供电局教育培训工作总结
时间：2020-10-07 08:02:32 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
在XX供电局的坚强领导下，在XX供电局人事部的直接指导下，认真贯彻执行上级的人事教育培训工作，坚持把提高职工政治业务素质放在首位，遵照上级有关文件精神，认真贯彻落实南方方略，实现“强本、创新、领先”的教育培训战略思路和“完善、规范、巩固、提高”的要求，在全面完成安全生产、经营管理工作的同时，严格按照年初职工教育培训工作要点和实施计划开展工作。本着强化全员素质、加强管理的原则，不断完善职工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，培养职工岗位成才，以适应电力企业不断发展的要求。现将一年来的职工教育培训工作总结如下：
一、领导重视、机构健全、制度完善、加速了职工教育培训的进程
百年大计，教育为本。职工教育培训工作是企业改革和发展之本。先进的技术、现代化的管理水平需要高素质的职工来掌握、使用和管理，而职工队伍素质的提高关键取决于企业各级领导的重视。随着电力体制改革和市场经济的发展，我局领导更新观念，提高认识，高度重视职工的培训工作，重新调整和充实了局职工教育委员会，职工教育委员会由局长任主任，党委副书记、副局长任副主任，部门正职为委员；
建全了三级教育培训网络，严格按照培训计划组织实施教育培训工作；
制定了《教育培训工作管理办法》，规范了教育培训工作流程；
并为每一位职工建立了教育培训档案和统计教育培训积分；
教育培训场所、设备、设施基本满足职工培训的要求。
二、与时俱进，注重实效，有针对性的开展多层次、多形式、全方位的职工教育培训
年初，通过深入基层征求各级人员的意见，结合职工的实际情况，制定并下发了《教育培训工作要点》和培训计划。有计划地对职工地进行基础理论知识、安全教育知识、营销知识、专业技术、技能等多层次、多形式的送培和内部培训活动。据统计，到 12月31日 止全局职工参加培训人次4702人次，全员培训覆盖率100%，全员培训积分达标率94.7%，局领导、中层干部、专责公共必修课轮训完成率100%，一线员工培训积分达标率93.5%，一线员工持证上岗率100%，班站长培训积分达标率95.6%。
（一）组织职工参加上级单位培训，全面提高业务素质
1、组织职工参加了上级供电局举办的劳资统计业务培训、OAK档案管理操作实操培训、人事档案检查培训、档案管理培训班、生产管理信息系统新增模块使用培训、“两型”班站长培训班、“学习型、创先型班组”生产技能骨干培训、电力通信、计算机网络培训、西门子开关设备运行维护培训、内控体系启动实施培训、档案管理OAK操作培训、绩效管理培训、电力光缆巡维和调度数据网培训、安全检查、事故致因分析、应急管理培训等培训班31期,共有184人次参加培训, 其中中层干部及班、站、所长培训84人次，培训时间共252天，共1764个学时。
其中“两型”班站长培训班我局共有54名班站长参加，参加培训率100%，学习回来后，班站长都撰写了项目报告，将学到知识用到班站管理中，提高了班站管理水平；
“学习型、创先型班组”生产技能骨干培训班我局选派了输变电部的两名高级工参加，一名是输电班班长、一名是110kV变电站站长，通过参加上级培训和到各变电站学习，他们不但自己的技术技能得到了加强，还将学到的知识传授到其它班组，每月组织召开两次分析会，并对自己的工作进行自我评估，大大提高了工作和管理能力。
