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    现代企业的财务风险管理

    时间:2020-11-07 14:27:02 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站


        摘要:随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。作为风险管理核心组成部分的财务风险管理已经伴随着风险管理全球性运动的兴起而备受世界各国理论界和实务界的重视。
     
        关键词:财务危机;
    财务风险;
    预警分析
     
        在当今高度货币化的经济社会中,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难,因此,风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受能力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择最佳方案,以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。
     
        一、财务风险及管理的概念
     
        企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。
     
        按照成因财务风险主要有以下几种类型:资产风险;
    资本风险;
    支付风险;
    投资及投资控制风险;
    机会风险;
    纳税风险;
    资产、债务重组风险;
    财务政策、会计政策与财务预测、决策风险;
    内部控制风险;
    金融风险;
    对外担保风险。财务风险管理(ERM),是指企业在日常的经营中,通过对风险的认识、衡量和分析,并以最小的成本达到最大安全保障的管理办法。风险和收益并存,企业作为市场的主体,要参与市场竞争,必然要面对风险,因此,如何防范风险就显得尤为重要。
     
        二、中国企业财务风险的现状
     
        企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地,财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体来说,中国企业财务风险主要表现在以下几方面:
     
        (一)资金结构不合理
     
        资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。从国有企业财务结构来看,普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题。据国务院国资委公布的消息,2005年上半年,169家中央企业中净资产同比增长不足1%或下降的有69家,资本积累严重不足;
    过度负债的有52家,不少企业流动比率不足国际警戒标准(200%)。有的企业资产负债率达80%以上,还有的甚至超过100%。企业过分依赖银行,当出现支付危机时,一方面使自己失去信任而加大其财务风险,另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。
     
        (二)投资缺乏科学性
     
        企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因,投资项目不能获得预期的收益,这也给企业带来了巨大的财务风险。
     
        (三)资金回收策略不当
     
        现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。造成大量应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回。另外,在中国企业流动资产中,存货所占比重相对较大。资产长期被债务人和存货占用,使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务,严重影响企业资产的流动性及安全性。
     
        (四)收益分配政策不规范
     
        股利分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉,从而影响企业资金的来源,也可能影响企业潜在投资者的投资决策。与国际上广泛采用的股利政策相比,中国企业较少分配现金股利,代之以配股或送红股的分配方法,一方面助长了证券市场上的投机气氛,另一方面无助于投资者形成正确的投资理念。
     
        三、中国企业财务风险形成的原因分析
     
        在市场经济活动中,企业存在财务风险是难免的,关键是必须了解风险的起因,才能做到有的放矢,使自身处于不败之地。总体来看,中国企业财务风险主要有以下四个方面的原因:
     
        (一)企业的财务活动不能与不断变化的外部经济环境相适应
     
        企业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等。中国企业大多财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力,面对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,财务风险必然产生。
     
        (二)企业内部财务关系混乱
     
        企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
     
        (三)内部财务监控机制不健全
     
        内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,企业不仅应该设置独立的组织机构,更重要的是要根据本企业的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,财务风险极易发生。
     
        (四)企业理财人员素质不高,缺乏风险意识
     
        任何系统的运行,人都是非常重要的条件,更是企业不可多得的财富。中国企业的理财人员其综合素质和业务素质都有待提高,他们的理财观念和理财方法,特别是职业道德和职业判断能力。
     
        四、企业财务风险的预警与识别
     
        财务风险识别是从企业纷繁复杂的内外部环境中识别出可能引起企业发生财务危机的各种不确定性因素,分析其成因,可能发生的概率及后果,为以后的管理分析及控制明确方向和范围。
     
        (一)建立财务风险预警体系
     
        要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对企业而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中,获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标,也是企业生存与发展的前提。
     
        (二)捕捉财务危机的早期信号
     
        第一,销售业绩的下降。销售量的下降会带来严重的财务问题,尤其是非预期的下降。管理人员应根据企业具体情况,掌握存货与销售比率的一般标准,任何一个月的存货与销售的比率如果高于这个标准,都可能是企业财务问题的早期信号。
     
        第二,较长的平均收账周期会吸收掉许多的现金。当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐消失时,较长的平均收账期就会成为企业严重的财务问题。
     
