企业人力资源管理与政工工作的结合探究
时间：2022-11-15 13:30:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
陈 楠
（湖南省建筑科学研究院有限责任公司，长沙 410000）
人力资源管理与政工工作是企业内部管理的核心内容，管理的好坏直接关系到企业在行业市场中的发展。企业在此方面可加大探析力度，加强人力资源管理力度，这样既能提升人才创新意识与能力，又能保证企业对人力资源合理化的配置与应用，提高各项工作质量。同时，依据行业市场发展需求，企业提升自身竞争力，在实践阶段加大管控力度，对人力资源管理与政工工作充分结合起到促进作用。
（一）遵循“以人为本”的工作理念
考虑到人力资源管理的本质，强调“以人为本”的管理核心，注重员工的积极性，增强员工责任意识，在日常工作中自主参与，发挥重要的职责作用，推动各项工作有序进展。加上科学化的管理方法，激发员工深层次的潜能，其所呈现出的工作成效会更为突出。
政工工作在企业内部发展中具有重要作用，是实施管理工作的重要环节之一。随着管理工作的贯彻落实，具备完善的管理机制与措施，对企业员工思想有辅导作用。遵循“以人为本”的工作理念，保证员工在岗位中做出积极贡献，共同促进企业健康发展。
（二）注重人员规范行为的管理
在企业内部管理中，人力资源管理工作涉及一定的政工工作，这对整体管理有指导作用，在管理目标上是有一致性的。重点考虑企业员工规范行为，以此为中心，积极鼓励及培养人才，在思想及行为上正确指引，帮助企业员工树立爱岗敬业精神，培养较强的责任感与使命感，成为企业创新发展中重要的一分子。通过发挥管理层的工作职责，为基层员工树立学习榜样，结合工作内容相互交流，明确各项工作目标及要点，以各项机制与管理制度为约束条件，为工作更好地服务。
（三）工作职能方面的区别
在企业的创新发展过程中，人力资源管理与政工工作间存在着密切关系，二者相互影响、相互作用，又相互区别，其中就包括工作职能的要求。
人力资源管理强调员工的综合能力及较强的专业性，重点考虑各岗位的用人要求及员工的自身优势，合理配置到相应的工作岗位中，既能推动岗位工作顺利开展，又能提高人力资源利用率。而政工工作主要考察的是员工的思想动态，在各项决策落实阶段，员工从自身的工作岗位与职能方面出发提出宝贵的建议，完善企业整体管理工作，从而推动企业持续发展。
（一）关心原则
在人力资源管理工作实施阶段，企业最关注的是各项工作业绩，考虑各项工作间的密切关系，一旦某个环节中出现问题，会对后续工作开展造成阻碍。对此，借助人力资源管理找到可能出现的问题，解决常规问题，扫清一些阻碍，帮助员工增加认同感、归属感。同时，政工工作重点强调对员工生活、工作上的帮助，解决日常生活、工作中的问题，使员工全身心投入到工作中，保证良好的工作业绩。
（二）信任原则
在人力资源管理与政工工作结合阶段，在信任的基础上大力激发员工的积极性、凝聚力，企业管理层应在此方面发挥组织及引导作用。从长远化角度分析，制定完善的管理计划与方案直接展示给员工，对员工能起到勤勉作用。同时，随着员工协作意识与能力的提升，在日常工作中相互交流、协作，共同推动企业健康发展，增强内部凝聚力，营造良好的工作氛围，维护员工与员工、员工与企业间的健康良好关系。
（三）需求原则
依据企业内部发展需求，通过开展人力资源管理工作，掌握员工的工作需求，制定具体的制度与机制，使每项工作的开展有监管条件，员工能根据原则办事，降低各项工作实践难度，建立新颖、合理的管理模式，对可能发生的各类问题具备通过相关措施及时进行处理的能力，维护员工权益，为员工实践工作提供有利条件。
在实践阶段，企业能在内部管理阶段依据各项原则规范开展实践工作，既利于人力资源管理与政工工作充分结合，又能突出此项工作实施的必要性。首先，符合市场竞争形势的必要条件。基于经济改革背景下，各企业在行业市场中重视自身发展地位，凸显自身综合实力，可在大环境中稳定发展；
