浅谈如何搭建企业信息化管理平台

时间：2020-10-07 08:04:09　来源：柠檬阅读网本文已影响人

     企业信息化就是企业利用现代信息技术改进业务流程和组织结构，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高经营管理和决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力。企业信息管理的精髓就是信息集成，通过企业信息管理系统把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的。企业信息化管理实际上是一个系统工程，它包含了：    1、用先进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化管理目标；
运用信息技术对企业的物资流、资金流、信息流进行控制和管理，实现“两个零库存”目标，使企业效益最大化；
    2、在先进管理模式的信息技术支持下，实现企业改革和发展的目标，逐步实现信息流、物流、资金流“三流同步”，将原来管理金字塔体系打破，企业管理被拉平为一条扁平的管理流水线，企业领导和全体管理人员都可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，既实现资源共享，又实现实时监控，可做到防患于未然。    现在有一种流行病，为了要赶上潮流，不少企业迷信电子商务，网络化和信息化，对企业的基础管理，特别是对如何使自己的企业实行数字化管理，以便更快更好地与网络化、信息化接轨缺乏耐心和明智的决策，指望一夜之间就能驶上信息化管理的快车道。实际上，作为企业来说，加入电子商务，实行网络化、信息化管理的目的还是为了用最少的投入获取最大的效益，信息化管理是企业为达到其经营目标而必须借求的一个重要的工具和手段，而当前企业信息化管理却存在着一些问题：    1、相当数量企业对实施先进信息化管理系统的重要性认识不足，实施此类系统的主动性不强，系统实施仍然处于自发状态，存在一定盲目性。    2、企业改制和现代企业制度建设进程比较缓慢，企业的落后管理模式与信息化管理系统的先进管理理念相冲突，观念更新、企业业务流程重组和组织重组的任务非常繁重。    3、企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，市场制度建设滞后；
软件价格高，对环境要求高，超出相当数量企业的经济承受能力和管理基础环境；
软件商的服务与企业的要求有较大差距，在实施过程中，企业需要依赖于软件商提供更全面和完善的服务，但大多数软件商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念，缺乏实施信息化管理系统的专业咨询机构。这样，在系统实施过程中企业缺少可依赖和可靠的指导者、权益维护者和风险分担者，不利于系统的推广应用。此外，还缺乏软件开发人才和应用人才。调查中，有60%的企业认为缺乏相关技术人才和人才流失是制约系统应用的关键因素；
软件开发人才的缺乏，同样制约了管理系统软件的“本土化”进程。    4、政府对信息化管理系统应用的引导和支持不够系统、不够有力。存在多头管理的情况，计委、经贸委、科技管理部门等都分别有自己的鼓励和扶持政策，相互协调不够。针对上述情况，为实现企业管理信息化的战略目标，应进一步明确推动先进信息化管理系统应用的最终目标是提高企业的竞争力，而企业的推动应侧重于营造有利于系统应用的行业和社会环境，这是设计政策措施的总体思路。推动企业信息化管理的措施和途径有以下三个方面：    1、加快企业改制和现代企业制度建设步伐。先进软件系统在企业的有效应用直接要求企业在战略、组织、文化等深层面的变革与之相适应，重要的是要保证事业责任心强、注重学习、勇于和善于领导变革的领导者走上岗位，并使他们具备推动变革必要的权力和影响力。    2、积极推进企业管理现代化和提高管理系统建设水平。政府对企业，特别是国有企业在管理现代化方面的投入应给予充分肯定，除财务指标外，企业管理系统建设方面的进步亦应考虑作为其业绩考核的一个重要方面。    3、充分认识和遵循先进信息化管理系统应用的规律。企业信息化管理不是追风赶潮，是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。现代企业最终将建立一个高质量、高效率、智能化的信息化管理体系才能适应新形式下的企业管理要求。

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