公司领导班子学习实践科学发展观分析检查报告
时间：2021-01-29 08:08:33 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
**公司组建成立于2007年3月，是由原**公司所属**公司合并及新成立的**厂组成。公司产品结构复杂、经营厂点分散、人员多、正处在发展起步阶段。**公司成立以来，领导班子始终按照**公司总体部署，认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕“做优做特**产业”这一发展主题，深入开展学习实践科学发展观活动，把深入调研、找准问题、不断完善体制机制，提高创新发展能力作为活动取得实质性效果的根本途径，在专题调研、广泛征求意见、谈心交流、请示**公司主要领导和分管领导指导的基础上，征集到各方面的意见4条。我们对这些意见进行了认真讨论、辩证分析、充分吸纳，使思想认识得到进一步深化，形成了《**公司领导班子学习实践科学发展观情况的分析检查报告》。
一、公司成立以来贯彻落实科学发展观的情况
在**公司加强内部改革，加快产品、产业、产权结构调整，实施主辅分离，辅业改制的正确决策下，**年3月，成立了**。公司成立后，坚持以科学发展观为指导，以构建和谐文明高效的**产业为目标，立足公司实际，有力的推进了企业各方面工作的健康发展。
1.落实决策，保证平稳过度
在**公司党政的正确领导和大力支持下，按照**公司“做优做特**产业”的工作部署，各级干部职工以高度的使命感和责任感，积极开展了**公司的各项移交、接收、理顺工作，实现了接转平稳过度。一是健全机构，加强管理。根据生产经营需要设立了机关管理机构，进行了职能和业务分工，使管理工作得以有序开展。二是完善制度，强化管理。制定和完善各项管理制度。通过完善制度，强化了管理。三是统一思想，确保稳定。针对成立后各合并单位情况参差不齐，职工思想复杂的情况，实行了思想政治工作层层包干的办法，保证了职工思想稳定。
2．统一思想，增强领导班子的凝聚力。我们保持和发扬全公司团结拼搏、敢打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和**公司党政工领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。保证了**公司各项决策的民主性和科学性。特别在当前世界金融危机席卷全球的严峻形势下，全体党员干部通过深入学习实践科学发展观形成了“认清形势、立足实际、团结一心、克难制胜、解放思想、科学发展”的共识，
3．以人为本，加强作风建设。我们以党员干部要有新形象、工作要有高标准为要求，坚持以人为本，深入基层，体察民意，为职工群众办实事，及时解决群众反映强烈的问题，（1）针对办公设施紧缺等问题，及时商讨，增置了车辆、电脑及部分办公用品，提高了职工的工作条件；
（2）我们班子成员分别到分管单位进行调研，开阔大家思路，帮助各单位解决生产经营中存在的困难和问题。（3）面对生产中的诸多技术难题，加大自主创新力度，不断改进设备，先后研制出**，既解决了生产急需，减轻了职工劳动强度，又提高了经济效益。
4.严抓细管，保障安全生产
全公司坚持“安全第一”的思想，突出“预防为主”。一是根据公司新上项目增加，工种增多，安全管理难度增大的情况，加强了制度落实的力度，公司与各厂点签订了安全生产责任书，队级以上管理人员抵押了安全风险金，同时，严格执行安全生产责任制、岗位责任制和责任人跟班作业制度，职工严格按照安全技术操作规程作业。二是严把关口，重抓预防，狠抓现场安全管理。对重点岗位严格实行先制定安全措施，后施工操作的原则，并制定车间主任、班组长跟班作业制度，对安全工作实行监督检查，把安全工作落实到人。三是对新进人员和临时工严格管理，签订用工合同，进行安全培训后安排上岗，提高了员工的安全防范意识。四是有效开展安全竞赛活动。通过开展“安全季”、“安全月”活动，每个生产班组做到了有重点、有措施、有安排、有总结、有汇报，安全生产得到了较好保持。
5.固本强基，实现经济效益稳步增长
**年，**公司总产值达到 万元，创利润 万元。职工收入有所增加。职工养老金、住房公积金、医疗金做到了全额上缴。
6.谋求长远，努力寻求新的经济增长点
**公司成立以来，在抓好现有项目的同时，为了增加发展后劲，把着力点放在项目开发上，积极寻求新的经济增长点，先后成功地开发了**项目。新项目建设整体推进，平稳运行。
7.以内为基，逐渐拓宽外部市场
以集团公司内部市场为依托，大力实施“走出去”的市场开发思路，加大市场开拓力度，**产品已突破**等周边地区，打入*、*等地，销售额达 万元。
**成立近两年来，我们始终以坚持科学发展观为指导，不断加强领导干部理论学习、切实改进思想作风和工作作风，团结和带领全体员工开拓**公司科学发展新局面，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
二、存在的主要困难、问题及原因分析
（一）客观方面
1.市场竞争力激烈，营销难度大。部分产品成本居高不下，无市场竞争力。主要原因是：一是随着公司的进一步整合，企业中职工人数比重大，工资支出增大，费用增加，负担过重。二是由于物价指数增幅过快，特别是钢材价格猛涨，造成同类产品与市场相比，成本高、利润薄，对企业效益的提高带来了相当大的难度。
