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    基于全球价值链的唐山陶瓷产业集群发展研究

    时间：2020-11-14 08:04:54　来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 柠檬阅读网手机站


        摘要：产业集群理论是迈克尔·波特基于产业集聚现象的基础上提出的，它已经渐渐成为新的经济增长动力，成为世界各国普遍关注的焦点。而全球价值链理论是近年来分析经济全球化背景下经济活动的一种新型理论，用它对唐山陶瓷产业集群进行研究是一种全新的视角。
     
        关键词：全球价值链理论；
    产业集群；
    唐山陶瓷业
     
        河北唐山是我国重要的陶瓷产区，被誉为“北方瓷都”。唐山陶瓷从明朝永乐年间开始，距今已有600多年的历史。唐山是我国最早生产卫生陶瓷的地区，也是我国最早研制出骨质瓷的地区。近年来，唐山陶瓷业通过不断的发展升级，逐步从依靠体力和经验的传统生产方式过渡到全面机械化生产、研发为先导的新型生产方式，已经形成了一定规模的陶瓷产业集群。
     
        产业集群是现代产业竞争力的重要来源和集中体现，它可以有效地促进知识、信息、技术等的扩散，通过企业间频繁的交往合作、政府对共同技术研究的支持、中介机构对科技信息的及时传递和金融机构的风险参与，大幅度提升科技创新能力，还可以促进区域内产业的合理分工，提供更多的就业和发展机会，对地方经济的发展和竞争力的提升起到很大的推动作用。迈克尔·波特（1998）认为：“当今的世界经济版图已经由所谓的产业集群所统治。”。从全球价值链视角下对唐山陶瓷产业集群的发展研究，有利于拓展我国陶瓷产业集群理论研究的角度，丰富我国陶瓷产业集群研究的理论体系。
     
        一、全球价值链（Global Value Chain，GVC）理论
     
        全球价值链（GVC）的概念来源于全球商品链（Global Commodity Chain，GCC），全球商品链从价值链演化而来。价值链理论最早由美国哈佛大学管理学教授Porter（1985）提出并定义：某特定产业中的企业价值链是各种活动的组合，包括设计、供应、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动。他认为价值链是企业在一个特定产业内各种活动的组合，他将一个企业分解为战略相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地展开这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。Porter教授进一步指出，在企业众多的价值活动中，并非每个环节都在创造价值。
     
        20世纪90年代，Gereffi（1999）和一些学者提出了全球商品链（Global Commodity Chain，GCC）的分析框架，将价值链的概念与产业的全球组织直接联系起来。在经济全球化的背景下，商品的生产过程被分解为不同阶段。围绕某种商品的生产形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，从而形成了全球商品链（GCC）。到2000年时Gereffi 和该领域的其他研究者同意使用全球价值链（GVC）代替全球商品链（GVC）这一术语。
     
        英国Sussex大学的发展研究所将全球价值链定义为：产品在全球范围内，从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组成价值链的各种活动可以包含在一个企业之内，也可分散于各个企业之间；
    可以聚集于某个特定的地理范围之内，也可散布于全球各地。
     
        二、唐山陶瓷业产业集群发展现状
     
        唐山地处环渤海湾中心地带，南临渤海，北依燕山，东与秦皇岛市接壤，西与北京、天津毗邻，交通发达，境内资源丰富，这些优越的自然条件成就了唐山陶瓷行业的迅猛发展。唐山陶瓷是传统产业所形成的产业集群，现聚集了唐陶集团、惠达陶瓷集团、隆达、海格雷等大型陶瓷企业。
     
        陶瓷产业是唐山支柱产业之一，唐山市陶瓷工业的产值很大一部分来自于出口创汇。目前，唐山地区大中型陶瓷生产厂出口比例可达到70-80％，中小企业也接近50％，个别品牌知名度高的则能达到全部出口。唐山陶瓷产业集聚很早，但产业集群却是近年才发展起来的，其发展还存在很多问题。
     
        （一）产品设计环节
     
        唐山市陶瓷企业众多，但占大多数的是资金占有量不大的中小型陶瓷企业。由于资金和精力的限制，研发设计投入费用少，产品设计缺乏特色和个性，产品同质化、仿制严重。仅靠模仿而来的产品，其市场占有率非常之低。唐山市专业设计人才缺失，2004年北京奥组委曾征集奥运旅游纪念品陶瓷，但是唐山市200余家陶瓷生产企业没拿出一个样品，失去了分享奥运经济的机会。
     
        （二）生产环节
     
        唐山陶瓷出口企业大部分实行贴牌生产，唐山出口的上亿建陶制品大约有80％是贴牌生产。我国单件陶瓷产品平均换汇多年徘徊在0.20-0.25美元之间，唐山陶瓷出口也连续多年维持微利。贴牌生产虽然使唐山陶瓷制品出口量快速增长，在一定程度上促进了唐山陶瓷业的短期发展，但是贴牌生产实质上就是把唐山众多陶瓷厂变成了贴牌商的“加工厂”，企业赚的只是低廉的加工费，高额附加值都被贴牌商拿走了，而贴牌生产的商品又在国际市场上抢占了不少市场份额。
     
        （三）营销与分销环节
     
        唐山陶瓷在外销的营销策略上，通过一些大型的会展来扩大品牌在国际上的影响力，甚至完成订单交易。唐山的大多数企业都会参加每年11月份的广交会、10月份的外销会和5月份的上海展会，唐山历年举行的陶瓷博览会也吸引了众多的国内外投资者。
     
