公司执行力心得体会
时间：2020-10-12 08:09:54 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
公司执行力心得体会
导语：如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什 么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。
一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次 是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是 扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下 三个方面入手。
解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓 创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重 新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、 创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际 上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众 态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想， 才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的 观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工 作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。
加强学习， 不断提升执行者的业务素质。
业务素质是执行力强弱的物质基础。
提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都 想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么 实际工作效果却千差万别呢?除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外， 个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学 无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人 们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人 出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素 质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做 群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟 通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个 执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习 型的团队。
注重细节，不断提高提高执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好 小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一 流的专业船 队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就 是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家都不理 解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁 要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思 想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾干净是小 事;清洁地面、墙面、机器表面是小事;定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏 也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净 净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船 舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世 界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个 单位里，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非 常平常的小事： 比如接待一个办事群众， 接听一个电话等等， 都不是大事， 可是， 如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。
二、明白文明执法做什么 社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背离人民为耻 作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必 须坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根 本，努力体现在文明执法中。必须做到：
(一)坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员都必须把自已的一 言一行、一举一动与广大群众的利益相联系，与市情、民愿相结合，在态度上热 情温和，在语言上规范准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野 蛮行为，切实做到文明管理、热情服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执 法、在执法中文明的目的。
( 二)端正服务思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众 的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为 老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经 济利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。
( 三)规范服务程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣传、教育的方式， 做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作
上充满真情， 在环节上规范清晰， 使违法者心悦诚服， 减少行政执法工作的阻力， 透射出党和政府对广大人民群众的关心和爱护。
三、明白廉洁行政达到什么标准 廉洁行政，就是要正确运用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、 透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行政，就是要对行政 工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、具体的规则，并做到 定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制 转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很容易导 致对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺 失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监督，积极 创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来， 拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要彻底改变政府行使权力“暗箱”操作 状况，将政务活动在最大限度内公开，提高政府活动的透明度，使党政机关的各 种权力活动“阳光化”。这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管 理经济、服务经济上发挥更积极、更大的作用。
因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。
在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工 作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己。
经过“执行力”的培训学习，我明白了很多事情，许多问题我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。
4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。
我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。
