房屋建筑工程项目管理模式探究
时间：2023-04-25 20:20:02 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
肖文群
江西龙轩建工集团有限公司
建设工程是一项复杂的工作，在建设过程中，受工程投资、设计及施工不同阶段的影响，建设工程会存在很多的不确定性。不同影响因素导致的后果有所不同，从建设方、施工方及设计方的角度看，不同项目、不同方案、不同管理，都是重要的一环，只有做好工程管理，才能实现各方工作的有序运行，保证项目能够顺利运行下去。通过以往对建设工程的整体全过程调查分析来看，大部分工程都没有科学的管理，导致项目无法顺利进行，一旦发生问题，很难短时间内找到负责人和解决方式，导致工程不合格，存在事故隐患。随着现代企业制度的建立，项目管理模式也越来越多元化、多样化，项目管理内容更丰富、流程更清晰，充分实现了专业化和社会化，通过实践不断优化管理模式，使管理科学化，这样才能缩短工期、降低工程造价，使企业在项目建设中取得明显经济效益。我国企业通过不断学习引进，相关的建设工程项目管理正逐渐向国际靠拢，先进的国际通用项目管理模式正在被广泛应用。当前，最为直接、效果更好的项目总承包（EPC工程总承包模式）、传统项目管理模式、CM承包模式等被广泛应用到项目建设中，与中国基本国情结合，已经走出了一条适合国情的工程项目管理发展道路。
随着建筑工程的不断创新发展，当代建筑更加多样，功能性越来越集中。19世纪工业革命后，工程项目形式随着工业经济发展不断更新换代，人们对项目的内涵认识逐渐加深，也从不同角度对项目有不同定义。项目是按照总体设计施工，建设项目是批准总体设计范围内施工，行政上有独立的组织形式，在一定时间内达到特定目标资源组合，能够取得特定成果而开展的系列活动。作为项目的核心内容，项目管理与项目一直是紧密相连的，有了项目就有了管理，没有管理就不会建设好的项目。项目管理宗旨主要是通过系列计划组织和整改等人为活动，对一个基本目标实现，保证项目质量与安全。在过去的认知中，项目管理粗犷、低效，无法对项目起到很好的控制作用，但是，自从工业革命后，随着各大工厂生产效率的不断提高，新生产工艺、精密仪器的应用，从根本上提升了生产的速度与质量，这也就对项目管理提出了更高的要求。可以说，项目管理是深入到国民经济各行业的重要组成部分，项目管理质量与水平直接影响项目进度和成本，体现的是价值与创新，直接给企业带来社会经济效益，一个企业的管理能力大小，决定了企业未来方向。建筑工程项目管理围绕着建筑工程各方面，对项目进行评估论证、科研规划、设计施工等，管理在整体流程中体现到各个环节里，通过科学管理，推动项目有计划地指挥协调控制。随着建筑工程各阶段实施主体上的不同，建筑工程项目管理内容也会发生变化，业主方、设计方及总包方的项目管理内容各有不同。房建工程项目管理包括工作范围、成本质量等。
1.EPC工程总承包模式
随着现代企业制度的建立，新的管理模式不断更新，EPC是现阶段比较流行的一种项目管理模式，主要是指由一家单位对工程设计、施工、采购、试运行等全过程统筹管理的工作模式，通过科学高效管理控制，保证项目质量与安全，满足目标需求。EPC总承包模式具有全面性，是对管理的整体控制，不单纯是简单的某一个阶段环节规划，而是在充分考虑实现各方一体化发展的基础上的管理，通过这种模式，能够有效解决传统模式下存在问题，充分发挥各部分的协调性，调动岗位工种协调一致，在统一目标的前提下，完成生产建设任务，这种模式能够有效克服施工、设计及采购各环节存在的脱节现象，从不同角度综合考虑，使企业在有限空间获取更大回报，取得良好的效益。EPC总承包管理模式考虑到了各个环节，强化事前、事中及事后管理内容范围，能够对工程的整体情况把握，同时也细分了各个流程，对工程主体、责任体系划分更加明晰，工程建设实施过程更加科学合理，各工种岗位能够在标准的范围内作业，严格按照合同规定操作，整体效率进一步得到提升。EPC模式中包含三层含义，Engineering不仅是一类设计，更是包含整个建设工程的全部内容，是从总体进行的策划组织实施，是策划工作；
Procurement不是一般意义的建筑设备材料采购，而是通过对市场的有效调节，把握规律与趋势，从专业设备、材料采购中的细节出发；
