，也成为检验各级班子驾驭复杂局面能力的重要考核指标。我们热力公司党委认真分析形势，准确把握职工思想动态上的变化，对症下药，较好地把握了稳定工作的主动权。随着热电联供的投产，所带来的不仅是管理方式和生产技术的更新，更是思想观念的更新。先进生产工艺的运用，管理运行模式的转换，劳动用工整体超员是一个非常突出和现实问题。我们班子在去年一次调研中了解到，部分职工信心不足，对自己以后的岗位问题比较担忧，思想压力和包袱沉重，在一定程度上影响了队伍的思想稳定。我们主动靠上去做工作，引导职工认识到“观念早转变早受益，大转变大受益”，只要努力工作就不会下岗，把压力转换成了动力。同时，为了提高职工适应岗位需要的能力，我们先后举办了热电联供、电气焊、电工等维修工种的培训班10余期，引导职工努力学习技术，并争取到了住户室内暖气维修工作量，扩大了岗位容量，确保职工都能顺利转岗。我们党委还专门开展了以“新热力、新挑战、新形象、新辉煌”为主题的巡回演讲活动，使每个人深感肩上担子和责任的重大，使职工愿望与企业发展实现了同频共振。
二是发扬创业精神，提高了驾驭社会市场的能力。面对紧迫的发展形势，在基本明确发展规划以后，我们热力公司党委的事业心更强了，责任感更重了，将发展蓝图积极付诸于实践，牢固树立起了谋求更大发展的新观念。我们在靠优质服务固守油田内部市场的同时，对运行网络覆盖范围以内的外部社会供暖市场，进行了专题深入调研，党委班子成员带动相关同志，放下架子，不怕跑腿，主动联系社会信誉度好、市场诚信度高的单位，上门或采取其他方式，宣传我们的企业优势和发展业绩，赢得了他们的信任，开辟了部分新的服务市场，先后赢得了中国银行、市公交公司等单位5万多平方米的社会供暖市场。在扩大供暖主业服务市场的同时，我们还依托行业优势，围绕主业前后延伸、配套服务，即将成立的焦耳科贸有限公司，各项筹备工作进展顺利。
三、自主学习，廉洁自率，在自身建设上基本适应了先进生产力的发展要求
几年来，为适应油田改革发展的新形势，我们根据班子成员的实际情况和所担负的工作任务，把讲学习，抓廉洁作为提高班子成员自身素质的重要任务，自觉锤炼出了一个思想作风好、群众威望高的领导班子。
一是讲学习，提高了政治素质。我们始终坚持把加强政治理论学习，作为提高领导班子整体素质的重要措施来抓，认真落实党委中心组学习制度，每次学习，都选好学习内容，确定学习主题，提出讨论题目，搞好学习总结。在学习的内容上，及时跟进党在各个阶段的重要理论，重点学习了上级组织不同时期的工作指导思想。我们还结合生产经营和闯市场的实际，认真地学习和掌握市场经济、现代管理等专业知识。在学习的形式上，做到了集体研讨和个人自学相结合，聘请有关方面的专家授课与班子成员互教互学相结合，提高理论水平与提高解决实际问题的能力相结合，坚持每次学习弄懂一条理论，解决一个难题，使班子的整体素质进一步增强，政治敏感性和处理复杂问题的能力进一步提高。在推进改革、维护稳定等重大政策的贯彻落实中，我们热力公司中心领导班子思想相通、步调一致，坚决维护了政策措施的严肃性，并把具体工作落实到了最基层。
二是抓廉洁，提高了群众威望。领导干部作风正、形象好，才能团结带动职工。我们要求每一名成员时时处处以身作则，廉洁从政，树立了班子良好形象，增强了凝聚力和感召力。一方面，制定统一目标，规范大家言行。要求每一名成员做到办事讲原则，工作有标准，心系群众，服务基层。几年来，我们在实践中培育形成了“三不走”的传统，即现场有抢修任务时不走；
问题没有解决不走；
群众有困难时不走。每逢现场抢修，领导亲临一线协调指挥，哪里有危险，领导干部就出现在哪里。另一方面，坚持民主集中制原则，保障决策民主化。我们坚持每周召开一次党委会，凡属重大问题，如发展党员、评选先进、奖金分配、人员调动、工资调整等，都由集体讨论决定，不搞个人或少数人说了算。凡是集体决策形成的决议，在执行的过程中，领导班子成员口径一致，行动一致，维护班子集体领导的权威性，充分发挥了班子的整体功能，保障了决策的民主化、科学化，使廉政建设的各项措施落到了实处。