同时，强化企业员工的职责意识，具备较强的主人翁意识，力求自身与企业共同发展。依据满足企业员工需求原则，政工工作人员与基层员工积极交流、互动，获取更多有利的信息资源，为后续工作的顺利开展做好充分的准备工作。其次，拓展多样化的创新途径。大环境下，企业在创新阶段所面临的影响因素较多，为增强自身综合能力，稳定在行业市场中的地位，持续提升企业竞争力，企业可从企业文化完善方面入手，对员工思想进行正确引导，在此条件下顺利地完成政工工作与人力资源管理结合工作，增强企业向心力。最后，提高企业人力资源的管理水平，始终把管理工作的重心放在心上，分析员工与企业间的和谐关系，重点解决员工与企业之间的内部矛盾，始终为企业持续发展做出积极贡献。
（一）思想结合
为确保企业人力资源管理与政工工作有效结合，除企业管理层提高重视度以外，还应从本质上详细探究，其中就包括思想结合。人力资源管理工作的开展与政工策略的实施说明主体对象是“人”。从企业发展的角度考虑，主体对象“人”是企业中的所有员工，在管理下，企业的创新发展形势更突出，应借助各项有利条件强化员工思想及能力，具备较强的敬业精神，突出“以人为本”管理理念的基础条件。
例如，某企业在此方面做出调整，深层次地探究了人本管理的根本意义，先了解人性、尊重人性，再激励人性、呵护人性等，最终目的是直观化地展现出员工善良、优秀的一面，这是劳动生产率与质量提升的影响因素之一。在实践过程中也帮助员工了解到自身的优势与特点，精准确定工作岗位职责及发展方向，有利于实现预期管理目标。
政工工作的方法较独特，在企业创新发展中占重要地位，也是搞好各项工作的关键条件。其主体核心也是人本化管理，在思想上对员工产生积极影响。人本化管理强调从根本上解决与避免员工日常工作及生活中遇到的不同问题，确保员工积极向上，每位员工积极参与到岗位工作中，凸显自身职责作用与综合能力。
（二）功能结合
企业人力资源管理与政工工作的功能结合主要突出三点内容。
第一，导向功能。导向功能主要有行为导向、目标导向、价值导向等，体现在思政工作开展的重要意义方面。在各项工作实施阶段也有较强的引导作用，帮助员工树立健康、积极的价值观，通过自身的严格约束，突出企业政工管理工作质量。
第二，协调功能。其侧重点是人与人的利益冲突协调方面，保证良好的工作心态，在人力资源管理时详细分析、掌握每位员工的实际情况，如员工性格、工作态度、业绩等。再通过人力资源管理与政工工作的充分融合，引导员工间相互交流，根据企业制度与规则，维护员工个人权益，保证人际关系良好。在此基础上，营造良好的工作氛围。
第三，激励功能。这是增强员工动机的激励条件，在管理过程中特别注重适宜的管理手段，激发员工的工作热情，也是提高工作业绩的有利条件之一。在整个管理的过程中，通过精神与物质结合的机制调动员工思想动机，使每位员工凸显自身较强的作用与优势。
（一）从企业文化建设方面入手，建立及完善奖惩机制
企业文化在整个发展阶段中都发挥着重要作用，是增强企业内部凝聚力的主要条件之一。在此方面特别关注，通过企业管理层在此方面的科学处理，为员工营造良好的工作氛围与环境，使员工的思想及行为受到潜移默化的影响，把管理重心调整到人员配置方面，增强员工使命感、认同感，勇于在实践中大胆地尝试，推动企业良好发展。
例如，某企业在企业文化建立方面细致探析，提出内部管理中奖惩机制的建立与完善，将出发点放在人力资源管理与政工工作结合方面，直接影响企业人力资源管理成效，进一步激励员工创新发展，吸引大量优秀人才，组建专业工作队伍，为企业注入新的力量。同时，人才激烈的竞争形势使员工之间产生竞争压力，善于自我反思，了解自身的不足之处与优势，借助优势弥补不足，提升能力，胜任工作岗位，真正激发员工潜能，在提升及完善自我的同时，还能为企业创新发展“出谋划策”。
（二）明确政工工作要点，渗透到人力资源管理工作中
人力资源管理工作前期阶段会遇到员工态度不积极、行为缺乏规范性等问题，主要是员工出现较大的情绪波动，或对企业各项规章制度不满，或是企业现阶段的发展形势不佳等，影响员工思想及行为。对此，在人力资源管理与政工工作结合方面重点分析，真正掌握员工出现不满情绪的主要原因，在实践阶段对各项问题重点处理，也是人力资源管理与政工工作结合的主要工作。
