建设工地管理经验材料
时间：2020-10-17 08:03:19 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
XX建工集团在北部新区的建设工地较多。该集团公司在文明施工、安全施工方面采取了一些有效措施，取得了较好的效果。他们的主要做法是：
一、建章立制，完善各项规章制度
1．制订了集团公司环境和职业健康安全管理体系文件，形成了节约水电能源、固体废弃物分类处置、杜绝火灾和爆炸事故等环境和职业健康安全管理的11个管理方案，公司的环境和职业健康安全管理通过了中建协认证中心的体系认证。
2．制定了集团公司企业文化手册、《XX建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》和《XX建工集团总承包公司安全责任事故内部处理办法》。
3．公司层层建立了安全生产责任制和员工奖罚制度，项目经理与公司签订安全责任书，项目管理人员与项目经理签订安全责任书，管理人员的工资与安全生产工作成绩挂钩，每月奖罚兑现。
4．杜绝重大伤亡事故、重大设备事故和一次直接经济损失30万元以上的安全事故；
工程因工重伤率控制在年0.3‰以内，工伤频率控制在8‰以内。
5．所有工地都要争创"市级文明施工工地"，必须按照《XX市建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》和国家安全规范的规定施工，配备齐全合格的安全管理人员，建立环境与职业健康安全管理台帐。要求特种作业工人持证上岗率100%，普工持证上岗率达到50%。
6．项目经理与每个劳务分包队伍签订安全管理协议，明确各自的安全管理职责。项目部按《XX建工集团有限责任公司分包单位安全信誉考核办法》对每个分包单位每月的安全管理情况进行考核，对连续两次考核不合格的分包单位将被公司列为不和格分供方，连续两年内不得在建工集团总承包公司内承接任何业务。
二、认真落实各项管理措施
1．每个工程在工程开工时，项目部须编制"文明施工方案"报公司审批。
2．项目部须在开工前编制安全技术措施，编制施工现场临时用电方案，挖孔桩、高切坡、脚手架、环境与职业健康安全管理等专项施工方案，并报公司审批。
3．项目经理、副经理的安全管理能力由公司每月考核一次、项目各级管理人员的安全管理能力由项目经理每半个月考核。
三、广泛宣传、教育，人人遵守
1．工人必须与分包单位签用工合同，进场经体检合格后，再经过三级教育，经项目部安全知识考核合格后，方可发给上岗证。
2．工人得到上岗证后，进行安全技术交底，在交底上签名后，方可上班。
3．不定期利用板报、报纸、安全宣传标语对每个工人进行安全教育。
四、强化管理，文明施工
1．工地文明施工管理必须符合《XX市建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》。
2．工地是企业形象宣传的窗口，公司和各项目部重视现场形象宣传，工地大门的设置按照集团公司企业文化手册的规定执行。工地大门左边五牌一图：工程概况牌、项目管理人员及监督电话牌、安全生产制度牌、文明施工要决牌、消防保卫制度牌和施工现场平面图；
右边五牌一图：企业标志牌、施工公告牌、施工进度牌、质量方针牌、环境、职业健康安全方针牌和立体效果图，有条件的工地设材料车辆专用出入口。
3．工地大门设置门卫房，有保安人员和健全的出入管理制度及急救报警电话等。保安人员统一着装上岗，礼貌执勤。
4．工地实行围墙封闭施工。围墙坚固、稳定、整洁、美观。临街、主干道及中心地区工地采用集团公司统一制作的轻质安全挡板。