2、组织职工参加了省公司举办的输变电可靠性业务技术培训、供电可靠性业务技术培训、电能计量检定员培训、《广东电网公司10kV配网工程标准设计》培训、信访和案件管理软件培训、县级供电企业会计准则培训、毕业生招聘、定员管理、劳动统计业务培训、县级供电企业（子公司）领导人员培训、纪检监察干部岗位培训、变电站直流系统规范体系宣贯培训、财产保险知识（变电）培训、南网方略与企业文化宣讲师培训等培训班30期，共有82人次参加了培训。组织人员参加了省公司组织的110kV及以上变电运行人员和调度运行人员的业务技能曾考，合格率达到100%。
（二）组织职工进行内部培训，为企业发展夯实基础
1、坚持“以人为本”，加强职工安全思想教育
每次事故的发生，大多数是因为人员因素所造成，责任心不强、技术知识掌握不够、安全意识薄弱、管理制度执行不严等等都是造成事故发生的根本原因。积极加强全体职工的安全思想教育，一是组织全体一线职工参加电业安全工作规程网络化闭卷考试和行政人员安全规程和制度考试，参加考试人员100%，合格率100%;二是要求生产班组坚持每周的周五安全活动时间，加强思想政治和安全知识教育培训工作，认真学习贯彻各级文件、讲话精神和事故通报等，使职工安全思想的主观能动性得到了提高和升华，在企业范围内营造出人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的良好氛围，彻底从源头堵住了事故隐患和漏洞，为企业的安全管理打下坚实的基础。
2、强化一线职工培训，提高技术技能水平
为了提高职工的技术技能，我局成功举办了四期岗位培训，得到了局领导的高度重视和大力支持，岗位培训主抓了以下几方面工作：一是6月举办了一期为期两天的配电线路初级工培训班，共有28人参加了培训；
二是7月组织举办了一期新员工培训班，四名新入职的大学毕业生员工和三名劳务派谴工参加了培训，培训结束后，每人提交了一份培训小结，并进行了考试，全部取得了90分以上的好成绩；
三是组织机构优化调整后，输变电部人员有部分变动，为了提高职工的技术技能，让他们能尽快适应新岗位， 8月28日 ，组织了为期两天的“变电运行值班员培训班”，共有12人参加了培训。培训班在昌山变电站开班，授课老师对学员传授了设备讲解、事故处理、两票知识和标准化倒闸操作等变电运行技能，授课结束后，进行了考试，大家都取得了较好的成绩；
四是 8月31日 ，组织了“抄核收人员培训班”，老师为大家讲授了抄核收基本知识和识图，并组织参加培训班的18名学员进行实操演练，用瓦秒法测电度表的误差；
五是9月份举办了一期电能计量培训班，12名职工参加了培训，电能计量水平得到了提高；
六是10月举办了一期配电运行、缺陷管理宣贯培训班，共有38名生产一线人员参加；
七是11月配合深圳市康拓普信息技术有限公司在我局举办了一期生产管理信息系统县局系统培训班，重点是培训调度、变电等生产一线的人员，使大家对系统都有了一个认识，为下一步的工作奠定了基础。
在培训中，学员十分珍惜局领导为他们创造了良好的学习机会，学习态度相当端正，学习热情非常高涨，对书本上不清楚及平时在实际工作中遇到的疑难问题，虚心 向 老师请教，有力地促进了我局职工教育培训工作。
3、举办形式多样的培训，提高职工综合素质
结合企业的发展，组织了形式多样的培训学习。一是在5月-8月的学习实践科学发展观活动中，在局领导的带动下，组织全体党员参加省公司和上级供电局、本局的集中学习培训22次，党员和干部撰写心得体会109篇，编印简报30期；
共征求职工群众意见13条、建议10条；
