基层党组织书记要掌握“化繁为简”的工作方式

时间：2022-11-11 14:20:03　来源：柠檬阅读网本文已影响人

胡新宇

基层是部队建设的基础，工作头绪多、任务重、节奏快，一些基层党委支部书记特别是部分新任职同志，作为单位的“领头雁”，在完成任务和处理事务工作中，常常出现“被通知推着走、被任务压着走、被板子打着走、被问题牵着走”的忙乱状态，不利于单位整体建设。为此，基层党委支部书记，要学会“化繁为简”的工作方式，准确把握主要矛盾。

法规制度是工作实践的经验总结和基本遵循，表面上法规的条条框框比较束缚人，但事实证明，依法办事是抓基层带部队最管用、最有效的手段。特别是在处理紧要敏感问题上，不会因随意性大而授人以柄。一是依法依规才能政令通畅。要注重纠正执行法规上的实用主义和随意性倾向，不允许在法规制度之外另立规矩，要摒弃各种土政策土规定。坚持按照法规制度推动工作和解决部队建设中的矛盾问题，防止和纠正落实规定不到位的问题，努力形成依法决策、依法指导、依法管理、依法履职的良性循环，增强部队建设的生命力。二是依法依规才能风气纯正。坚持认真学法、模范守法，把法治思维贯彻到作决策、搞指导、抓落实全过程，使每项工作都经得起法规制度检验。特别是在涉钱、涉物、选人用人等重点领域和敏感环节，更要牢固树立遵章守纪意识。有法不依、执法不严，不仅会让领导失去威信，还会损害部队风气，致使秩序混乱、人心涣散。三是依法依规才能不留后遗症。各单位或多或少都有一些比较棘手的历史遗留问题，查究这些问题的根源，很大一部分都是由于“上半场”工作中存在未依法依规办理的情节，使问题矛盾积压而造成的。为避免类似情况，筹划部署工作应建立法定化、精细化、标准化权力清单，理清权力边界，规范用权程序，防止权力滥用，确保工作有效推进、任务顺利完成。

书记是单位建设的主要责任人，无论单位哪方面工作出了问题，都可能会“挨板子”。虽然工作上不能面面俱到，但必须要抓住单位建设的关键，力争达到牵一发而动全身的效果。一是处理好“抓大”与“放小”的关系。所谓“大”，从单位整体建设上说就是组织功能发挥、年度任务部署、大项活动推进等关系单位整体建设的大事；
从官兵个人来说，就是成长进步、福利待遇、困难救助等这些让大家急难愁盼的问题。把这些事作为工作的切入点和着眼点，就做到了工作上的提纲挈领，而不是经常陷入烦琐的事务性工作之中。二是处理好“抓点”与“带面”的关系。要注重抓风气建设。风气好的单位官兵干劲足、士气高，任务完成好、事故案件少；
风气不好的单位，官兵缺少战斗力、凝聚力和安全感，还会问题接连不断。有一个好的风气，才能让单位建设在高起点运行。要注重树好典型。引导官兵从典型身上感悟风采、汲取力量、见贤思齐，努力形成“拨亮一盏灯、照亮一大片”的示范带动效应。要注重奖惩分明。运用好奖惩措施，官兵才会看清党委的抓建思路，破除思想上“干好干坏一个样”的认知误区，自觉把心思精力用在工作上，真正形成心往工作上使、劲往正地方用的良好生态环境。三是处理好“日常”与“紧要”的关系。工作任务上的“按部就班”与“临时任务”的冲突，是基层部队常见的矛盾。作为书记要善于提高站位，从上级机关的角度考虑问题。下好单位建设的大棋，一方面要保证计划内的工作常态化有序运转；
另一方面，要把上级安排的临时性任务，当成对自身能力的考核和对单位建设状况的检验，做到预有准备、科学统筹、高标准完成。

单位不是一个人的单位，而是全体官兵的单位，基层党委支部书记在安排部署工作时不能孤军奋战，要善于理清思路，统筹运用好单位的各种资源。一是科学筹划。对于所要完成的任务，首先要明确目标、理清思路、制订规划，这样工作起来才会胸有成竹。基层工作涉及方方面面，作为书记就要梳理出哪些是重点性工作、哪些是一般性工作，哪些是主要方面、哪些是次要方面，哪些是关键节点、哪些是普通节点。在此基础上，制订出科学合理的工作计划，工作才不会手忙脚乱。二是统筹兼顾。现实中，基层工作大小交织、千头万绪，如果不分轻重主次，必然会出现顾首不顾尾的问题；
但如果只抓眼前、不顾其他，就有可能因小失大，出现整体建设上的“短板”。因此，要做到掌握上级的工作部署，清楚单位实际状况，找准当前的工作重心，只有这样才能做到心中有数、统筹兼顾。三是整合力量。开展实施具体工作，要注重合理分配人力、物力、财力等各种力量。让所有的人都动起来，充分发挥官兵的主人翁作用和主观能动性，做到各司其职、各负其责，人人都有事干。要规划好人才的培养和使用，实现人尽其才、才尽其用。同时，要重视充分发挥副书记和委员的作用，做到各负其责，形成有效合力，就像用兵打仗一样，既要善于集中优势兵力打歼灭战，又要善于分兵多路各个击破。

实践告诉我们，书记不但要有关键时候能拍板的决策力，还要有善于沟通的协调力。协调沟通工作做得好，各项工作开展上就会省劲；
协调沟通工作做得不好，则会导致工作处处受阻，难以推进。所以说，沟通不但是开展工作的重要环节，也是书记任职能力的重要体现。一是学会与领导机关沟通。领导机关是基层推动工作的“大脑”和“总调度”，基层是领导机关指示要求的具体落实者。所以，遇有拿不准方向、掌握不清标准的工作，要及时向领导机关请示汇报，做到按首长机关意图集中精力抓好工作，避免走弯路。要多理解，形成工作合力。基层在按部就班抓工作过程中，常常会有上级突如其来的通知、指示等，常常会让基层有“焦头烂额”的忙碌感。书记作为单位的“领头雁”，要善于从上级的角度换位思考，多理解和体谅机关的工作难处，多一些承担、少一些牢骚，多帮上级挑担子、少给上级讲困难。要注重把握工作标准，给予机关支持。对于领导机关交代的工作，要注重分工把口地督促落实，并要对落实质量和上报情况进行把关，避免搪塞糊弄和推诿扯皮，这也是对领导机关的一种基本尊重。二是学会与班子成员沟通。书记作为单位的“主心骨”，要善于团结班子成员的力量，各成员所负责的工作不要过分插手、过度干预，对待班子成员要给予信任和尊重。书记与各委员之间要坦诚交心不积攒矛盾，对内可以七嘴八舌，但对外必须一个声音。在工作上，做到大事讲原则、小事讲风格，多相互搭台、补台，不断加深理解、增进感情、达成共识、化解矛盾，只有这样，才能达到班子成员人尽其才、才尽其用的效果。三是学会与下级部属沟通。注重发扬民主，民主氛围会让部属得到被信任感和被尊重感，这本身也会营造一种很有效果的沟通环境，能够不断激发部属的主观能动性。对部属反映的问题，要件件有着落、事事有回音，让部属感受组织的关爱，不断拉近自己与部属之间的距离。要注重和部属坦诚交心，吐露真情。用自己的真情实感来以心换心，引发部属的情感回应，使他们增强认同感，从而达到工作思路上与部属同声相应、情感上与部属心意相通，使工作开展变得更加顺畅、高效。

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