        国内分销方式大多都是在全国各地建立自己的经销店，大规模陶瓷企业还会在大城市建立营销中心、体验店、形象店等等，例如：惠达陶瓷在2005年用2000万改造专卖店，100平米以下规模的全部取消，并在郑州建立了1000平米的超大型门店。
     
        （四）对最终用户的支持与服务
     
        唐山多数陶瓷企业在国内还没有较完善的服务体系。近年来，许多知名企业在品牌服务上不断推出新理念和新措施，无一不是创新服务的不息演绎。鹰牌陶瓷首创“家居咨询服务”体系，将传统的售后服务变革为售前服务；
    东鹏陶瓷全面导入TCS服务体系率先在陶瓷企业吹响服务大战的号角。唐山陶瓷若想在国内市场占据一席之地，则必须提升企业服务体系。
     
        三、基于全球价值链视角的唐山陶瓷产业集群发展研究
     
        （一）产品设计环节
     
        基于全球价值链理论，产业的各项活动环节并非都能创造价值。若想提升产业在全球价值链中所在环节，则必须在创造价值的环节上进行价值提升。对陶瓷产品来说，出色的设计意味着高额的附加值。对陶瓷企业来说，设计是企业远离模仿，形成差异，走向创造，创立品牌的重要途径，设计可以创造市场。唐山陶瓷企业要注重引进、培养高端专业性陶瓷设计人员，关注国际市场需求。
     
        若想在国际市场上占据较大的市场份额，已经不能仅靠原材料和制作工艺来赢得胜利，设计已经成为引领人们购买产品的主要因素以及提升产品设计环节价值的主要手段。例如：一款鹰牌智洁釉洁具，由于样式特别售价4000元；
    一款普通釉面的和成洁具，因为弧形造型售价6740元，而一款同品牌超洁釉洁具售价才2200元。由此看出，款式设计在很大程度上导致了价位的差异。设计是企业创立品牌的重要途径，品牌在产品价值提升上同样有着不可忽视的作用。例如以TOTO、科勒、箭牌、美标等为代表的几大卫浴品牌的产品售价往往是一些不知名品牌售价的几倍、个别款型产品甚至更高。以马桶为例，一些不知名的产品仅标价几百元钱，而知名品牌、进口品牌则往往以千元计乃至上万元。提高陶瓷产品生产水平与档次，开发艺术瓷，研发新瓷种，走工业陶瓷道路，品牌陶瓷之路，是唐山陶瓷发展的关键所在，也是未来唐山陶瓷的发展方向。
     
        （二）生产环节
     
        唐山陶瓷需继续积极地学习、引进国外的先进生产工艺。生产技术的提高、先进设备的引进和使用提高了产品质量，有助于陶瓷产品标准化生产和量的推广。生产率的提高、技术的进步为高档品的研发、生产提供了技术支持。惠达陶瓷集团在20世纪80年代中期还是一家仅有两座倒烟窑的小厂，如今已经成为唐山最大的陶瓷生产企业。进入21世纪后，企业投资4.5亿多元，将原有燃煤隧道改造成了国内断面最大的天然气窑，并建成7个精品厂，使企业高中档陶瓷生产能力达到了800万件，先后获得中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品称号，成为建筑卫生陶瓷行业首家同时拥有此3项殊荣的企业。
     
        （三）营销与分销环节
     
        唐山陶瓷业需广泛地开辟营销渠道。农村是个广阔市场，惠农政策使得农民生活水平稳步提高，低端产品已不再是主要消费产品了。开拓这个市场，需深入调查农村陶瓷制品的需求状况，做出具体的营销方案；
    企业需对销售人员加以培训，培养销售人员的职业道德和团队精神；
    在销售部门应分配专业设计师，对顾客给予专业的销售建议。
     
        需加强网络营销的推广和使用。互联网的发展为企业提供了广阔的交易平台，虽然唐山个别大企业有自己的网站，但网站质量并不好，产品的图示、价格等信息过于粗糙。
     
        （四）对最终用户的支持与服务
     
        对最终用户的支持和服务很重要：它是保护消费者权益的最后防线，也是保持顾客满意度、忠诚度的有效举措；
    企业可以从这些服务中得到客户需求的改变和改进产品的信息，有助于企业的产品设计改善和销售量的增加。
     
        对最终用户的支持与服务是对产品的意见和建议进行处理，它对其他创造价值的环节有重要的支持作用。一个企业的服务体系越完善，服务水平越高，则客户反映情况就更好。现今是个网络时代，人们对各种产品和服务的印象都能体现在互联网上，好的产品、好的服务自然让客户身心愉悦，在无形中提高了产品的知名度，拓展了更广阔的市场。
     
        四、结论与启示
     
        从全球价值链各个价值环节的等级体系来看，任何一个地方产业集群的发展战略只有一个选择，即不断朝着全球价值链的高附加值环节不断攀升。唐山市政府需要加强对其的发展进行引导、规划、支持，利用全球价值链理论对唐山陶瓷产业集群分析，找到提升唐山陶瓷产业竞争力的关键，引导唐山陶瓷产业集群健康、稳定、持续发展。
     
        参考文献：
     
        1、Porter, Michael E.Clusters and the New Economics of Competition[M].Harvard Business Review,1998.
        2、迈克尔·波特著;陈小悦译.竞争优势[M].华夏出版社,1997.
        3、GEREFFI G. International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chains[J].Journal of International Economics,1998(48).
        4、HUMPNREY J.SCHMITZ H. How does Insertion in Global Value Chains Affect Upgrading in Industrial Cluster？[J]. egional Studies,2002(9).
        （作者单位：辽宁工程技术大学工商管理学院。其中，叶柏青为教授）  
    相关热词搜索： 唐山 价值链 产业集群 陶瓷 研究

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