制定整改落实措施9条，建立和完善了多项管理制度。并组织全体党员开展了观看反腐倡廉警示教育党教片、集中或自学《反腐倡廉教育读本（版）》、参加警示教育活动，听取曾担任过领导职务正在服刑的现身说法等活动，使我局的党员党性意识和整体素质有了明显提高。二是6月组织了专兼职司机“交规”考试,合格率100%。三是9月，举办了一期消防知识培训班，参加培训人员主要是我局消防器材检查负责人，共有95人参加，由乐昌市消防队的老师为大家上课，传授了燃烧的知识、火灾容易发生的原因、火灾发生时如何自救及灭火器材的使用等，培训结束后对大家进行了考试，合格率100%。通过培训，大家对消防知识有了一定的认识，对灭火器材的性能及使用方法都有所了解，火险意识也大大提高了。四是10月份，举办了一期绩效管理培训班，由人事部的专责为85名班长以上的人员授课，讲解了《绩效合约管理办法》和如何制定部门绩效合约和职工绩效合约等。
（三）组织参加各类技能鉴定,全面提高一线职工持证上岗率。
全面提高一线职工持证上岗率，保证人人上岗，今年，人事部组织了17名配电线路工、17名抄表收费核算员、3名变电运行值班员参加技能初级工鉴定，5名配电线路工、1名抄表收费核算员、2名变电运行值班员、1送电线路工参加技能高级工鉴定，度共有46人参加技能鉴定。
（四）加强内训师队伍建设，提高师资队伍水平
建立了内部师资库，聘请了8名兼职内训师，占职工总要数的2.6%，高技术、高技能人才3名，占师资队伍比例38%，兼职内训师年授课率都达到8学时以上，4人达到16学时以上，授课内容包括党风廉政、南网方略、企业文化、安全生产、配电运行、抄核收、变电运行等方面，全面提高了员工的整体素质。
（五）保质保量做好专业技术资格审查、申报工作
对申报专业技术职称的人员初审，并召开专业技术资格审查小组和评定小组会议审查申报人员资格，对符合资格的人员进行公示，今年，共有4人申报专业技术，其中助理政工师2人、政工员2人，都经过严格的审查和公示。
（六）加强人才评价工作，建立人才库档案
为全面掌握我局管理人才和技能人才队伍的状况，加快实施“人才强企”发展战略，进一步加快对人才的培训和使用的工作步伐，建立健全对人才的科学有效管理，充分发挥人才在我局建设和发展中的骨干作用，于9月建立了人才库，成立了人才库领导小组和工作小组，确定了入库人才的待遇和义务，为我局的人才培训奠定了基础。
（七）加强对基层人员的教育培训指导工作
印发了《教育培训工作管理办法》，明确了下一步的教育培训工作，并深入一线调研和指导班组培训员开展培训工作。
今年职工教育培训工作虽然取得了很大的成绩，但还存在一些不足，我们将以压力变动力，将加倍努力工作，为职工教育培训工作做出新的贡献。
三、XX年工作思路
XX年我局将全面贯彻落实省公司的工作目标，努力实现 “人才强企”和“强本、创新、领先”的战略思想，重点加大班组现场培训力度，切实提高职工的学习力、创新力、执行力、培养一支能适应电力快速发展所需要的高素质职工队伍，充分发挥三级培训网络的作用，真正达到以培训提高职工素质，促进企业发展为目的。
（一）主要工作上半年工作重点是举办一期“用电检查培训班”，参加培训人员为供电所所长、用电检查班成员；
举办一期“农电安全培训”，参加培训人员为供电所人员；
举办一期“消防知识及实操技能竞赛”，参加人员为全局人员，要求各部门推荐选手；
举办一期“三级培训网络”培训员研讨会，督促、指导基层班组开展好班组现场培训；
举办一期增供扩销培训班，参加人员为营销人员。组织开展必考项目，确定4个项目：变电运行、配电运行、送电线路、抄核收，要求考试成绩与绩效挂钩。
（二）具体要求,岗位培训。一是积极参加行业组织的各类岗位培训。二是到年底，全局职工通过培训都必须持证上岗。
（三）抓好全员培训。严格按照省公司、上级供电局全员培训总体要求，制定方案，贯彻落实，抓好我局职工教育培训工作。
总之，在局领导的高度重视下，培训工作取得了一定的成果，为企业各项工作任务的顺利完成奠定了坚实的基础，我们坚信在XX供电局人事部的关心支持下，通过不懈努力，我局的教育培训工作定会再上一个新台阶。