例如，某企业通过日常培训工作，以逐级管理的方式，鼓励员工大胆地提出自己的想法，或是日常工作中遇到的不合理、不符合企业制度的事情，使管理层对基层工作进展及人员管理成效有良好的掌握。对不满于企业人力资源规章制度的员工在政工工作方面进行正确引导，树立正确的工作观、价值观，重点解决员工所提出的各项问题，为员工提供相应的解决方案及机制，并落实在实践中，经过反复推敲、揣摩，在实践过程中逐渐纠正员工的思想及行为，保证员工自觉遵守企业各项规章制度，在自身的工作岗位中发挥作用与价值。
（三）坚持“以人为本”管理理念，提升员工素质与能力
在行业市场竞争形势较激烈的背景下，为促进企业健康发展，需坚持“以人为本”的管理理念，这也是促进企业健康发展的重要动力。经企业对人力资源管理与政工工作的充分结合，特别关注企业员工的思想及感受，始终以政工工作为基础，增强员工归属感，确保员工全身心地投入到工作岗位中，增强员工主人翁意识，提升员工思想政治素质，对员工行为起到支配作用。此外，通过对员工的思想素质、行为等的重点培养，体现出企业的良好形象，与企业兴衰成败存在着密切关系。
例如，某企业考虑行业市场发展趋势，在创新中充分认识到人力资源管理与政工工作结合的必要性，始终强调人力资源配置关系到各项工作质量、企业发展前景，大力提升员工思想政治素质，借助日常培训工作，从政治教育与素质教育两方面入手，在工作中制定完善的规章制度，适当约束员工行为；
在生活中，人力资源管理人员与政工工作人员相互交流，多渠道拓展企业文化，熏陶员工思想，融入人性化制度，也能保证企业健康发展。
（四）贯彻落实各项机制与制度，为实践工作提供便捷条件
为保证企业能在人力资源管理方面取得良好成效，必须具备完善的奖惩制度，主体对象是企业员工，因此这是激励员工进步、发展的基础条件之一。同时，在实践过程中还能使员工发现自身不足之处，借助各项机制与制度，加大自我约束力度，提高自身的思想高度，进一步强化员工综合能力，在企业创新发展中发挥重要作用。在此基础上，为实践工作的顺利开展提供便捷的条件，经前期准备阶段对各项工作要点内容与原则的细致分析，编制完善的实施方案与管理机制，随着各项工作开展对各项制度的贯彻落实，对人员思想及行为进行严谨的管理，时刻都能提醒员工自身的职责作用，对员工思想进行正面引导，使政工工作理念深入员工心中，共同为企业创新发展起到促进作用。
为帮助企业在新时代发展背景下创造更大的综合效益，可从人力资源管理方面入手，深层次地探析人力资源管理与政工工作间的关系，遵循“以人为本”的管理理念，从企业文化建设方面入手，建立并完善奖惩机制，明确政工工作要点，逐渐渗透到人力资源管理工作中，提升员工素质与能力，为实践工作提供便捷条件。在此基础上，有利于人力资源管理与政工工作在思想及功能上的结合，增强企业凝聚力与向心力，强化企业中员工的职责意识与能力，在实践中保证各项工作质量与综合成效，从而实现预期发展目标。
猜你喜欢 政工人力资源管理 基于国土资源大数据应用的土地资源管理模式房地产导刊(2022年10期)2022-10-18国企改革中政工工作与人力资源管理的融合推进现代企业(2022年5期)2022-05-31电信管线资源管理系统在规划设计中的应用卫星电视与宽带多媒体(2022年4期)2022-05-06《政工学刊》2021年优秀通讯员政工学刊(2022年1期)2022-01-20企业政工工作存在的问题与解决科学与财富(2020年16期)2020-07-29刊发郭沫若佚文《宣传要领》的《政工通讯》郭沫若学刊(2019年4期)2019-12-30有趣的动物意林(2019年4期)2019-02-28人力旅行户外探险(2018年2期)2018-03-02强化国土资源管理，调控土地交易行为商情(2012年48期)2017-11-08企业战略人力资源管理策略环球市场信息导报(2016年27期)2017-08-14