5．工地的道路、材料堆放场地、外架搭设场地及出入口进行硬化处理。主干道及中心地区采用桩基础的工地必须用素混凝土进行全硬化处理，工地出入口必须设置车辆冲洗设施及排水沟、沉砂井，设有"冲洗处"牌子，并明确责任人。施工场地内平整干净，沟池成网，排水畅通，集中清淤，无积水，污水不外溢场内场外。
6．工地办公及生活区域与施工作业区分隔设置，保持安全距离。办公及生活区域的建筑须符合安全、防火、通风、采光及卫生要求。
7．工地厕所地面铺设防滑地砖，蹲位不少于现场职工人数的5%，小便槽内铺设瓷砖，并有冲洗设施和足够的照明。
8．工地淋浴室安全、整洁、卫生。工地食堂符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求，有食堂管理制度、卫生许可证、炊事人员健康证等。
9．工地宿舍有管理人员，宿舍区挂有"宿舍管理制度"、"报警电话"。每间宿舍明确治安防火负责人。工地宿舍一般使用双层铁床，并配置木箱、搁物架等。宿舍内设置有烟头桶。
10．办公区域、生活区域有绿化布置(文明施工方案中明确)。施工现场设有茶水供应点。茶桶上锁、卫生。现场生活垃圾及时清运。
五、安全管理，落实责任，奖罚分明
1．项目部有专职安全管理员对整个现场进行日常安全管理，安全员用照相机对项目工地上的不安全因素进行记录，并在工地黑板报上进行通报、罚款。安全罚款每月兑现。
2．项目部每周进行一次由项目经理组织、各相关管理人员以及外包队伍负责人参加的现场安全综合大检查，对发现的问题定人、定措施、定时间整改，整改结果有记录。
3．工地如发生安全事故，项目按照"四不放过"原则处理（分析事故发生的原因、发生事故后采取的安全措施、群众须受到教育，相关责任人必须受到处罚）。对发生工伤事故的项目有关责任人员，公司按照《XX建工集团总承包公司安全责任事故内部处理办法》处理。
4．公司安全管理人员每月对工地进行不定期的安全巡查和定期安全检查，对所查出的现场安全文明施工管理不合格项，各项目部逐条认真整改，并将整改结果报公司，工程管理处对整改结果进行复查，对不整改的项目处以罚款或通报；
对屡教不改的项目加重处罚，直至对项目经理进行降级撤职处理。对由于文明施工管理混乱使公司形象受到影响的项目，公司将予以5000至30000元的处罚。
一、建章立制，完善各项规章制度
1．制订了集团公司环境和职业健康安全管理体系文件，形成了节约水电能源、固体废弃物分类处置、杜绝火灾和爆炸事故等环境和职业健康安全管理的11个管理方案，公司的环境和职业健康安全管理通过了中建协认证中心的体系认证。
2．制定了集团公司企业文化手册、《XX建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》和《XX建工集团总承包公司安全责任事故内部处理办法》。
3．公司层层建立了安全生产责任制和员工奖罚制度，项目经理与公司签订安全责任书，项目管理人员与项目经理签订安全责任书，管理人员的工资与安全生产工作成绩挂钩，每月奖罚兑现。
4．杜绝重大伤亡事故、重大设备事故和一次直接经济损失30万元以上的安全事故；
工程因工重伤率控制在年0.3‰以内，工伤频率控制在8‰以内。
5．所有工地都要争创"市级文明施工工地"，必须按照《XX市建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》和国家安全规范的规定施工，配备齐全合格的安全管理人员，建立环境与职业健康安全管理台帐。要求特种作业工人持证上岗率100%，普工持证上岗率达到50%。
6．项目经理与每个劳务分包队伍签订安全管理协议，明确各自的安全管理职责。项目部按《XX建工集团有限责任公司分包单位安全信誉考核办法》对每个分包单位每月的安全管理情况进行考核，对连续两次考核不合格的分包单位将被公司列为不和格分供方，连续两年内不得在建工集团总承包公司内承接任何业务。
