我管理学学习心得
时间：2020-10-30 08:37:30 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
我的管理学学习心得
进入大学后，自己真正开始
涉足的第一门学科应该就是管理学吧，以前一直没有过对 这门学科的了解，经过半年的学习下来，我有了不少收获， 虽然对这么学科的学习和了解还是非常的少，但我仍对这 么学科有了很好的认识，并且有兴趣和想法在将来继续在 这门学科上学习下去。
管理学这门学科的历史不算悠久，并且其在中
国的传播和发展是比较缓慢的。如同很多其他的社会人文 科学学科一样，中国人在管理学这门学科里的研究和发现 相对于西方来说是少之又少。当西方 18 世纪工业革命以后， 人们逐渐需要科学的管理方式，此时的中国却因封闭错过 了生产力飞跃的机会，当然也不会有管理学的发展了。19 世纪末到 20 世纪初，人们终于将对管理的传统感性认识， 上升为了理性认识，有了科学理性的管理理论。这些对于 日益陷入深渊，半殖民地半封建社会的中国来说，是无法 吸收和利用的。因此，管理学在中国的发展还是非常不完 全的，即使是到了 21 世纪。当代中国企业家对管理学越来 越重视，并且也越来越多地运用在企业管理之中，但毕竟 这些才刚刚起步，面对的困难和挑战非常之多，因此我们 有必要更深刻地学习和实践研究这门学科。
初入管理学，我便发现这门学科涉及面非常之
广泛。我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首 先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目 的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最 有效，最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到 的事情。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的 目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回 报。投入包含很多方面，金钱、时间、人力、物力、资源、 土地等等，一切的客观消耗和产生的主观影响都应该计算 在内。对于回报，主要便是企业的利润，当然也有企业的 知名度、信誉度、名望等无形资产以及社会价值，这些在 一定程度上比经济利润更为重要，或者是能为企业带来更 多的经济利润。明确了这个中心目标，我把自己所学到的 管理学概论中原理理论大概分了两类，来概括成企业管理 中要做到的两方面，我认为这两方面是管理的重要部分， 同时也是人们需要想尽办法来完成的管理难题。
第一部分是对于工作。所有的企业都是由无数
人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定 的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管 理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是一定的 计划内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。
因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结 构和内容计划安排好。这无疑是非常艰巨和复杂的工作，
尤其是要使安排的结果趋向与最合理，工作效率达到最高。
抛开其他因素不论，单从工作的角度看，如果一个企业的 组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也 是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换 回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一 个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实 的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改 变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只 是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完美”。在 这方面，20 世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。
泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工 作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、 实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用， 同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提 高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本 质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效 率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来 的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设 计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是 对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极 作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。
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第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如
果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。这第二 部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较 固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定 因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上 的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率， 对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第 一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关 注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是， 使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极 性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作 效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重 要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。
他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念， 包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理 论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环 境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能 产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。
这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化， 也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造 截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好 的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作
就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能 把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说， 对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是 它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些 不能靠改善工作带来的内容。
我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面
的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、 控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的 具体任务之中。对于管理学，这些是我目前有的一些宏观 认识，而要论到细处，现在自己知道的还非常之少。管理 是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体 操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。学习管 理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从 其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研 究问题。同时我也发现，如果要学好管理学，还需要学习 很多其他学科，才能在管理学上有更好更深的认识。比如 哲学、社会学、心理学等，我想都是会对管理学的学习有 很大的帮助的。管理学也是一门很需要自己思考和研究、 发现问题的学科，并且所有的知识都必须要经得住真正实 践的考验。而对于在大学阶段很难经历管理实践的我来说， 广泛的涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，无疑是 学习的最佳办法。
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以上是我管理学学习半年来的一些认识，短时
间内也很难思考得很全面，因此先写下这篇心得，算是自 己学习的一个阶段性总结吧，虽然现在自己已经没有管理 学的课要修了，但进入了这个领域才发现这是片无比广阔 的天空，需要我抓紧时间进一步的深入学习。