3.机械化程度低，工艺落后。主要是部分设备老化，大部分工作是人工作业，工作进度满，效率低。
4.货款回收率低，资金严重匮乏。内部市场代储代销，占用资金量大，给资金周转带来了很大困难，影响了正常生产经营。
5.职工素质教育滞后。随着机械化程度的提高和市场经济的发展，职工的科学文化素质和管理水平、生产技术水平跟不上发展需要，特别是缺少管理人才、技术人才和营销人才。
（二）主观方面
一是由于理论学习缺乏系统性，自觉性，对科学发展观的理解还不够深刻。公司领导班子及成员虽然能积极参加上级安排的学习和培训，但是，**公司点多、面广，一些同志还是感到工作忙，事务多，在自学问题上不够系统，特别是一些专业知识学得还不深不透，学习不够深入，理解不够透彻，掌握不够全面。
二是由于受传统观念的影响，管理中习惯于老办法、老套路，思想不够解放，缺乏创新，思想不够解放。虽然经常讲精细化管理，6S管理，但口头要求多，到基层真抓实干少，还只是停留在表面，导致管理不严，质量不高，浪费现象还普遍存在。
三是由于对体制和机制研究不够，还存在与科学发展观不相适应的地方。特别是在管理、分配、考核等体制建设方面，人为控制因素较多，科学性、公平性、规范性相对不够。在人力资源配置中，上岗凭能力、人尽其才、才尽其用的竞争机制还不完善。在收入分配上，大锅饭思想还比较严重，还没有打破身份界限，没有形成按劳分配的机制。在考核体制中，没有形成一套规范的考核体系。
四是在工作思路、目标要求和具体措施方面距科学发展观的要求有差距。主要表现在谋划和指导工作时创新意识不强，不是按照变化了的形势提出有针对性的新举措，在有关工作的安排上有顾此失彼的现象，尤其是对于一些违纪行为的查处，还有老好人思想。
三、整改措施及今后努力的方向
1.深入学习科学发展观，不断加强党的建设
我们要按照**公司制定的党建工作总体部署和党建规划目标，紧紧围绕企业生产经营中心工作，努力促进企业改革和效益持续增长，促进各方面工作发展上水平。创建规范、科学运行的党建工作新机制，为**公司发展目标的实现提供坚强的政治、思想和组织保证。
2.坚持落实科学发展观，大力加强领导班子建设
一是进一步解放思想，树立远大志向。我们班子成员在目标的确立上要有高定位、高起点，企业才会有大的发展。二是要更新观念，不断创新体制机制。积极探索**产业适应于市场规律的管理体制，在人力资源配置和分配方式上不断趋于科学合理，侧重智力分配、技术分配、绩效分配和多劳多得，以此起到引导带动和激励作用。三是改变思维方式，创造性地开展工作。积极走出去获得信息，借助别人的力量走联合发展之路。同时学习借鉴先进的技术和管理经验。敢于大胆尝试，创新思维模式，走捷径发展之路。
3.以科学发展观为指导，进一步理清发展思路
一是实施品牌战略，以大力调整产品结构为主导，做强主体产业，发挥品牌效应，推进产品更新。二是实施市场开发战略，以开拓市场求生存，坚持依托内部，大力开拓外部市场，拓宽产品的市场辐射面，在竞争中增强发展实力；
三是实施科技强企战略，依靠人才兴企，推进技术创新，提高发展的质量和水平；
四是实施文化治企战略，以强化管理增效益，实行精细化管理，内强素质，外树形象，提高企业的知名度和社会影响力；
五是实施改革活企战略，以产权制度改革为突破口，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。（在分配制度上。强化企业激励机制，建立与企业经济效益直接挂购的工资分配制度。对无量可计的工种全部实行效益工资，打破平均主义，实行多劳多得，一岗一薪，易岗易薪，个人收入根据企业效益好坏上下浮动。把各班组的收入与企业经济效益挂钩；
在人事制度上。打破干部和工人的界限，能者上、庸者下；
改革用工制度，竞争上岗，能进能出、能上能下的机制；
在营销制度上，树立一切围着市场转、一切为着市场干的“营销龙头”和以产定销的营销机制，通过深入学习贯彻科学发展观，在理清发展思路的同时，巩固提高现有项目和新项目的开发。
4.不断强化管理，提高科学发展水平
一是加强人力资源管理，优化人力资源配置，定编定员定岗定效率，细化劳动定额，提高劳动生产率。二是加强精细化管理，从细微处着手，抓管理、抓落实、增效益。三是加强货款回收，确保资金周转。四是加大外部市场开发力度，拓宽市场销售渠道，增加产品销售额，提高经济效益。
5.科学发展上项目，不断增强发展后劲
项目开发是非煤产业实现又好又快发展的必然出路。项目开发主要以前景看好的中小型“短、平、快”项目为主。一是依靠矿区资源优势开发循环经济项目，二是面对**市场，不断考察新项目，丰富项目库。当前已经考察的项目有:**新项目等。
6.加强人才开发和培养，为发展奠定人力资源基础
在使用好、发挥好现有人才作用的同时，采取培训再提高和引进来、走出去等多种方式改善培训结构，建立一支适应公司发展要求的科技人才队伍。
在今后的工作中，我们要始终坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想，转变观念，创新体制机制，积极采取有效措施，克难制胜，不断推进**公司又好又快发展。