二、认真落实各项管理措施
1．每个工程在工程开工时，项目部须编制"文明施工方案"报公司审批。
2．项目部须在开工前编制安全技术措施，编制施工现场临时用电方案，挖孔桩、高切坡、脚手架、环境与职业健康安全管理等专项施工方案，并报公司审批。
3．项目经理、副经理的安全管理能力由公司每月考核一次、项目各级管理人员的安全管理能力由项目经理每半个月考核。
三、广泛宣传、教育，人人遵守
1．工人必须与分包单位签用工合同，进场经体检合格后，再经过三级教育，经项目部安全知识考核合格后，方可发给上岗证。
2．工人得到上岗证后，进行安全技术交底，在交底上签名后，方可上班。
3．不定期利用板报、报纸、安全宣传标语对每个工人进行安全教育。
四、强化管理，文明施工
1．工地文明施工管理必须符合《XX市建工集团总承包公司项目文明施工管理办法》。
2．工地是企业形象宣传的窗口，公司和各项目部重视现场形象宣传，工地大门的设置按照集团公司企业文化手册的规定执行。工地大门左边五牌一图：工程概况牌、项目管理人员及监督电话牌、安全生产制度牌、文明施工要决牌、消防保卫制度牌和施工现场平面图；
右边五牌一图：企业标志牌、施工公告牌、施工进度牌、质量方针牌、环境、职业健康安全方针牌和立体效果图，有条件的工地设材料车辆专用出入口。
3．工地大门设置门卫房，有保安人员和健全的出入管理制度及急救报警电话等。保安人员统一着装上岗，礼貌执勤。
4．工地实行围墙封闭施工。围墙坚固、稳定、整洁、美观。临街、主干道及中心地区工地采用集团公司统一制作的轻质安全挡板。
5．工地的道路、材料堆放场地、外架搭设场地及出入口进行硬化处理。主干道及中心地区采用桩基础的工地必须用素混凝土进行全硬化处理，工地出入口必须设置车辆冲洗设施及排水沟、沉砂井，设有"冲洗处"牌子，并明确责任人。施工场地内平整干净，沟池成网，排水畅通，集中清淤，无积水，污水不外溢场内场外。
6．工地办公及生活区域与施工作业区分隔设置，保持安全距离。办公及生活区域的建筑须符合安全、防火、通风、采光及卫生要求。
7．工地厕所地面铺设防滑地砖，蹲位不少于现场职工人数的5%，小便槽内铺设瓷砖，并有冲洗设施和足够的照明。
8．工地淋浴室安全、整洁、卫生。工地食堂符合《中华人民共和国食品卫生法》的要求，有食堂管理制度、卫生许可证、炊事人员健康证等。
9．工地宿舍有管理人员，宿舍区挂有"宿舍管理制度"、"报警电话"。每间宿舍明确治安防火负责人。工地宿舍一般使用双层铁床，并配置木箱、搁物架等。宿舍内设置有烟头桶。
10．办公区域、生活区域有绿化布置(文明施工方案中明确)。施工现场设有茶水供应点。茶桶上锁、卫生。现场生活垃圾及时清运。
五、安全管理，落实责任，奖罚分明
1．项目部有专职安全管理员对整个现场进行日常安全管理，安全员用照相机对项目工地上的不安全因素进行记录，并在工地黑板报上进行通报、罚款。安全罚款每月兑现。
2．项目部每周进行一次由项目经理组织、各相关管理人员以及外包队伍负责人参加的现场安全综合大检查，对发现的问题定人、定措施、定时间整改，整改结果有记录。
3．工地如发生安全事故，项目按照"四不放过"原则处理（分析事故发生的原因、发生事故后采取的安全措施、群众须受到教育，相关责任人必须受到处罚）。对发生工伤事故的项目有关责任人员，公司按照《XX建工集团总承包公司安全责任事故内部处理办法》处理。
4．公司安全管理人员每月对工地进行不定期的安全巡查和定期安全检查，对所查出的现场安全文明施工管理不合格项，各项目部逐条认真整改，并将整改结果报公司，工程管理处对整改结果进行复查，对不整改的项目处以罚款或通报；
对屡教不改的项目加重处罚，直至对项目经理进行降级撤职处理。对由于文明施工管理混乱使公司形象受到影响的项目，公司将予以5000至30000元的处罚。
