加强农家店规范管理工作的自查报告
时间：2020-12-06 08:03:29 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
加强农家店规范管理工作的自查报告
市商务局：我公司收到*市商发[2010]60号、64号文件以后，主要领导高度重视，组织领导班子全体成员进行了认真地学习讨论，要求每个领导成员都必须高度重视市局《关于进一步加强“万村千乡市场工程”农家店规范管理工作的通知》及《关于做好2010年“万村千乡市场工程”工作的通知》要求，提高认识，统一思想，统筹安排，立即行动，全面检查公司实施区域内的农家店，发现问题，及时整改。现将自查情况予以汇报。
一、提高认识，高度重视，克服松劲思想。
通过学习文件，领导班子成员更进一步认识到“万村千乡市场工程”是商务部的一项重点工作，是各级商务主管部门参与新农村建设为农民办实事、办好事的惠农工程，是各级政府为民办实事的民生工程，它不同于其它具体工作，而是特殊历史阶段赋予我们的一项光荣的政治任务。特别是在当前中央提倡构建和谐社会的大背景下，抓好“万村千乡市场工程”更具有特殊的历史意义。
“万村千乡市场工程”通过连锁经营、集中配送的形式来引导农村消费环境升级，其实质和核心就在于建成后的经营过程，如果后期疏于管理，整个工作将失去全部意义。对此，我们认识到要以高度的责任感来做好后期管理、商品配送等各个环节的工作，把建设与管理有力结合起来，巩固建设成果，使这项工作真正发挥应有的示范带动作用。
市局《通知》在实际调查的基础上，有针对性的指出农家店管理中存在的问题，要求坚决克服我们工作中存在的“重发展、轻管理”和“验收合格，松一口气”的错误思想苗头。我们必须高度重视，把自查整改工作做实、做好。
二、明确任务，落实责任，认真检查整改。
*年来，我公司在**市*县区共验收合格农家店****户，其中直营店**户，乡镇覆盖率达到100%，行政村覆盖率达90%以上，考虑到点多面广，建设和管理任务繁重，因此，从2008年起，每县区最少有*名业务员长驻，一名副经理负责整个片区，完成发展改造、商品配送和管理指导农家店的各项工作任务。在这次自查整改中，仍然以这支队伍为主，每个县区由一名副经理领导，传达市局《通知》精神，明确自查任务，落实整改责任，用一个月时间，逐村逐店，扎扎实实的开展工作，务必使农家店的面貌有明显的改观。
在分管领导的带领下，业务人员积极开展工作，深入各农家店，宣传教育，提高其对“万村千乡市场工程”这一党的惠民工程的认识，实事办实，好事办好。并帮助店主打扫卫生、整理商品、健全商品购销台帐，归纳整理购销凭证，检查撤换临期、过期商品，更换损坏的门牌，使店容店貌经常保持良好状态。对未通过验收的农家店，摘掉或者更换门牌。
三、自查中存在的主要问题
我公司在实施“万村千乡市场工程”中，积极开展工作，认真规划，周密组织，资金投入逐年加大，并一次性落实到位，坚持建店标准，农家店建设质量逐年提高，直营店所占比例迅速增长，比较难办的执照更换，积极联系，不怕麻烦，更换率达到**%以上，日常监督管理也基本到位，与农家店的协作关系日益融洽，随着外县区配送中心的建成投运，商品配送率稳定在**%以上，有效地杜绝了假冒伪劣商品。虽然整体情况较好，但还存在一些漏洞。经过自查，发现存在以下问题。
1、少数店卫生状况较差。农家店店长的文化程度、年龄结构参差不齐，少数店员比较邋塌，虽经公司业务员反复强调指导，多次帮助整理卫生，总是难以长久保持店面的干净整洁、商品陈列有序，这些情况我们已经掌握，并做为帮扶重点，勤检查、勤指导，这次自查整改，仍然以这些店为重点，做了扎实细致的工作。
2、部分店没有养成记录台帐、整理凭证的习惯。我们给每一个农家店都配备了台帐，提出了记帐要求，手把手教会他们如何记帐，如何整理凭证，但总有少数店长嫌麻烦，不能坚持认真做下去，个别农家店甚至将台帐丢失、损毁，凭证不齐。我们再次为农家店配发了台帐，耐心细致的说服教育，对近期购销业务进行示范记帐，以期能很好地坚持下去。
3、价格标签不齐全。开架售货，明码标价是验收农家店的基本要求，经查，开架售货都能做到，但明码标价在用完公司发给的标签以后，有些店长就不再购买，不再贴价格标签。这次，我们又发给农家店一批。
4、边远地区配送率较低。通过检查和计算，各配送中心对农家店的平均商品配送率超过了**%，但对边远地区的农家店，还没有达到这一标准，主要是驻地业务员工作责任心不强，怕辛苦、怕出事，近处多跑，远处少去造成的。在进行爱岗敬业教育的同时，提出了要求，制定了考核办法，加强管理，坚决克服。
四、今后工作打算
1、进一步明确认识，坚定实施“万村千乡市场工程”的决心和信心。我公司连续*年获得实施企业资格，体现了各级商务主管部门高度信任，也取得了一定的成绩。今后，要站在新起点，图谋大发展，不懈努力，持之以恒地实施好“万村千乡市场工程”。
2、统筹兼顾，合理安排，管理好历史项目。新项目在不断发展，历史项目的数量在不断增加。我们一定要统筹兼顾，处理好发展与巩固的关系，合理安排业务人员，管理好历史项目，完善设施，使历史项目发挥其最大作用。
3、大额度投资，高标准建店。历年来，我公司向农家店的实物投资一直高于商务主管部门规定标准，且逐年有所提高。今后将继续坚持这一作法，给予农家店更多的实物投资，保证农家店有更好的经营环境。
4、加强配送中心建设，提高商品配送率。逐步改变租赁房屋和院落建设配送中心的作法，采用征地或长期租赁土地的办法，规划设计，全额投资，建设产权自有、规范标准的物流配送中心。坚持长年就近配送，提高商品配送率，巩固加盟关系，搞好连锁经营。
