“追求卓越”把每一件事干得更好
时间：2021-01-19 08:06:23 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
“我认为要保证新机组用电，改造配电间时要注意以下几点……”3月20日下午，上海烟草集团高扬公司电站班组交流共享学习会又开始了。组员王学文围绕班组承担的公司“十一五”技改中车间配电间改建方案，正在向其他组员交流自己的方案。随后组员们就完善方案展开了热烈的讨论。这样的活动，是电站班组自2003年获得“全国五一劳动奖状”以来探索的学习型团队建设新的有效形式之一，秉承“学习无止境，工作无界限”的班组学习理念，电站班组努力把自己打造为一支善于学习、敢打硬仗的成功标杆团队。
交流共享 团队学习增实力
走进电站，班组园地里张贴了“让平凡者成功，使成功者卓越”的班组的团队理念。开展个人与团队的“定点超越”学习活动，是电站彰显团队文化个性、推进标杆管理的特色做法。班组坚持用“追求卓越”引导组员思想，以绩效为导向，让不同能力水平的组员都有适宜的标杆。在每名组员的定点超越责任书上，明确其标杆学习的对象和内容，内部进行结对提高的组合。组长周伟国认为，“班组能抓好技能提升的关键，营造‘信任、多元、互补’的学习培训氛围，倡导在学习中敢于提质疑性的问题，所以我们的学习氛围很好，学习效果也很好。”这次交流的主讲人王学文指着手上一叠讲义，告诉记者：“尽管是根据我熟悉的设备和技能来讲，但还是要做充分的准备，生怕上讲台被问倒！但学习的内容真是忘不掉了，对工作帮助很大”。技师吴宏谈到配电间改建方案感慨：“团队的力量始终大于个人，通过团队成员的真诚参与，坦率研究方案技术、经济、实施上的优缺点，取长补短，逐步优化，团队力量的发挥弥补了个人能力和经验上的不足，让我们在交出一份高质量的技改方案建议书的同时，也真正地提高了自己。”
技术创新 团队攻关创实效
通过标杆管理，人人按做得最好的要求，提高责任意识，凭借扎实的基础积淀，电站组员敢于创新做别人不敢想的事，攻克了一个个难题。去年电站班组接到了为500公斤试验线设备设计和实施供配电的任务。这个项目要求不增加配电柜和开关，而实际上公司配电设备运行年数长，配电线路复杂，工程难度不小。周伟国同组员分析道：“这样重要的工作交给班组实施，是领导对技术工人的信任，我们承诺的‘保证完成任务’决不能是一句空话。”班组发挥工人技术小组的作用，克服困难，终于清楚掌握公司配电细节。随后在各班征求“试验线项目配电方案”，通过技术小组活动，全面评价各方案基础上提出了优化方案，因其在“安全、经济、操作”上的良好效益被公司采纳实施。组员们自豪地说：“看来我们工人也可以不输给工程师啊！”
仅近些年来电站在节能减排上的应用成果就很可观。公司供电功率因素达到行业先进水平，每年可节约电费2万余元。3年年均开展电动机节能改造、集控照明改造等技改项目2项。去年主要用能设备空压机用电单耗下降20%以上，为企业创造了大量的经济效益。在实战中，电站班组团队综合素质的提高通过了检验。
“‘追求卓越’是一种自我激励。我们的理解就是注重细节，把每一件事都干得最好。就这样形成了班组‘追求卓越’创新文化的强大向心力和凝聚力。”组长周伟国的这句话，也许就是电站班组作为一支劳模班组，始终没有停止过前进的步伐、不断地超越突破的原因。。