Construction是建设，但又外延更广泛，包含施工、安装、试测、技术培训等各个方面。
2.传统项目管理模式
传统项目管理模式是我国最为基本的模式，现在很多企业依然还是使用传统模式进行项目控制，这种模式在我国较为成熟，体系完整，可以说，大部分的建筑企业都在应用传统项目管理模式。这种模式的内容为设计—招标—施工。传统项目管理模式工作流程性强，对各个流程的控制也较为细致严格，特别是每一个环节的合约，需要签订不同阶段的建设合同，并且还需要在合同条款注明主体、内容及条件，进一步做好细致的约束控制，在项目整体完成设计后，再根据市场的需要公开或邀请招标，对承包方进行再次选择，通过这种原则性强的方式，为工程施工过程提供稳定保障。传统项目管理模式虽然有极为广泛的应用，但是在实践过程中，出现很多的问题，如信息孤岛、沟通不畅等。
3.CM管理模式
CM管理模式对于工程建设项目管理来讲，其最大的优势就是方便快捷，这种方式更加直接，主要是在项目建设的初期阶段，雇佣有相关经验的单位或项目经理参与到管理的环节，以此保证整体项目的管理控制，实现对工程全过程的监管，在管理中，也能够及时发现问题，并为施工不同阶段提供相应建议，确保决策的正确与科学，通过这种方便的管理模式能够充分保证各方稳定。紧紧围绕CM管理模式，能够提升理论水平，从根本上保证理论知识科学性和丰富性，能够在管理实践中得以高效运用，保证了管理的时效性，确保施工有序发展。CM管理模式分为代理和非代理两种类型，在具体实践应用中，则需要根据CM单位水平、经验加以选择。一些较大型、复杂的工程项目，整体施工时间长、跨度大、人员多、材料杂，对这样的工程项目往往会采取这样的管理模式。和传统DBB模式比，运用CM项目管理模式，参与者较多，包括项目业主、工程设计、工程施工、供应商，另外根据项目的情况，还会增加新角色——CM公司/单位，主要是受业主委托对整个工程实施管理。
1.资源配置不合理
建设工程项目必须要做到资源的合理配置，这样才能保证企业取得良好效益，不论是选择哪一种项目管理模式，都会对资源造成浪费。对于一个项目来讲，资源是重点，资源配置合理，才能保证施工建设的效率与质量，也就是说，资源与施工效率、质量有着密切关联。在实际的调研中，我们看到，管理在实际运用中没有发挥最大优势，资源浪费问题层出不穷，资源配置不合理的情况也比较普遍，从而严重影响到了企业的整体效益。项目管理没有严格根据目标制定计划，没有根据工程本身制定科学方案，往往会造成施工材料、施工设备存在巨大的隐患，施工中的资源不足或浪费情况时有发生。
2.缺乏有效的风险管理
一项工程的建设整体时间长，跨度大，施工条件也在不断变化，受周边环境、施工人员及技术更新等方面因素影响，往往会存在更多的施工风险，这种潜在隐患不快速排除，很容易出现事故。管理人员没有良好的预案，面对小问题也没有合理的解决方法，管理被动、方式落后，当真正出现问题时，就会陷入非常被动的局面，给企业经营带来巨大的经济损失，甚至处理不当，还会造成大面积风险问题，引发较大社会影响。
1.加强责任体系设置
为了保证工程质量与安全，需要在建设工程项目管理模式应用过程中，进一步强化责任体系。相关管理部门要不断强化责任体系建设，确保责任体系设置内容合理、范围可控，这样才能对参与施工的相关人员进行约束，起到制约作用，使工作人员能够按规程进行操作，避免出现责任事故。强化责任体系落实也能够有效做到问责，出现问题后就能够根据制度后续追责。通过责任体系建设，使各岗位工作人员对自身岗位内容了解，遵守责任生产制度，能够在岗位上发挥职能作用。加强责任体系设置也能够从根本上提高工作人员积极性、主动性和创新力，在责任体系下及时发现问题，解决好问题，保证问题处理高效科学。
2.加强风险识别
在建设工程项目管理模式运用中，需要进一步强化管理责任，相关部门要从整体流程中认识到风险，知道识别的重要意义。要从以往经验中吸取教训，特别是从发生事故的案例中，找到方式方法，吸收先进的管理经验做法，做好风险预防。设计阶段加强管理，能够从根源上发现问题，把握图纸的内容，对照图纸是否满足现场实际，这样就能及时发现问题，避免后期出现事故。工作人员要做到心中有数，提前到达施工现场做好相关的勘测，把握重点，找到难点，进一步提取重点内容，在充分考虑施工质量案例的前提下，把握管理内容，充分发挥好项目管理模式作用。