        第三,过度规模扩张。对于大举收购企业(或资产)的行为要多加注意,要能够透过繁华的表象发现破产的征兆。
     
        第四,财务报表不能及时公开。财务报表不能及时报送,财务信息公开延迟一般都是财务状况不佳的征兆。
     
        第五,过度依赖贷款。
     
        (三)利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控
     
        通常,按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小,预警企业财务风险的比率主要有:一是现金债务总额比。这个比率越高,企业承担债务的能力越强。二是流动比率。一般认为流动比率应该在2以上,但最低不低于1。影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。三是资产净利率。指标越高,表明资产的利用效率越好,说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果,否则相反。四是资产负债率。通常该比率应以低为好,但当企业经营前景较为乐观时,可适当提高资产负债率,以获取负债经营带来的收益;
    若企业前景不佳,则应减小资产负债率,从而降低财务风险。五是资产安全率。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大,资产越安全,财务风险越小;
    否则反之。
     
        五、企业财务风险的防范
     
        (一)合理确定风险控制目标
     
        风险控制应达到这样三个目标:一是操作性目标,即财务活动的资金核算、资产管理、项目实施、内部监督、队伍建设等主要工作环节在运作程序上做到规范有序;
    二是信息性目标,即财务管理活动所形成的全部财务信息应尽可能地接近真实情况,符合可靠性、及时性和完整性的制度要求;
    三是合规性目标,即财务活动方方面面必须遵从现行法律和规章制度的规定,确保财务工作的合法性。
     
        (二)强化财务人员的风险意识,提高财务人员的风险控制能力
     
        提高财务人员对财务风险重要性的认识,对各种财务风险的了解,熟悉工作中财务风险的不同表现形式,树立风险观念。强化风险意识的同时还要提高其风险控制能力。首先,要培养财务人员发现、了解、识别管理活动中尚未显现的各种风险及其可能带来严重后果的风险识别能力;
    其次,要培养财务人员运用专业技术和现代化管理手段从数量上进行充分估计与衡量的风险的检测能力;
    再次,要培养财务人员正确处理常规风险活动和意外风险事项的应变能力以及要培养财务人员综合运用各种风险控制方法,细化落实风险决策措施的应用能力。
     
        (三)建立健全企业内部会计控制和稽核体系,筑起企业基本风险防线
     
        如果企业的内部控制功能或内部稽核制度不能切实贯彻实施,企业内部人员很轻易就能挪用公款、越权交易,尤其在普遍实行电脑操作的今天,电脑审计的设计如果存在隐患,企业财务风险管理系统将形同虚设。一般说来,良好的内部控制制度应该包括诚实有能力的员工、组织建设权责分明、交易处理程序适当、审计客观独立等内容,这样才有利于消除内部隐患,堵塞漏洞,防范大多数内部性财务风险的发生。
     
        (四)建立有效的风险处理机制,增强抗险能力
     
        为了有效防范可能发生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。一是可以通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,建立健全企业风险转移机制。二是可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险,建立健全企业风险分散机制。三是可以在选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,建立健全风险回避机制。四是可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力。
     
        (五)建立企业总体财务风险管理体系
     
        总体财务风险管理是在分部门财务风险管理的基础上进行的。同一时期企业不同部门之间可能存在不同的财务风险,因此,总体财务风险管理是从企业整体运作的角度来分析评价各种风险的大小和综合作用的结果,侦查影响企业整体资金平衡的损失因素,从总体上对企业财务风险进行必要的管理和控制。
     
        (六)理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一
     
        为防范财务风险,企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力,做到权责分明,各负其责。另外,在利益分配方面,企业应兼顾各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一。
     
        (七)要建立合理的资本结构
     
        财务风险本质是由于负债比例过高导致的,因此企业不但应该设计合理的资金结构,保持适当的负债、降低资金成本,而且还要控制负债的规模,保证谨慎的负债比率,避免到期无力偿债或资不抵债,从而来有效防范财务风险。
     
        六、总结
     
        企业的财务风险是客观存在的,但是它在一定程度上也是可以预见和进行控制的。企业只有在对财务风险有了一定认识,在制定决策时考虑到财务风险,定期对企业各类财务信息加以对比分析,找出企业潜在的风险因素,建立起财务风险防范体系之后,才能够使企业最大限度地避免财务风险,健康持续地发展。
     
        参考文献:
     
        1、佘廉.企业预警管理[M].河北科学技术出版社,1999.
        2、王光远.财务会计和财务管理理论研究[J].中国审计出版社,2001.
        3、朱翠兰.论股份公司财务管理目标[J].财经理论与实践,2001(3).
        4、刘惠利.企业财务管理目标的新思考[J].财经理论与实践,2003(5).
        (作者单位:黑龙江省黑河学院)
       
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