对XX运输公司今后发展的再认识
时间：2020-10-09 08:07:26 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
对捷安达运输公司今后发展的再认识
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本人谨以一个副职的身份，回过头来再审识一下企业发展的路子和对企业总支书记职位的看法，谈一些浅显的认识仅供参考。
一、对企业前一阶段发展的认识
*********一班人在交通局党委的正确领导和重视支持下，解放思想、团结协作、强化管理、顽强拼搏，企业发展呈现出良好的发展势头。但是在看到成绩的同时，还清醒的认识到企业所面临的困难和问题。大致表现在：一是党组织力量薄弱，团结协作不够，号召力不足，没能很好的起到引领护航的作用；
二是群工组织包括纪检领导职位工作局限性过大，尤其是监事会已不复存在，股份制企业基本处于失去监督的尴尬境地，形成诸多不稳定因素，因此，多年来一直是矛盾重重、问题频现；
三是用人制度严重滞后，现有在职男职工没有40岁以下的，女职工40岁以下寥寥无几，企业无新生力量、无活力、无发展后劲，已严重不适应发展需要，成为阻碍发展的最大顽症；
四是企业财务有十年以上没有经过专业审计部门的审计，不符合财务审计制度；
五是思想政治工作软弱无力，对干部职工的政治思想教育不够，组织学习零打碎敲，缺乏系统的全面的教育，致使企业人心涣散、人浮于事；
六是企业经营场地小，客货运输、公交运输、出租汽车、车辆维修、物流、汽车配件销售等所有经营项目和业务，都只能挤在不足一万平米的公司院内进行，形成许多潜在的不安定因素，成为制约企业发展的又一瓶颈；
七是公司院内南楼和北楼两座大楼不同程度的老化失修形成问题楼。其中南楼1994年建成，由于基础问题局部断裂，墙体出现多处裂缝，跳梁多处破损，外露钢筋锈蚀严重。已经专业鉴定机构确定为整体危房。北楼始建于1986年，由于顶层为楼板结构，常年渗水致使局部墙体、走廊外沿等严重破损，且楼下一层为框架结构，经营汽车维修，是典型的生产、住宿、生活“三合一”场所，严重不符合当前消防安全法规规定。上述问题需要在今后工作中认真加以克服和解决。
二、对公司今后发展的认识
困难与希望同在 , 挑战与机遇并存。本公司拥有一 个坚强有力的领导班子 , 有一支干事创业的干部职工队伍，有一套健全完善的奖罚制度，有一套成熟的管理办法，还有交通局的科学决策，有了这些优势，企业发展就有很大的发展空间和潜力，相信只要通过努力，企业就会走出危机重塑辉煌，会继续成为西峡县交通运输行业的领头羊。
1、确立企业今后发展的工作思路
以科学发展观为指导，以深化改革为动力，以加快发展为主旋律，以提高企业经济效益为目的，以加强管理引进人才搞好服务为手段，加大企业改革力度，时刻敲响安全警钟，团结奋进，开拓创新，扎实苦干，无私奉献，协调配合，努力促进企业持续、快速健康发展，强力推进公司发展再上一个新台阶。
2、主要保障措施
(1) 加快人事制度改革，提高办事效率。企业发展的生命线在于人才的竞争。在当今市场经济条件下，市场竞争就是人才的竞争，目前本企业在人才方面，还存在着人事制度问题，具体表现在：一是企业员工平均年龄偏大；
二是管理人员和企业班子人员的平均年龄更大；
三 是企业内无正规大专以上学校毕业生 , 员工的文化水平和业务素质偏低；
四是管理人员、后勤人员与一线职工的比例接近1:1，人浮于事，不思进取，稳坐钓鱼台，工作上能推则推，能拖则拖，办事效率低，组织纪律涣散，严重制约着企业发展。解决上述存在的弊病，首先要采取有效措施，进行人事制度改革，创造能上能下、能进能出的人才流动环境。其二招收一部分具有大专以上具有交通运输专业知识的年青人才充实到企业，增强企业新鲜活力。其三加强职工教育培训，提高员工的政治文化业务水平，努力提高员工整体素质。
(2) 进一步强化管理，实现企业有序运行。管理是生产力，是企业发展的永恒主题。管理与效益成正比。对本企业来说，确保企业平稳过渡的重要措施是增加企业收入， 巩固客运市场，发展公交、货运、汽车配件、汽车维修市场 , 提高企业经济效益和社会效益。
(3)进一步树立车主、旅客是上帝的经营理念，具体做
起来：其一要自觉接受运管所的运输市场管理，加强团结，求大同存小异，相互协作，共同发展；
其二要成立客运线路攻关小组，专攻省、市、县线路审批部门，在发展营运线路上坚持车头向下、向外。
(4)想方设法筹措资金增加城区内公交车辆和提高公交线路密度。城区公交市场前景广阔，有着得天独厚的优势，发展公交是今后城市发展的必然趋势。
(5) 积极与运管维修管理部门协作，本着互惠互利原则，组建专业汽车维修市场。
(6) 强化安全生产，做到警钟常鸣。安全生产是交通运输企业生命线上的生命线。不重视安全生产的企业，肯定是一个血本无归、濒临破产倒闭的企业。同样不重视安全生产的领导，不是一个称职的企业负责人。因此，做好安全工作首先是班子领导重视，这样才能把安全生产制度落实工作真正摆上议事日程。其次是各生产单位主要负责人和管理人员克服人浮于事、推委扯皮的工作作风，形成一个良好的上下一心的齐抓共管的安全生产新局面。
3、要处理好三个关系
一是要处理好公司与企业主管部门之间的关系。公司要绝对服从交通局领导和管理，在交通局领导下开展各项工作，通过多种措施的落实，圆满完成交通局下达的各项目标任务。
二是要处理好公司发展与企业职工利益的关系。要树立“企业兴则我荣、企业衰我则耻”的观念，教育职工为企业尽力工作，只有企业发展了，才能考虑到职工个人的利益，享受良好医疗保险，养老保险等待遇。
三是要处理好公司发展与县直部门之间的关系。事物是处在普遍联系之中。本企业发展也一样离不开县直部门 的支持，尤其是发展与县运管所、公安交警、银信、工商、税务等部门的关系。
三、对企业总支书记职责的认识
作为企业总支书记既是正确贯彻上级党组织政策的实践者、是党的基层组织的“领头雁”和企业干部的“带头羊”，又应该是企业总经理的勤务兵和监督员，对密切干群关系、推动企业经济发展具有重要的组织引导和保驾护航作用。要做好一名合格的党总支书记，首先必须忠诚于党的事业，必须象蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人，必须象竹一样，掏空自己，甘为人梯。要做好一名合格的党总支书记，其二必须树立“三观”：一是坚持解放思想，树立科学的发展观。二是坚持实事求是，树立科学的实践观。三是坚持以人文本，树立科学的用人观。要做好一名合格的党总支书记，还必须做到六个字，即“大、宽、准、好、妥、稳”：“大”即气量大。“宽”即思路宽。“准”即决策准。 “好”即协调好。“妥”即处事妥。“稳”即局面稳。
以上是本人对捷安达运输公司目前所面临的机遇与挑战的认识，如有不妥，敬请批评指正。