3.加强施工过程的监督管理
施工过程作为重要的环节，是工程建设最为重要的阶段，只有把握流程控制，才能保证工程质量，相关的管理人员要不断强化流程控制，对施工全过程进行监督，优化环节、及时整改，特别是在工程交接中做到有序合理。施工过程是对材料使用的过程，要严格把控材料的质量，确保材料性能稳定、质量合格，有效避免使用隐患问题。
1.充分重视项目管理应用
我国建筑施工企业项目管理体制不断改革深化，推动企业生产经营管理机制创新，工程项目管理理论研究得到重视。我国工程总承包项目管理提出较早，主要是20世纪80年代，为了适应市场经济体制改革，各种新型的建筑关系出现在市场中，工程项目总包管理模式起到了重要的作用，特别是以智力密集型工程总包公司为龙头的全民与集体分工协作模式，从根本上提高了建筑管理水平，保证了施工企业市场竞争力。
2.不断完善结构形态
房建工程项目管理颇为复杂，在模式选择上需要根据企业自身的实际而定，当前，之所以会出现许多问题，最为主要的原因就是我国加入世贸组织时间短，很多的经验都是由教训中得来，付出的成本过高。只有在实践中不断总结经验教训，解决运用中出现的问题，才能推动模式创新，内容更新。在房建工程项目管理实施中，要不断创新形式，把原有模糊控制目标转变为认知导向明确的项目管理结构目标，体现管理的科学化、现代化。如在房屋工程项目管理实施时，要充分发挥项目管理的作用，对以往问题进行分析总结，并结合房建工程项目管理指导文件的要求对施工现场做好勘察研究，紧紧围绕安全质量做到科学管理，在项目进度上，统筹把握宏观体系。
3.转变为有序管理层次
在工程项目建设中，要不断优化流程环节，提升房建工程项目管理品质，发挥管理的效能。房建工程项目管理内容丰富，涉及环节多，合理分析层次做好优化调节，运用风险指数管理内容调节是当前管理的重点。比如在某房建工程项目管理实施中，相关的管理人员要把握各流程环节的内容，根据不同的层级，做到内容上的分配与调整，让管理发挥作用，管理内容层次化调节要点是利用大数据模型对工程项目管理时间因素、人力因素及资金运转因素等做到细致的分析，根据大数据分析百分比结果形成工程过程的主次，这样，才能够在实际运行中分清主次，保证调节的协调作用得以发挥。要抓住风险点做好房建工程项目风险管理，一是将风险最高质量管理作项目管理重点，把握重点才能解决痛点，难点的问题解决好，才能从根本上保证质量。二是项目施工期间沟通要及时，通过有效的协调保证工序得当。三是设备管理上的风险，这是施工中的特殊风险管理，保证设备性能确保进度与质量。管理人员要把层级分析公开，实现多重管理活动的妥善安排。
4.项目机制分析要点归纳
在国家房建工程项目管理文件要求中，制定相关的机制，协调各方面的利益关系，形成以围绕项目质量控制、项目成本调节为重点的应急预案，这样才能有效避免不确定因素对建设的影响，通过多方联动的管理机制，实现项目顺利发展。充分把握多重项目管理内容，做到核心定位精准，通过核心的控制管理体现集中约束机制。成本管理对工程管理来讲非常重要，配合工程的建设做到成本预算科学合理，管理人员对项目管理施工资金账目做好记录，通过大数据整合，进一步优化流程机制做好管理内容监管；
技术人员也需要在技术层面做好风险防范，通过提前预防，及时发现问题，及时解决处理，形成对潜在风险的隐患调节。科学调整流程空间，安排生产各要素，保证工程项目管理更加灵活。不断提高人员的整体素质，对工作中玩忽职守人员教育，集中采取一对一指导，发挥人员的积极引导作用，实行有效的人员调解。
我国工程项目建设越来越多，只有选择正确的管理模式，才能在激烈的市场竞争中占据主导地位。当前的管理模式中，EPC总承包、传统项目管理及CM管理均有各自的优势与劣势，要根据不同的项目选择使用不同类型的管理模式，不论应用哪一种管理模式，都需要加强责任体系与风险识别建设，完善施工过程监督管理与控制，从根本上推动我国施工管理模式创新。
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